制造业建立的精髓是什么?管理可以跨国界吗?

近期看了奥巴马出品描写福耀汽车玻璃的纪录片(美国工厂),想说的话很多,但是又不知从何说起,纪录片描述的是福耀在美国开工厂的事情,

1. 开工厂的地址,是原来的通用的皮卡生产基地,倒闭关厂后卖给福耀了。为什么通用当地工厂倒闭了,福耀却在开工厂三年后开始盈利了?

学者秦军认为:工会是美国工厂走下坡路的导火索,福耀汽车玻璃,坚决发对成立工会,精益管理的推进,是主要的原因。因为有了美国工厂客户,才在美国建厂,在汽车玻璃中,运费是成本很大的因素,也许人工成本上升,但是场地成本,电费和运费下降了。经济账算的很清楚。

2. 美国走去工业化之路之后,房地产、金融、IT、娱乐业蓬勃发展,现在又要重走工业化之路,到底哪里出错了?

学者秦军认为:主要是美国产品参与全球化竞争,劳动密集型产品不适合美国,因为美国地广人稀,劳动力成本高企,但是一旦制造业外迁,又带来了,低端工人的失业率上升。但是企业是以生存为要务,产品全球社会化分工又是大事所趋。并不好逆转,美国铁锈地带的选票很重要,但是出走了就回不来了。就像中国的东北重工业城市的衰落一样,但是有多少是由于当地政策的因素哪?

3. 近期通用汽车大罢工,看到20年前的全球汽车工业的老大,已经滑落到老大净利润的十分之一,却还要经受罢工的洗礼。

在精益管理上面,美国已经远远落后于日本汽车工业和德国汽车工业。重工业的风向标就是汽车工业。

可惜可叹。工业化是立国之本。曾经放掉的,并不容易捡回,在管理上中国企业家由学习者的角色,变成了美国人学习的榜样。同时也走出了自己的特色。为福耀汽车点赞。

制造业建立的精髓是什么?管理可以跨国界吗?



分享到:


相關文章: