前面写了关于健身房预售、薪酬和管理的一些内容，当然了，写的只是里面最基本最简单的东西，现在衍生出来很多的变式，使人防不胜防，不管是教练还是会员，都是如此，归根结底是利益问题，那些并不热爱这一行业的人，混在这个行业里，只是为了赚个快钱罢了。
这一篇没有明确的内容，想到哪就说哪吧。其实任何一个团体，想要越来越好，只有一个诀窍，那就是各司其职，各领其职，简而言之就是，每个人有自己负责的工作并且可以很好的胜任这个工作。对于健身房，就是教练负责教练的，管理负责管理的，老板负责老板的。分开来讲，教练负责指导会员训练，使其达到目标；管理负责基本的运营和协调，老板则负责整合资源及资源相关事情。对于传统健身房来说，这三点都有问题，因为各种原因，教练干成了销售，以卖课论英雄；管理则为了自己的业绩，把压力推给教练，毫无底线制定部门要求，逼迫有底线教练离职；老板呢，只知道要健身房总体业绩，投了钱之后就想着躺着赚钱，而没有去开拓思路，资源什么的全凭天意。但因为位置不同，所以相互之间基本是无效交流，教练知道存在的问题但没法说，管理只顾业绩（与工资挂钩），不清楚哪有问题，每天想的是怎么扩大自己的影响，尽是算计，老板呢？他只管钱，其他的都不重要。夸张一点，哪怕你是罪犯，只要你能卖课，你就是健身房的明星。
这些问题也促使会员的体验越来越差，也就催生了一些新模式的健身房和工作室出来。这些新模式其实也存在各自的问题，但是，他们中一部分依然在这个行业扎稳脚跟了，比如乐刻，比如光猪圈，比如keep。我目前在乐刻做教练，这个模式对教练是比较好的，我入职前认为在这个模式下教练会更精于技能水平的提升，但可能考虑不周，这个我会在后面写一篇文章专门聊聊。
任何模式的健身房都会有弊端，但如果这个模式可以促使在其中的人各司其职，那么就是好的，如果他能让其中的工作者各领其职，那么他就是优秀的，必然会脱颖而出，我也期待这种模式的出现。
话说如果有幸有对健身爱好者看到了此文以及我以后的文章，期望可以与你们交流。
