1.做工作是一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰，多麼難得，應該珍惜它。
認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠大，胸懷開闊，富有責任心，不計較個人的得失
2.人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。
你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變
3.華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批覆：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”
4.王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什麼要賣五毛錢？我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適
5.狼性文化——敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、群體奮鬥
6.求助沒有什麼不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮鬥的最好形式
7.天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經喜出望外了，實際上天上掉下的是塊金子
8.、對於個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩、三年要幹什麼，如何幹，才能活下去。
我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰略目標。活下去，永遠是硬道理
9.世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不苟的敬業精神。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層管理者
10.您有時會感到公司沒有您想像的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。
但在努力者面前，機會總是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選幹部的準則
11.惶者才能生存,偏執才能成功
12.評價一個人，提拔一個人，不能僅僅看素質這個軟標準，還是要客觀地看績效和結果。
德的評價跟領導的個人喜好和對事物認識的侷限性有很大的關係。績效和結果是實實在在的，是客觀的
13.企業是功利性組織，我們必須拿出讓客戶滿意的商品
14.不要遇到一點困難，就悲觀，不要遇到一點挑戰，就想投降，投降沒有出路，只會被人蹂躪。要敢於亮劍，提刀跨馬殺敵
15.我若貪生怕死，何來讓你們英勇奮鬥
16.商場和人生一樣，一切觸底反彈的奇蹟，不過是掙扎著撐到了最後一刻
17.我不覺得跌倒可怕，可怕的是再也站不起
18.我們需要更多員工講真話，我很高興，看到心聲社區上很多人發言不穿馬甲了，說明公司已經開始有講真話的氛圍了。
如果敢於講真話，就是一代將星在閃耀，不怕被打擊
19.每個人都把自身置在這個浪潮中，努力地划槳，不管到達什麼位置，一生都是無愧無悔的
20.茶壺裡煮餃子，倒不出來就不算餃子
