HR賦能六脈神劍：成人達己，共榮共享，開啟新的用人模式
第四劍：升級迭代、融智共創之第三招
歷史的車輪滾滾推出我們的眼線，取而代之的將是很多新產品、高科技，有的是我們曾經想過的，有的是我們之前都不敢想的，有的是我們想都沒有想到過的。
不管是哪種情況，但該來的一定會來的，我們反對也罷，拒絕也罷，這種趨勢是我們任何人都無法改變，也改變不了。
唯一能做的事想出新的辦法快速適應，順應趨勢和潮流，喜迎趨勢跟隨趨勢找到新的出路。
任正非在創業初期就先知先覺：僱傭關係的時代一定會終結，提早採用更好的合作模式，用最有激勵作用的分配模式讓員工拼盡全力實現企業的目標，實現個人願望。
時刻保持組織活力，以奮鬥者為本，這兩大核心管理根基持續激勵著華為人奮勇前進，永不停歇。
昨天與一位非常睿智的董事長交流溝通。這家企業一共是40多名員工，年營收在6-7個億，人均創收1500萬。但董事長很低調的說他的願景還沒有實現，這些成績都還是成長路上的一個小小的收穫。
當時一個朋友將他介紹給我們，說這是咱們企業的董事長。接著董事長還自嘲地說：”不敢稱董事長，目前還是慢慢開始懂事的時候，還沒有為行業、沒有為組織，沒有為員工帶來多少價值“。
“我們企業每一個員工都是我的最好的合夥人，我們從來都沒有把公司的員工當成是打工的”。我們開始交流時，這是董事長的第一句話。
“企業財務是人的心臟，人力資源是企業的大腦和神經中樞”。這是董事長的第二句話。
”我們企業40多人，我們每年花出去的培訓費用達到200萬，人均培訓學習費用達50萬“。這是董事長的第三句話。
”我們企業不大，我們盡力拿出更多的一部分利潤來改善員工的福利，我們目前員工的福利人均在2萬，希望員工的福利費用越來越高，員工的幸福感越來越強。“這是董事長介紹公司時提出的一個小目標。
這位董事長”一開口向上向善，一轉身內觀內求“的品質和胸懷著實令人敬佩。一家企業經營好不好與別人無關，其實就是老闆的胸懷和格局是首位，企業與員工的關係如何，是僱傭關係，還是合作關係。
最後離開時，我們參觀了公司溫馨而精緻的食堂。咖啡廳式的配置，牆邊一面很大的書架，各種書籍整齊有序，後面再配上一個小小舞廳，各種設備應有盡有。
再參觀了員工宿舍，溫馨的臥室錯落有致，兩臺滾筒洗衣機很顯眼。外面一個大客廳擺放著健身器材。
這個環境和佈局，讓人有一種留念，有一種不捨，更有一種嚮往。我們一直再為人難招，人難留而懊惱，厲害的人都悄悄的提升自身的硬件和軟件設施。
總之有遠見的企業家一直是努力再當下，放眼在未來。不管風雲如何變化，他們既能贏得當下，也不會輸掉未來。
未來幾年，僱傭時代真的會結束、契約精神將蕩然無存。90後和00後唱主角的時代，他們不願意被管理和約束，他們嚮往的自由、平等、追求個性。更談不上契約精神，他說走就走不帶走一片雲彩，走的瀟灑，走得乾淨利落。
面對這種人心不穩，時局迷茫的局面。我們人力資源如何應對，如何找到適應時代趨勢的新的出路。三板斧幫我們人力資源看出一條全新的出路。
一、全面合作，共創共享。
企業其實就是一個平臺，一個大熔爐，不管什麼人都可以在這個熔爐裡經過千錘百煉，然後為企業創造價值，同時實現自身的願景和目標。所以企業不用擔心員工能力強，越強越好，關鍵在於能留住。
每個人都有自己的特長，我們看企業能否提供與其特長相關的項目，用項目來匹配其特長和優勢。比如企業的物流配送，企業的後勤，生產小組等可以形成項目，然後用項目的推動發展來鼓勵員工外包合作。
企業把一些輔助性工作採用項目合作制，解放生產力。然後企業就可以集中優勢精力、資金、人才發展價值最高，最有核心競爭力的產品和事業，快速佔領市場高低，佔領行業高低。
二、孵化項目，內部創業。
企業需要快速開拓市場，開拓銷售渠道，最好的模式就是孵化市場合作項目，提供資源和幫助，提供資金、產品支持，鼓勵內部人員去新市場成立分公司，擔任分公司總經理開疆拓土。
每個人的責任感來自於是否與自己利益相關，跟自己利益相關的責任心自然更強，與自身利益不想關責任心自然就弱。利益相關度的大小也是決定責任心的重要因素。
利他與利己是相互相成的，只是個順序的問題。所以管理也好，合作也好，二者都需要兼顧，不能孤立的來談先利他還是先利己。當然作為企業來講要處處想到幫助員工成長，幫助員工實現價值和創造價值。
三、異業聯盟，做產業鏈。
現在是一個異業聯盟，跨界打劫的時代。可以大膽的讓員工提出創業項目，可以是與企業相關的上游項目，也可以是下游項目，也可以成為公司的供應商。
圍繞企業核心主業做好文章，只要能幫助企業主打產品，核心戰略相符合，我們都可以鼓勵甚至參與或控股。我們有一定的業務量就可以先支持員工創業，能幫助其先養活初期的創業團隊，能為其背書和站臺。
現在還想單純的僱傭關係想吸引住優秀的人才，那只是一廂情願的事。只有找到和開拓新的合作模式，才能最終解決人才瓶頸的問題，我們做人力資源的重心是要思考企業能孵化多少個創業項目，然後根具項目發展的需求和需要為項目找合夥人或者找主人。
人不對，努力白費，人不對，項目作廢。人力資源轉型升級勢在必行，不轉變思維，不創新，人力資源部門存在的意義就不大。
任正非曾說過要拆掉人力資源部門，托馬斯.斯圖奧特揚言炸掉人力資源部，管理大師拉姆.查蘭也曾說過要拆分人力資源部。
這些言論不是空穴來風，也不是不可能。所以HR們千萬不要掉以輕心，說不定一夜之間我們就成為無業遊民。
（我是資深人力資源從業者，人力資源目前的發展現狀和困境，我用“無價值、無專業、無重心、無前途”十二個字進行概括，後面將推出一系列走出以上困境的專業知識、有效工具和方法，講授我的版權課程《人力資源賦能增值“六脈神劍”》敬請大家關注，我們共同攜手尋找詩和遠方）
