“為什麼領導選老王晉升經理，而不是我？”
這是朋友莉莉的憤懣。於是我就問她：“你覺得自己的工作能力強嗎？”莉莉的答案自然是肯定的。我又問：“你覺得自己和同事老王相對比，能力又如何？”
莉莉明顯說話沒有底氣了，但還是嘴硬，說自己和老王的能力差不多，老王能幹的自己也能幹，只是有時候需要幫領導幹些私事，自己不太願意，老王就喜歡拍馬屁。
其實，我大概明白了。我之前手底下也有兩名實習生A和B，我交代的任務他們都能完成，但我總是和A交流的多一些，A進步得也更快一些。
因為A會及時彙報工作情況，不管是好的還是不好的，有問題我和他一起想辦法，有成果我就獎勵。而B從來不說，我有時候也確實沒時間主動去詢問。
更重要的是，有些我沒交代到的，A也能盡力去辦，當我想起來要他們去做的時候，A已經可以給我看一個結果了。
01工作能力是分層級的
1、小白級：聽不懂話，不會動腦子
這種情況主要出現在初入職場的人身上，聽不懂領導說的話，更不明白領導安排的任務到底怎麼執行，最後不僅不能按時完成，完成的質量也不盡人意。
在你剛進公司的一年內是這種狀況，領導可能還會包容，諒你是個新人，沒什麼經驗，但如果你一直是這個狀態，辭退是遲早的，除非你有背景。
2、菜鳥級：能聽懂話，能拿出結果
職場中，大多數基層員工都是如此，覺得是在給老闆打工，只要完成上級交代的任務即可，不會多做一點點。
在領導眼裡，這樣的人可以暫時留下，如果遇到特殊情況，比如公司經濟下行、業務量縮減，這樣的人裁掉是意料之中的。
3、熟手級：行動迅速，拿好的結果
職場中，還有一部分是老實人，先不說他們的技術如何，他們的態度非常好，上級交代一件事，他們從不會有抱怨，風風火火地就去辦了，有死磕精神，結果也不算太差。
但這樣的人大多也有一個弱點，那就是思維固化，只會低頭辦事，不會抬頭佈局，個人進步比較慢。
4、高手級：綜合思考，拿最優結果
這樣的員工基本很快就能成為一個小團隊的核心，比如組長，他不再是按部就班地完成任務，更多是考慮整個團隊的業績，組織員工進行頭腦風暴，選出最好的方案，分配大家執行。
5、專家級：聽話外話，讓上級放心
還有一種員工不能叫員工，應該稱之為“人才”，他們除了能夠完美執行上級交代的任務以外，還能提前做好上級沒有交代或者交代錯的事情。
他們可能會和上級爭執項目的實施與未來，但他們更多的是把上級的決策執行成最正確的，領導最喜歡的就是這類下屬。
02如何快速提升自己的工作能力
我們如何快速提升自己的工作能力，成為職場中專家級的人才，成為上級心中的紅人呢？主要培養自己的四種思維：
1、職業思維
首先，我覺得我應該自檢一下自己的工作態度，有的人就是抱著幹一天拿一天工資的想法去的，不是說這種想法不行，而是說這種想法與積極地工作態度對比，所得到的相差甚遠。
我們既是為老闆打工，也是為自己打工，幫公司創造高業績、完成項目的同時，也是在鍛鍊自己的能力。
只是說我們也不能盲目地付出，時間與得到應該成正比，不能白白付出青春，最後生病了，公司裁掉你一點情面也不講。
2、對標思維
對標思維也可以叫“模仿思維”，在互聯網行業來說就是“研究競品”。
想要快速掌握一個行業的底層邏輯，那就是找出領域內前幾名的大咖，看他們是怎麼做的，模仿他們的框架和發展軌跡，拆解他們的做事步驟 。
如果有機會近距離向他們學習，一定要把握機會，或是一起參加行業大會，或是付費諮詢，或是成為他們的助理。
3、特色思維
時間精力有限，我們不可能做到面面俱到，什麼都能優秀處理，但是我們進入職場中以後，就要善於去將企業內缺乏的人才與自己的特長相結合，打造出自己打的優勢。
比如說我不擅於溝通，但是我是學市場營銷的，又喜歡心理學，所以我比較能把握用戶心理，策劃活動就是我擅長的，剛好團隊裡大家只懂運營，不懂營銷。
所以，有時間我就會主動寫策劃案申請舉辦活動，幫助團隊增加業績，吸引粉絲，領導也就對我印象深刻了。
4、遷移思維
在一個領域做得好，領導會喜歡你，但只會把你當成一個螺絲釘，我們要學會將一個領域的技能遷移到其他領域，全面發展自己， 領導才會覺得你是一個管理型人才，你才有機會晉升。
比如說，你會設計，但你能不能提升下自己的文案水平，你能不能學習下怎麼做運營、裂變、策劃等，能不能做到一個人操盤整個活動，能不能做到自己帶團隊？
總之，在老闆眼中，最先看重的是工作態度，但緊接著就是看長遠，看你成長是否迅速，能不能超出他的預期，不用他操心。
當然，我希望大家也不要拘泥於打工，我們可以把打工當成積累經驗和資源的過程，等我們的能力全面提升，每個方面都懂點，並且還有自己的優勢時，我們可以自己當老闆！
你覺得自己最應該提升的是什麼思維\技能？歡迎在評論區留下你的經驗與智慧~
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作者：@不說喪氣話的柚子，想永遠熱淚盈眶的文科吃貨，自媒體3年，寫有靈魂的故事，過有溫度的生活。關注我，獲取更多職場故事與經驗~
