众所周知，中国是世界上人口最多的国家。到目前为止，中国人口已经超过14亿，占据了全球人口的将近五分之一。
庞大的人口数量，在某种程度上，也就意味着中国的消费市场也是十分庞大的。对于任何一个品牌、商品来说，中国人口带来的消费空间、消费红利都是不可估量的。
一、传统方式
放在企业面前的问题是：应该通过什么样的渠道来获取流量，进而影响消费者，以达到更好的销售自己的商品和服务的目的。
在传统方式之下，企业为了解决这样的问题，需要在内部配置多个职能部门。
市场部、销售部、公关部等等部门及专业人员都为能达到这一目标而配置。
市场部是为了寻找获取流量的途径，从媒体中寻找流量，通过报纸、广播、电视、互联网等途径进一步扩大产品/品牌知名度。
销售部是为了扩展新的渠道，从新兴商业形态中找到适合推广产品的合作商，以达到广而告之的地步。
主要是对产品/品牌进行包装、宣传，给产品/品牌作势。以及解决一些突发情况，保证产品/品牌的纯净性。
二、“新品”竞争
随着市场竞争越来越激烈，新的品牌、新的品类、新的商品越来越多。仅2019年，天猫发布的新品数量突破1亿，“新品”在淘宝app内搜索量高达100亿次，超过500个品牌新品销售额过亿。
也就是说，品牌不再是衡量企业价值的唯一因素。
针对目前这种情况，企业仿佛陷入了流量怪圈中。传统的传播途径效果减弱，企业只能在流量池中反复洗自己用户，切分自己的蛋糕，以获得更大的利益。
对于企业来说，企业本身不仅要宣传到位，给产品本身好的定位，好的概念，还需要给产品好的价格。这样，才能让消费者持续买单。
但是，现在的各类电商平台展列了各式各样的商品。即使同样的商品，也会有不同的价格。如果想要在这样的情况下，杀出一条血路，获得更多的持续关注。
宣传战、价格战避免不了。而这也成为电商获取流量、获取关注的主要方式。
三、自媒体发力
近几年，有一个词语一直被广大企业、媒体提及。那就是：自媒体。
以微博、抖音、微信公众号等平台为主要阵地，以人人都能发布信息为主要导向。自媒体在互联网中如鱼得水，逾渐壮大，并诞生了一批意见领袖——网红，形成了一种独有的经济形式——网红经济。
企业主仿佛重新看到了希望，将自己的精力向自媒体倾斜。这样，可以将用户留存在自己的管理范围内。
大批大批的企业开始建立自己的微信公众号，自媒体矩阵，希望能通过内容、教育、活动等服务持续从用户身上获取收益。
新媒体能够影响用户吗？这是肯定的。但是，这种影响是单向的、被动的。
用户只有接收到企业发出的信息之后，才能获得“教育”。而对于那些并没有接收到的用户，则处于企业无法触及的范围。
不可否认，企业确实通过这种方式给自己带来了一批忠实用户。但，这批忠实用户并不足以满足企业持续转化用户的初衷。
即使是现在处在风口浪尖的直播带货，同样需要占据主播的坑位，才能让企业主获得更大的收益。
就商品而言，单一商品想要获得持续性的关注，还需要持续性的刺激才能带来不断的消费转化。
那么，问题来了，社群到底应不应该开发运营私域“留”量？
答案是肯定的。这是由社群本身的特点所决定的。
社群是封闭的，在微信中搜索是找不到的。社群里的人因为共同的价值观或目的聚合到一起，想要加入这个社群，需要有相同或相似的价值取向。而也只有加入这个社群，才能获得社群中的信息、内容。
社群是持续的。想要一个社群“活”起来，要给这个群体符合需求的“内容”，不管是商品还是知识，这些“内容”都能引起他们的响应；而服务、运营这部分，对用户来说，必须是持续的。
服务社群是主动的，不用被动的等待用户发出声音；而群成员也可以主动的活跃、发表言论，因为对每一个群成员来说，它的存在又是公平的。
四、群主帮KCL理论
群主帮在发现社群的价值后，在不断挖掘更好的、更优质的社群营销方法；这决定了我们的、客户的社群到底服务了什么样的用户。
我们提供的服务是否能满足这些用户多元化的需求；在满足用户需求的同时，我们是否还能为他们更多的赋能，把更多的价值让KCL（社群领袖）去释放。
群主帮提出了筑巢引蜂的理论，找到合适的环境——吸引能采蜜的蜂群——与蜂群一起收获。
重要的是，这些蜜蜂不仅是蜂蜜的消费者，更重要的，他们可以依靠自己的力量找到鲜花、采食蜂蜜、孕育后代。
这才是KCL（社群领袖）的价值所在。
群主帮也在这条服务与自己、服务与合作伙伴的路上不断的实践、进步着。
