2020年，泰山景區將以體制機制改革為契機，深入貫徹落實全市組織部長會議精神，立足新機構、新起點、新作為、新形象的總體定位，理順組織架構，強化自身建設，開展“三學四改五聚焦六提升”專項行動，提振士氣、提升境界、提高質效，推動各項組織工作在景區落地落實。
“三學”，讓素質強起來
👉學政策理論。紮實學習習近平新時代中國特色社會主義思想、總書記關於黨的建設和組織工作的重要論述、黨規黨章。
👉學工作傳統。聘請老組工幹部現身說法，學習組織系統政治堅定、公道正派、恪盡職守的優良傳統。
👉學業務知識。開設“組工幹部講壇”，推動幹部“上講臺”，教業務、講思路、談體會，淬鍊過硬本領。
“四改”，讓思想活起來
📢改觀念。把打造服務型、人文型部門作為重要任務，推動組織部門成為講政治、善學習、抓落實、轉作風的表率。
📢改短板。堅持問題導向，深入查擺工作中的短板弱項和突出問題，立行立改，有什麼問題就解決什麼問題。
📢改慣性。打破思維定式和路徑依賴，適應當前統籌推進疫情防控和經濟社會發展要求，用新視野、新舉措謀劃推動工作。
📢改導向。把崇尚實幹、注重實績作為考察、評價、提拔幹部的重要依據，大力選拔使用能幹事、善攻堅、敢擔當的幹部。
“五聚焦”，讓作風實起來
⭕聚焦解決“低”的問題。重點解決自身能力素質與工作要求有差距，對大局大勢把握不準、思想境界低等問題。
⭕聚焦解決“等”的問題。重點解決工作不主動、不超前、不積極，懶政怠政、等靠思想嚴重等問題。
⭕聚焦解決“慢”的問題。重點解決懶懶散散、推諉扯皮，紀律鬆弛、效率不高等問題。
⭕聚焦解決“淺”的問題。重點解決認識問題層次淺、工作思考不深入、抓工作缺乏深度和韌勁等問題。
⭕聚焦解決“懼”的問題。重點解決怕擔責、怕負責、怕問責，不想、不善、不敢擔當等問題。
“六提升”，讓工作亮起來
🚩牢固樹立底線思維，推動組織工作重點任務實現新提升。全面完成“三資”清理，實施村集體經濟“跨五躍十”行動；探索迎勝居委會“紅色物業”試點，構建高效基層網格治理體系；配合打造泰山“挑山工”教學示範體驗線路，建設現場教學基地；抓好年輕幹部梯次儲備，集聚景區建設優秀人才；集中力量整頓軟弱渙散基層黨組織，增強基層黨組織組織力。
🚩牢固樹立優化盤活思維，推動幹部職工隊伍建設實現新提升。積極穩妥推進管委會和集團公司崗位競聘，最大限度改出工作積極性；提前謀劃鄉鎮村（居）班子換屆調整；加大幹部輪崗交流力度，暢通管委會、集團公司、管理區、鄉鎮人員交流渠道。
🚩牢固樹立統籌思維，推動基層黨組織建設實現新提升。統籌考慮、精準指導、分類推進基層黨組織建設。在管委會，結合“旅遊品質提升年”活動，推動組織工作與業務工作深度融合；在集團公司，開展“黨建興企”行動，把黨的領導融入集團公司治理各個環節；在農村，以脫貧攻堅、鄉村振興為重點，探索景鄉一體推進模式；在社區，深化黨組織、黨員“雙報到”，推動黨員幹部重心下移，共建幸福新社區。
🚩牢固樹立攻堅思維，推動服從服務大局水平實現新提升。開展“黨建強化年、制度建設年、工作攻堅年”主題活動，發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用，更好服務產業發展、品質提升、遺產保護、民生改善等工作重點及紅門廣場、山高·泰山康樂谷、引水上山汙水下山等重點項目。
🚩牢固樹立爭先創優思維，推動黨建特色亮點實現新提升。積極尋標對標，主動學習縣市區組織部門成熟做法，探索功能區組織工作體系和推進機制建設；提煉推廣南天門黨支部“全國先進基層黨組織”經驗，創建泰山景區黨建特色品牌、亮點項目。
🚩牢固樹立幹學相促思維，推動執行力實現新提升。堅持部領導班子帶頭，利用部長碰頭會、辦公會，有計劃地組織集體學習；部署開展“崗位練兵”和組工業務實務培訓，啟動“提筆能寫”交流活動，40歲以下幹部“每週一文、每月一交流”；確定5月、10月為“集中調研月”，開展深度調研，每個業務口至少提報1篇高質量調研報告。
