製造業企業尤其害怕三類危機，一是經濟危機，二是產業波動危機，三是突發黑天鵝事件。包括戰爭、疾病的第三類危機是最有衝擊性，也是最致命的。就像此次的新冠病毒，誰也沒想到會在國內如此大範圍爆發，更想不到會成為全球性大流行病。
此次全球疫情衝擊，像放大鏡一樣，充分的暴露了企業的弱點與軟肋。員工問題、供應鏈問題、庫存問題、物流問題都成為阻礙企業開工的因素。
同時，我們也看到了數字化能力強的企業在面對突發疫情時的應對能力，遠遠要高於仍處於人工與設備作業的製造業企業。
此次疫情對國家的經濟影響還是挺大的，國家統計局公佈數據顯示：第一季度GDP負增長6.8%，停工停產的一個月，整個產業鏈、物流都有極大的損傷。
但和03年非典不同的是：
本次疫情發生時，我國已經是網絡化強國，數字化社會已經有了一定的基礎，基於強大的網絡和各種科技手段的加持，互聯網和物聯網技術助力科研檢測、疫情防控、物資供應、企業復工等，極大地提升了疫情防控效率，數字經濟發展出現了新生態。2020年的抗疫必將引發國內新一輪數字化高潮。
在數字化時代，經濟發展新生態：
（1）萬物互聯：人與人、設備與設備，人與設備都要互聯互通；
（2）客戶需求多元化和個性化：在現在這個時代，市場產品百花齊放，簡單的生產已經滿足不了市場需求，客戶更注重產品多元化以及個性化。
（3）迭代速度快：在快速發展的社會，產品和技術迭代速度加快，企業的調整速度也要加快。
（4）服務模式發生變化：客戶不再是看產品，而是看價值。
而這些，都在暗示著我們需要改變，需要突破傳統的工業化思維！
面對數字化時代的到來，大多數企業面對數字化還不知所措，更不知如何隨機而動。
數字化時代是一個全新的時代，數字化轉型是一場深刻而系統的革命！是一種思維方式與經營模式的革命，是涉及企業戰略、組織、運營、人才等的一場系統變革與創新。
面對危機，光是每個人都盡力而為，還不能解決問題；首要的工作，是要讓大家知道，他們應該做什麼事，才能進行變革、轉型。
轉型肯定不是一件容易的事情，保持現狀肯定更舒服，但是想要企業有未來，即使再艱難，企業也要做這樣的轉型！
