老張是一個心直口快的人，他心裡有了想法就會直言不諱的說出來，所以有時候他會不顧及場合，這樣一來，搞的員工和他本人都很尷尬。
有一次，他的一個管理者小王正在員工大會上跟大家彙報，小王說到了某個點上，老張發現他的描述有點問題，當即打斷了他，並毫不客氣的指出小王的不對之處，這樣一來，搞的小王很尷尬。
會議結束後，聽見小王和其他幾個管理層員工在一起抱怨，說老張這樣直白，搞的大家都很沒面子，好煩啊。
在這個場景裡面，老張就犯了一個很明顯的錯誤，那就是輕易地否定了下屬。
一個審慎的管理者，決不輕易否定一個下屬
當某個下屬引起人們的爭議時，作為上司，首先要做的是全面瞭解情況，認真觀察，然後根據調查研究得來的資料，做出自己獨立的判斷。
只要經過認真鑑別，認定下屬的出發點是好的，效果是可取的，就應該毫不猶豫地大膽使用，任其充分發揮自己的特長。
在某種意義上說，敢於力排眾議，果斷選用有爭議的下屬，正是精明的領導者顯得與眾不同的地方。
對於那些立志高遠的下屬來說，當他認定自己的特色，並有很大的發展潛力時，即使外在因素阻礙他發揮特色，他也會克服重重困難，頑強地發揮自己的能力。
在這種情況下，不讓他揚其特長也是不可能的。與其違揹他們的意願，使他逆境成才，不如投其所好，讓他直線發展，順境成才。
只要領導者在這一點上表現出起碼的開明、豁達和厚愛，下屬必定能釋放出驚人的能量。 對有個性的部下，要真誠地對待他們，要直接說出想法，信任他們，委以一定的權限，讓他放手去做。
當有事情需要他獨當一面時，要放心地把這件事全權委託給他。
這樣做有兩個好處，使下屬獲得自尊的滿足，因而能好好地工作，另外，領導者自己的負擔也會大大減輕。
而且，當這樣做取得成功時，以後的合作就會非常融洽。漸漸地，上下級之間就會形成一個良性循環，形成一個牢不可破的堅固堡壘。
為了讓下屬有積極性和進取心，不但要放手讓他做能做的工作，而且要時時地對他的工作進行表揚。當他有錯時，也不要當面指責和批評，而是要悄悄地替他改正。
上司不要擔心被下屬超越。
有個性的下屬雖然工作賣力，卻未必是真正想超過你。即使他真的超過了領導，那也未必是壞事，因為下級能幹，也是領導的光彩。
多看優點少看缺點
日常人際交往中我們都有這樣的體驗：對一個人的某一缺陷很反感的話，對這個人會越看越不順眼；而對一個人的某些長處心懷敬意的話，無論這個人高矮俊醜，都會越看越順眼。
管理者對於下屬也是這樣。但是，管理者不能忽略的一個問題是，你使用下屬是用他的優點呢還是用他的缺點？答案不言而喻。
所以，聰明的管理者會“睜一隻眼”看待下屬的優點，“閉一隻眼”對待下屬的缺點。
在這裡，給大家推薦一種新的員工管理工具，叫做積分制管理，用這個管理軟件就可以充分地發揮員工的優點，而且也會對員工的缺點傳遞信號。
積分制管理軟件通過把員工在公司做人和做事兩方面進行量化，用軟件進行記錄，員工做得越多，得到的積分也就越多，而積分最終會跟員工的福利、待遇、好處、升職、加薪等掛鉤，員工為了獲得對應的好處，就會更加努力的去表現，最後形成一個良性循環。
在使用積分制管理的時候，需要配合積分制管理軟件來使用，員工的行為通過一套系統的工具來進行記錄，每做一件事情管理者就在手機上給他加一個分，然後月底系統會自動統計數據進行排名，作為公司老闆只需要打開軟件首頁即可輕鬆查看當月員工工作的完成情況，當月誰的表現最好，誰進步了，誰退步了，都可以在系統裡面看到。
有了積分制管理軟件以後，還需要一份積分方案，實操手冊，這個是實施積分制管理最重要的一個環節，剛剛好我這裡有一份積分制實施方案，你拿去就可以直接落地使用的，私信我【積分制】即可免費獲取~
