企業管理被稱為“第三生產力”，企業管理是企業生存與發展的一個永恆的主題。現代企業的發展“三分靠科技，七分靠管理”，那麼如何提升企業內部管理的水平是值得我們思考的重點。
學習五千年國學精粹與當代企業管理之間的奧秘，用國學智慧優化企業管理則能增強企業競爭力。在企業管理過程中，人員管理是企業管理中的重中之重，針對不同崗位的工作人員，則需要運用不同的管理方法。
用道家思想管理企業高層 “無為而無不為”
企業高管是企業運營的核心人物，是完成董事會目標的執行者。在一個企業經營中，高管的人數佔全公司的20%左右，作為公司的核心人物，他們的創造力、應對風險能力、決策能力、組織能力以及尋求機會的能力決定了企業的發展方向和發展潛力。在公司做出整體的發展規劃後，最高管理者負責監管和控制全局。
在管理方面，老子曾說：“無為而無不為”，管理學上有一個觀點：管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。
這實際上也印證了老子所說的那句話：“無為而無不為。”在對高層人員的管理上，應該採用道家思想中的“無為而治”，在充分授權的情況下，更多地讓高層人員去指揮和決策，而不是過多地干預他們管理。更不是極度不放心地直接操控。
此外，在對位居企業高層人員管理上，不僅要發揮他們的管理才能，同時也要發揮他們的創意策劃才能。企業高層不能只出力而不出思想、不出創意，否則企業將會僵硬死板，缺乏活力和創造力。
用儒家思想管理企業中層 “人無信不立。”
企業的中層管理者處於企業組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋樑作用，是企業中重要的中樞系統。中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。
孔子曾提出：“人之初，性本善”、“人無信不立。”中層管理者在企業中起著承上啟下的作用，他們更多的是執行中的主力，對於企業中層，在企業管理中，要給他們一定的自主權和一部分激勵處罰的能力。
同時也要對他們有充分的信任，在一個企業中，考勤打卡制度很常見，但在對中層人員的管理上，要為他們提供更多的靈活性，而不是單單的以考勤時間來約束，要更多的看工作完成質量如何。
用法家思想管理企業下層 “不別親疏，不殊貴賤，一斷於法。”
下層人員是公司執行力最基礎的部分，同時也是流動性比較大的一部分。法家思想中提倡：“不別親疏，不殊貴賤，一斷於法。”
在對下層人員地管理上，要更多地採用法家思想，用嚴格的規章制度來管束，嚴格執行上級命令。要求他們按時打卡，保證工作時間，同時對有突出貢獻的員工給予獎勵。
除此之外，企業要做出明確的責任限定，領導決策的由領導承擔責任，而作為執行層的底層員工只負責執行中的責任。這樣，他們會把更多的精力放在執行層面。
中國人在管理方面有幾千年的歷史和經驗，管理者想要從中汲取營養，要從向古人學習開始，用國學智慧優化企業管理。
