面对今天的疫情，求职就业变得难上加难。我们应该如何去面对这次严峻的挑战呢？答案是要有对学习力的认知，要学习打造自己的职场硬本领。这次给大家介绍的书，叫做《麦肯锡入职培训第一课》讲述的是逻辑思考力，是由麦肯锡资深培训师大岛祥誉所著。
大岛祥誉说，逻辑思考力是入职培训的第一课，是你职场终身受用的硬本领。逻辑思考力其实并不难，重要的是要有勇气追寻自己的内心和直觉，通过深刻洞察得出自己的想法，并用简单易懂的方式表达出来。
《麦肯锡入职培训第一课》
经过大岛祥誉在麦肯锡的经历，总结出这套麦肯锡逻辑思考力三步法，“批判性思考，逻辑性展开，创造性思维”。接下来我们通过，逻辑思考、高效工作、流畅表达与商务写作四部分，一步步打造你的职场硬本领。
一、逻辑思考：批判性思考+逻辑性展
运用麦肯锡独创的“批判性思考+逻辑性展开”，让自己的深刻见解在“人人随大流”的职场脱颖而出！
书中讲到，真正的逻辑思考，是养成逻辑思考的习惯，有意识地进行批判性思维，提高“直觉”的正确性，进行逻辑证明。
换句说，做到逻辑思考需要具有通过深刻洞察一件事，然后得出自己想法的批判性思考，以及能用简单易懂的方式进行表达的逻辑性展开能力。
逻辑思考的“思考过程”
逻辑思考力三步法，人人都能掌握：
第一步：亲自确认前提条件（这是真的吗？）——批判性思考
第二步：深入查证（……所以会这样）——逻辑性展开
第三步：持有属于自己的意见（这个不错）——创造性思维
1、亲自确认前提条件（这是真的吗？）培养批判性思考
通过批判性思考得出自己的想法，要养成经常质疑自己的习惯，多问自己“这是真的吗？还有什么遗漏的没有？”然后再检查一下自己是否抓住了真正的问题。
亲自确认前提条件时，需要关注三方面，①从“想当然”中脱离，大多数人都是想当然的状态，总是会觉得“这种事见怪不怪”“以前一直是这样的”，从而不作任何思考，很容易就因为“大家都这么说”或“八成的人都赞成”，就随波逐流了；②区分关联关系和因果关系，不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈；③区分事实和观点。
批判性思考的基本方法，①明确目的是什么；②明确思维模式框架；③不断发问（所以呢？为什么呢？）
2、深入查证（……所以会这样）逻辑性展开，易于理解的表达方式
为了把自己的想法和点子表达清楚，进行批判性思考，就会发现很多有说服力的证据，说出“其实……所以是这样的”。发现证据的人自己已经接受了这些证据，会因为“原来是这样”而兴奋，然后就很容易趁势一口气表达出来。
逻辑性展开的要点：
①逻辑上是不是有漏洞（广度）；
②逻辑是否挖得够深（深度）；
③逻辑是否讲得通（跳跃）一眼看上去逻辑是通的，但还要经过深刻洞察发掘“原本是如何的呢”，来俯瞰逻辑的整体。
反复进行“然后又如何？so what？为什么是这样？ Why so? ”来确认逻辑是否有所跳跃。
3、持有属于自己的意见（这个不错），启发创造性思维
创造性思维，听起来是那些从事创造性工作的人才会用的方法，但实际并不是如此。它在我们的生活和工作的各种场合中，都能起到作用。很多创意思考法都可以使用一种叫“等价交换”的手法。
等价交换的思考，首先要设定对象主题，其次找到可以跟对象进行等价交换（相同性质、作用的事物）的东西。然后将等价物放在主题中，然后进行构思，最后使用上一步的构思，放回原来的主题中进行思考。
按照这个步骤，反复磨炼，你将拥有逻辑思考的习惯，进行有意识地批判性思维，提高“直觉”的正确性，开展逻辑证明。
二、高效工作：一个人的头脑风暴
没状态的时候别放任自己神游，在“问题框架”中进行一个人的头脑风暴，好想法源源不断！深入发掘“前提”，明确这么说的“证据”，表达只有自己说得出来的深刻意见，不但让对方感觉到“这个很赞”的感受，还能提高工作效率。
尝试一个人做头脑风暴，在想点子的时候，大家经常用“头脑风暴”这种说法。多个人进行头脑风暴，就会得到很多角度的看法和主意，这样一来我们就会容易想到“头脑风暴＝大家一起才能做的事情”，其实，自己一个人也是可以做头脑风暴的。
个人头脑风暴法
头脑风暴法，Brain Storming，中英语中有灵光一现的意思，并没有说一定要多人一起才可以做。重要的是，开拓新的构思法，设定可以促进灵光闪现的问题。
人在没有框架束缚的自由状态下，反而无法进行自由的构想，这是一种矛盾的情况。例如，经营杂粮点心的糕点企业经营者们说“为了开拓新视野，你们说什么都可以，自由地去想点子出来”的话，会产生什么效果呢？虽然说是自由的，但是范围太宽泛了，反而什么都想不出来。
