從二十年前的“一鋪養三代”，到二十年後的“一鋪坑三代”，歸根結底，是我們的商業規劃無序，商業體建設增長太多所至。
國際認可人均商業面積最好在0.8m²-1.2m²之間。
上海人均商業面積1.4平
北京人均商業面積達2平米
武漢人均商業面積3.1平方米
昆明人均商業面積4平米
中國有80%的城市商業過剩。
另外商鋪的衰落與商鋪的租金成本有關，市場經營不容樂觀。
一線城市商業體遠遠供大於求。各地的專業批發市場和專業類商城己嚴重泡沫，業態單一乏味，又缺乏人氣，店鋪導購員比顧客還多的狀況司空見慣，這在疫情期間更加店鋪關閉，還正在建設中所為“主題商業綜合體
”，單調重複的複製模式，大批土地資源，鉅額資本浪費，雞毛一地。
肯定的是新零售的競爭時代很快就轉向線上鏈和供應鏈端，容易集中優勢更加明顯。
線下實體店鋪己逐步恢復營業，大型購物中心廣場人流量也是非常有限，約80%的流量被餐飲業態分流佔據，其中更以星巴克、gaga chef、新美樂等知名休閒餐飲佔主導，主食類也不火爆。
可能在這種情況下，飽腹不是外出的決定性因素，更多的是要約見朋友或換一種環境與自己相處。
零售百貨業態的人流就很少，而銷售乏力，業績差、利潤縮水，庫存增加、很多店乃至虧損。
當你沒有直播平臺等新技術平臺時，要用智慧大腦去反其道而行之，反而能你走你的陽關道，我也走一條我的陽關道。
體驗營銷核心是內容營銷，但是，要有可連接的場景來實現，以產品品質、文化輸出為目標，以促進產品消費和品牌傳播為結果。它的衡量指標就是超級體驗性、服務質量和文化輸出。
思維體驗模式和商業體驗，生活體驗。
在新媒體（流媒）體行業，燒錢真瘋狂、強大的流量，盈利是每個公司的普遍目標，而支撐公司的主要動力來自於用戶，尤其是付費用戶數的增長。
以算法、交友、短視頻、會議服務為代表的今日頭條、抖音等商業紅利。
