為實現脫貧攻堅“零距離”，打通服務群眾“最後一公里”。今年以來，紅寺堡區柳泉鄉把全鄉9個行政村劃分為69個基層管理網格，讓網格員下沉到脫貧攻堅一線，對網格內的人、事、物等信息進行採集和管理，為群眾排憂解難，做深做細做實各項工作，進一步推進脫貧攻堅工作。
為紮實做好脫貧攻堅和社會治安綜合治理工作，柳泉鄉按照“135”綜合治理工作模式，結合“四查四補”要求，針對基層治理中監管手段不完善、村民代表履職不到位等問題，及時調整工作思路，探索實施“一張網”加鄉幹部、村幹部、網格員、村民代表、村監會委員為核心的“1+5”網格化管理模式，把全鄉668名5類人員全部納入管理模式中，讓他們當好信息採集員、政策宣傳員、矛盾調解員等，縮小了村級管理半徑，提高了工作精度。
今年以來 我鄉按照網格化管理的要求
大力推行“1+5”網格化管理模式
全鄉共推選村民代表266名
結合各村網格員
特別是在“四查四補”低保調整
以及村級民主治理方面發揮著重要作用
羅繼武是甜水河村的一名民事調解員，自從成為網格員後，專門處理網格內的日常事務。記者見到他時，他正趕往農戶家中調解矛盾糾紛。
作為一名網格員
要為人民群眾辦實事
把群眾的事情看重一些
如果群眾有呼聲
我第一時間反映到村委會
甜水河村作為柳泉鄉網格化社會治理試點村，將全村劃分為6個片區，把57名網格人員與全村720戶農戶結對掛鉤，劃分出治理小網格，負責治安宣傳、矛盾調解、民情民憂傳達等工作，實現了溝通無障礙、矛盾全化解。
自網格化建立以來
網格員發揮了極大地作用
大事經過我們村民代表小組
小到鄰里之間的矛盾
網格員和村民代表也能調解
下一步我們打算讓網格員雙重身份
代表村民代表
在村裡面發揮更大作用
柳泉鄉在開展網格化管理中，始終以加強黨建為引領，夯實基層基礎設施建設，根據上級要求和群眾需求，更新觀念、創新思路，努力譜寫網格化社會治理新篇章。目前，該鄉聚焦低保清退問題，有效解決了群眾反映較為突出的漏保、錯保、人情保、關係保等問題。
今年全鄉第一批低保
共調整清退542戶 722人
群眾反響非常良好
也為下一步開展各項工作
奠定了堅實基礎
特別是在脫貧攻堅
以及鄉村振興方面
今後會發揮更大作用