那么“你们想一些能让大人也愿意吃的杂粮点心品种”这个问题会带来什么效果呢？“适合喝酒时吃的成年人点心”以及“能成为收藏品的附赠礼物的杂粮点心”等主意就会层出不穷。
这就是所谓的在什么都没有的“自由”状态下思考，还不如在独创的、具体的“问题框架”中进行头脑风暴，更加能促进想法，实现真正的自由思考。
最重要的还是批判性思维，可以促进高质量的头脑风暴，在开始的时候设定最合适的问题。这不是让大家完全在“箱子”中进行思考，也不是在完全没有箱子的情况下思考，而是准备一个“新的箱子”，让大家在其中思考。
如果新箱子准备得好，设定了合适的问题，那么哪怕是自己一个人，也可以就必要输出的主题，摆脱“能做还是不能做”的框架，自由进行各种思考，产出各种想法和点子。进行头脑风暴时，要遵守如下的5个规则，这样更容易产生批判性的构想。
①设定合适问题（促进思考的新箱子）
②无论什么样的想法和点子，都不要予以批判，这样是不会得到结论的（禁止批判）
③哪怕是粗略的构想也请自由发挥（自由奔放）
④比起完成度和质量来说，更要重视数量（量大于质）
⑤用想出的点子来进行下一步构思（发展性展开）
最终跟头脑风暴的目的和主题进行对照，将“可以用”的想法进行“具体实施”。
三、流畅表达：主题->结论->证据->行动的四要素
根据主题->结论->证据->行动四个要素的顺序表达想法，不再拙嘴笨舌，你也能像麦肯锡精英一样侃侃而谈！
要想流畅的表达 ，要从什么开始说才有说服力？“能表达与不能表达”的关键钥匙，就在于说话的顺序。按照正确的逻辑顺序传达的话，就可以让对方明白并理解自己的意见和期望的事情，传达信息的准确率就会变高。
说的话“没有表达”给对方，是因为欠缺主题→结论→证据→行动这四个要素，或者把它们的顺序弄错的缘故。
沟通过程中的“没关系”并不代表真的没关系，在职场中向对方传达想法的时候，很容易就会在话中混入“5个NG（NG就是Not good是指演员在拍摄过程中出现失误的镜头）词”，造成不好的效果。
尽量避免这些词出现：“我个人来说”，“我不愿意”，“我知道”，“那我问问你”，“没关系”。使用这些模糊的语言，就会离逻辑思考越来越远。
四、商务写作：金字塔结构传达“可视化”信息
用金字塔结构传达“可视化”信息，给商务文本插上“说服力”的翅膀，工作畅通无阻不NG！
金字塔结构可以帮助我们更好地进行商务写作，关于金字塔原理作者并没有深入的讲解如何运用，大家可以阅读芭芭拉·明托的《金字塔原理》，是一本经典的结构化思维书籍。
金字塔原理
使用金字塔结构进行商务写作，使用让对方“易于理解”“有说服力”的表达方法是很重要的。但一开始的【议题】或【信息】要从哪里开始思考比较好呢？像这样在“思考法”的位置停住了之后，可以使用“演绎法”和“归纳法”这两种思考工具。
演绎法这个名字听起来感觉有点难。实际上，这是我们在日常生活中自然使用的思考法。【前提条件（大前提）】→【调研观察（小前提）】→【结论行动】
【前提条件（大前提）】如果有问题的话，放入了错误的【调研观察（小前提）】，就会得出看似正确，实际错误的【结论】。
使用演绎法思考，需要考验自己找到【前提条件（大前提）】和【调研观察（小前提）】的能力。
越独特的想法，越需要逻辑思考。基于“批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法），逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）”等逻辑思考的方法的写作，便于理解且更有说服力的。
以构建金字塔结构的四个步骤：
Step 1：决定议题，议题，是关于什么内容的思考。
Step 2：考虑逻辑框架，在思考时，需要做到MECE原则。
Step 3：明确思考，不断追问so what，进行深入思考，用信息把意义表示出来。
Step 4：明确证据，持续追问why so，确认信息的证据效力。
MECE即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，相互独立，完全穷尽。比如，在一家公司决定“是否进入一个新行业”时，可以运用经典的战略框架辅助思考，比如SWOT分析，波特五力模型等，这些模型满足了MECE原则。
如果没有模型怎么办呢？对于这个问题的本质，就是如何运用MECE原则。
怎么样跟着麦肯锡资深培训师大岛祥誉，走完麦肯锡入职培训的第一课，有什么感受？面对疫情的严峻挑战，我们必须具备逻辑思考、高效工作、流畅表达与商务写作的职场硬本领。疫情当下，争做聪明正直的成年人。
《麦肯锡入职培训第一课》目录
