從大範圍的封城閉店到現在已經將近四個月，市場也在逐漸恢復中過去了一個月，作為中國快消品最末尾的600萬小超市在這100天內經歷了真正的生死存亡！
不同於大商超、連鎖便利在面對風險時有著一定的抗風險能力，在疫情控制之後能夠在最短的時間內恢復營業。這600萬小超市的老闆夫妻、父子等家庭的模式經營，在面對危機時的反應千姿百態，卻更加真實。
100天的考驗，600萬中國小超市的生存！
生存艱難是今年每一個生意人的狀態，對小商超來說這樣突如其來的考驗讓他們不知如何面對。雖然到目前為止，不少店面已經開始營業，但是已經有不少並沒有堅持過這一次的考驗。
疫情雖然看起來很嚴重，但是不同的小超市經歷也是完全不同的。在市場的走訪中，不少小超市受到的影響微乎其微。以鄉鎮市場來說，他們更多紮根基層市場，疫情中大量的外出人員滯留，消費反而有所提升，雖然禮盒等產品有所滯銷，但大多數都是經銷商的賒銷，很大程度上避免了他們自身的損失。
除此外，社區店受到的衝擊也遠沒有想象中的那麼大。無法出門給社區店帶來極大的發展，除了日用品，食品飲料之外，社區店的生鮮增長也十分迅速。在疫情期間不少平臺都看到了社區店的發展可能，紛紛入局。作為距離消費者最近的店鋪，社區店在疫情之中收穫的發展出乎意料。
但是，相對這些生存相對不錯的小店外，大多數的小超市生活在水深火熱之中。不同於鄉村市場，有銷量，並且大多數都是自己的店面，也不需要裝修，只需要貨架，支出很少，成本和風險都很低。在各個城市內的小超市，僅僅房租就能壓垮經營。
但是，疫情得到控制，開始營業僅僅只是磨難的開始。
600萬中國小超市的生死！
市場恢復，營業條件逐漸滿足，但是各種問題也紛紛到來了。
第一個面對的就是產品的問題，雖然大多數產品距離保質期還有一段時間，但是短保的產品大多數已經無法挽回了。除此之外，禮盒產品的處理，新產品的引入等等，各種事情千頭萬緒。
第二個面對的是客流問題，雖然市場在恢復，但是客流遠沒有完全恢復。疫情期間，大多數消費者的消費變得保守起來，不必要的消費得到一定控制。除此之外，大多數外出購買以生鮮和大量的採購，避免出行次數，大多數以商超為主。並且，各種送菜，商超配送的興起，在進一步壓縮小超市的客流。
第三個面對的還是房租問題，疫情期間不開門，房東還會有一定的房租免租，但是疫情後，無論生意好壞，房租的問題已經無法避免。開業接下來面對的就是房租的問題，手中本不充裕的資金，再一次變得捉襟見肘。
對小超市來說，他們本身的資金有限，管理經驗有限更多依賴自身的閱歷，對市場的敏銳程度。除了面對的問題，他們面臨的競爭也越來越激烈。同行的競爭，各大巨頭磨刀霍霍的伸向他們的市場和所處的渠道。
優勝劣汰是現在每一個小超市必須要面對的現實，市場更加苛刻的競爭，消費者更謹慎的消費，再加上本身的問題不斷暴露，小超市的生活會愈加的艱難。而現在窘境的根本，仍然是長期以來自身問題的爆發。
問題爆發，小超市遲早要面對的局面！
小超市本身的經營模式已經決定了問題重重，沒有既定的模式，沒有既定的管理策略，更多的是夫妻兩人的隨心所欲，問題在經營中不斷激烈，順風順水的時候可以一帆風順，一旦出現任何的困難，那麼出現現在的狀況是必然的。
小夫妻店最重要的問題其實源自於財務，本身對資金的管控就十分有限，資金可能應用到任何地方。沒有規劃，沒有計劃，最終的結果就是完全混亂的資金，一旦資金不足，結果就是致命的。近幾年各種小超市關門、跑路的狀況比比皆是，而且他們面臨的還是經銷商的賒銷，自己投入的十分有限。
除了財務之外，產品的選擇上也存在著各種問題。大多小超市的現狀是千店一面，大部分店鋪的狀況基本相同，無論是產品還是沒有新意的裝修和服務，這些決定了消費者對他們並沒有深刻的印象。
新品的選擇上，更多是經銷商的推薦和利潤的誘導，再加上賒銷等政策，本身對行業的發展其實並沒有清晰的把握。
這些已經決定，終端在發展的過程中其實是沒有方向，只是任由市場的發展，帶動自身的發展。一旦行業或者市場的一點波動，對自己的影響都是超乎想象的。
對消費者而言，這些小超市距離他們是很緊的，大多數購買的過程中逐漸熟識起來。與消費者更近的速度，決定了他們的優勢和穩定的客流。但是這些優勢也在逐漸喪失，社區店和配送已經逐漸打破消費者的習慣。
在這樣的狀況下，小超市已經到了不得不變的時候，更多吸引消費者的手段，與更多平臺的合作，更嚴苛的選品，更完善的制度，更完整的財務體系，在保留自己優勢的同時，吸收更多的營養，開拓更多發展的可能，才能在不斷變化的市場中生存下去。
