一问：执行是什么？
对人生而言
- 执行就是理想和理想实现之间的过程
- 执行就是"学而时习之"的"习"
- 执行就是"知行合一"的"行"
对事业而言
- 执行就是干事业的"干"
- 执行就是高标准完成工作任务的过程
从现状到目标缺的是“执行力”
请回忆一下，从小到大你有过多少个理想？
- 有哪些实现了 ？
- 哪些没有实现？为什么没有实现？
哥伦布思维：想了就要干！！
哥伦布是一位伟大的航海家，他率领探险船队穿过大西洋发现美洲大陆，一举成为西拔牙的王世贵宾。可是，有人对他的成功不以为然，在一次社交场合上向哥伦布发难："你能让这枚鸡蛋立起来吗？"现场四周，都是西班牙上层社会的名流，有幸灾乐祸者想乘机看哥伦布的笑话。这时，只见哥伦布不慌不忙地接过那人递过的鸡蛋，掂量一下，猛地往桌上一戳，那枚鸡蛋果然站立起来。
不破不立，并不是这故事的真正含义。敢想敢干，想了就要干——这，才是哥伦布思维的可贵之处。
哥伦布船队
二问：执行是什么？
从企业管理的角度讲，目前最权威的说法是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：
"执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间'缺失的一环'"
管理者：
- 执行就是通过推动下属行动来完成上级交给的任务的过程，也是你的存在价值所在。
- 我怎么才能让员工迅速高效的行动起来？
员工
- 执行就是通过行动完成任务实现价值的过程。
- 让我做事？我凭什么听你的？
影响执行力的要素
通过认识我是谁，理解角色认知与执行力
我们每天都在各种角色中，职场上作为别人同事，作为下属的管理者，领导手下的干将，客户的合作伙伴。各种各样的角色，实际上，如果你不能够成为解决问题的一部分，那么你就会成为问题的一部分。
余秋雨先生说：人一过了30岁，一多半是在为别人活着了… … "社会价值，家庭价值和个人价值三者融合度越高，生活越有意义
做自己，活在当下
三问：执行力是什么？
· 对企业：一个企业的成功，30%靠策略、30%靠团队。40%靠执行力
· 对个人：态度第一，能力第二。在积极地心态下，以正确的方法去行动， 就是能力。
1899年横空出世了一本小册子——《把信送给加西亚》，直到今天，经历近120年，依然影响着人们，激励着千万人去完成职责。这本不超过100页的很薄的册子，究竟有着什么样的魔力，畅销至今，令无数人神往不已，完成自我蜕变？
把信送给加西亚
主要人物:
- 美国第二十五任总统麦金莱(1897-1901)
- 美国陆军情报中尉军官安德鲁-罗文
- 一群勇敢忠诚又热情的古巴朋友
发生背景:
- 1898年因为争夺殖民地的领导权
- 1898.4.12美国与西班牙发生战争
故事过程:
- 1898.4.8战争前期,罗文从美国华盛顿出发
- 前往古巴,把一份总统亲笔信函送交-加西亚将军
- 此时加西亚正在丛林中作战，没有人知道他在什么地方
- 罗文没有任何推诿、不讲任何条件，历经危险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件"不可能的任务"
故事精髓：
罗文的故事告诉我们他成功的缘由：
第一、忠诚，忠于本职工作。很多人认为工作仅仅只是糊口的一种谋生方式，甚至有些人认为理所当然，老师与其他职业没有什么不同，上班做完上级安排的任务，按月领取自己的工资报酬，这是很公平的交易，并无不
第二、不找任何借口的执行力。管他千山万水，管他前途险恶，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
第三、自始至终的全力以赴。他是一名信使，带着几乎不可能任务的军人，必须全力以赴，也只有心无旁骛全力以赴，才有可能把信送给不知人在何方的加西亚。
总结：
- 凡是决定了的就是对的！就别再找借口和理由，无条件的去执行吧！
- 寻找那些能把信带给加西亚的人，让他们成为我们的一员，那些不需要人监督，而且具有坚毅和正直品格的人，正是能改变世界的人!
- 能把信带给加西亞的人是很稀少的，很多人满足于平庸的现况，在推诿，偷懒，取巧中应付自己的生活，却并不知道：想要成功就必須选择生活，而不是让生活选择你，对于每一个人来说，生活需要的不是问题，而是解决问题！
