HR赋能六脉神剑：成人达己，共荣共享，开启新的用人模式
第四剑：升级迭代、融智共创之第三招
历史的车轮滚滚推出我们的眼线，取而代之的将是很多新产品、高科技，有的是我们曾经想过的，有的是我们之前都不敢想的，有的是我们想都没有想到过的。
不管是哪种情况，但该来的一定会来的，我们反对也罢，拒绝也罢，这种趋势是我们任何人都无法改变，也改变不了。
唯一能做的事想出新的办法快速适应，顺应趋势和潮流，喜迎趋势跟随趋势找到新的出路。
任正非在创业初期就先知先觉：雇佣关系的时代一定会终结，提早采用更好的合作模式，用最有激励作用的分配模式让员工拼尽全力实现企业的目标，实现个人愿望。
时刻保持组织活力，以奋斗者为本，这两大核心管理根基持续激励着华为人奋勇前进，永不停歇。
昨天与一位非常睿智的董事长交流沟通。这家企业一共是40多名员工，年营收在6-7个亿，人均创收1500万。但董事长很低调的说他的愿景还没有实现，这些成绩都还是成长路上的一个小小的收获。
当时一个朋友将他介绍给我们，说这是咱们企业的董事长。接着董事长还自嘲地说：”不敢称董事长，目前还是慢慢开始懂事的时候，还没有为行业、没有为组织，没有为员工带来多少价值“。
“我们企业每一个员工都是我的最好的合伙人，我们从来都没有把公司的员工当成是打工的”。我们开始交流时，这是董事长的第一句话。
“企业财务是人的心脏，人力资源是企业的大脑和神经中枢”。这是董事长的第二句话。
”我们企业40多人，我们每年花出去的培训费用达到200万，人均培训学习费用达50万“。这是董事长的第三句话。
”我们企业不大，我们尽力拿出更多的一部分利润来改善员工的福利，我们目前员工的福利人均在2万，希望员工的福利费用越来越高，员工的幸福感越来越强。“这是董事长介绍公司时提出的一个小目标。
这位董事长”一开口向上向善，一转身内观内求“的品质和胸怀着实令人敬佩。一家企业经营好不好与别人无关，其实就是老板的胸怀和格局是首位，企业与员工的关系如何，是雇佣关系，还是合作关系。
最后离开时，我们参观了公司温馨而精致的食堂。咖啡厅式的配置，墙边一面很大的书架，各种书籍整齐有序，后面再配上一个小小舞厅，各种设备应有尽有。
再参观了员工宿舍，温馨的卧室错落有致，两台滚筒洗衣机很显眼。外面一个大客厅摆放着健身器材。
这个环境和布局，让人有一种留念，有一种不舍，更有一种向往。我们一直再为人难招，人难留而懊恼，厉害的人都悄悄的提升自身的硬件和软件设施。
总之有远见的企业家一直是努力再当下，放眼在未来。不管风云如何变化，他们既能赢得当下，也不会输掉未来。
未来几年，雇佣时代真的会结束、契约精神将荡然无存。90后和00后唱主角的时代，他们不愿意被管理和约束，他们向往的自由、平等、追求个性。更谈不上契约精神，他说走就走不带走一片云彩，走的潇洒，走得干净利落。
面对这种人心不稳，时局迷茫的局面。我们人力资源如何应对，如何找到适应时代趋势的新的出路。三板斧帮我们人力资源看出一条全新的出路。
一、全面合作，共创共享。
企业其实就是一个平台，一个大熔炉，不管什么人都可以在这个熔炉里经过千锤百炼，然后为企业创造价值，同时实现自身的愿景和目标。所以企业不用担心员工能力强，越强越好，关键在于能留住。
每个人都有自己的特长，我们看企业能否提供与其特长相关的项目，用项目来匹配其特长和优势。比如企业的物流配送，企业的后勤，生产小组等可以形成项目，然后用项目的推动发展来鼓励员工外包合作。
企业把一些辅助性工作采用项目合作制，解放生产力。然后企业就可以集中优势精力、资金、人才发展价值最高，最有核心竞争力的产品和事业，快速占领市场高低，占领行业高低。
二、孵化项目，内部创业。
企业需要快速开拓市场，开拓销售渠道，最好的模式就是孵化市场合作项目，提供资源和帮助，提供资金、产品支持，鼓励内部人员去新市场成立分公司，担任分公司总经理开疆拓土。
每个人的责任感来自于是否与自己利益相关，跟自己利益相关的责任心自然更强，与自身利益不想关责任心自然就弱。利益相关度的大小也是决定责任心的重要因素。
利他与利己是相互相成的，只是个顺序的问题。所以管理也好，合作也好，二者都需要兼顾，不能孤立的来谈先利他还是先利己。当然作为企业来讲要处处想到帮助员工成长，帮助员工实现价值和创造价值。
三、异业联盟，做产业链。
现在是一个异业联盟，跨界打劫的时代。可以大胆的让员工提出创业项目，可以是与企业相关的上游项目，也可以是下游项目，也可以成为公司的供应商。
围绕企业核心主业做好文章，只要能帮助企业主打产品，核心战略相符合，我们都可以鼓励甚至参与或控股。我们有一定的业务量就可以先支持员工创业，能帮助其先养活初期的创业团队，能为其背书和站台。
现在还想单纯的雇佣关系想吸引住优秀的人才，那只是一厢情愿的事。只有找到和开拓新的合作模式，才能最终解决人才瓶颈的问题，我们做人力资源的重心是要思考企业能孵化多少个创业项目，然后根具项目发展的需求和需要为项目找合伙人或者找主人。
人不对，努力白费，人不对，项目作废。人力资源转型升级势在必行，不转变思维，不创新，人力资源部门存在的意义就不大。
任正非曾说过要拆掉人力资源部门，托马斯.斯图奥特扬言炸掉人力资源部，管理大师拉姆.查兰也曾说过要拆分人力资源部。
这些言论不是空穴来风，也不是不可能。所以HR们千万不要掉以轻心，说不定一夜之间我们就成为无业游民。
（我是资深人力资源从业者，人力资源目前的发展现状和困境，我用“无价值、无专业、无重心、无前途”十二个字进行概括，后面将推出一系列走出以上困境的专业知识、有效工具和方法，讲授我的版权课程《人力资源赋能增值“六脉神剑”》敬请大家关注，我们共同携手寻找诗和远方）
