創始人的公正、直義、熱情提供了組織活力和能量可能，但是實際的成長，卻是由於機會、壓迫、錯誤、碰巧到了市場的需求，如果是旺盛需求，則有順勢而為的成就。夢想這件事都是事後吹牛逼的，其實只有生存，逃亡，市場頒發的興奮劑，而成功標籤這完全是外在的，毫無意義和價值。創始人的成功是內在的，命定的，而組織的成功則是命運的，偶然的。所以湧現的機會需要抓住，而創始人很難複製成功。或者成功是很脆弱的，早晚會失敗，因為能力邊界掌控不足，或者外部出現了冰川期。
在一個相對狹隘的領域，會有創始人繼承，或者退位，在更廣泛領域，則是組織消亡，這是必然命運。所以，人和組織一樣，對抗的是死亡。但是成年期和盛年期，就彌足珍貴。
Facebook、甲骨文、Uber、蘋果、微軟創始人都是海盜，市場魚肉者，但是合天道，社會價值是其必要條件。而機會，兩次疫情，對於阿里則是福音。情義願望這種事情，只是人道範疇，不是天道。任正非秉持的是天道，所以可以無情自虐。馬雲則更多是浪漫主義，莽撞的狂熱，大膽的機會主義者，更不具備借鑑意義。但是大勢，馬雲直覺很好兼有定力和靈活，有聰明的綜合和模仿能力，但是沒有什麼原創性。所以阿里的威脅始終存在。
創始人延續組織壽命的方法，是走向共治，分權，將機會價值轉變為組織智慧和新的櫱生，實際上也就是承認了組織的部分衰朽，在內部完成了代謝和新生。也就是說，原有經驗、模式、知識一定會過時，變得不合時宜。所以騰訊壯年已過，只能不斷投資去續命。
企業組織會消亡，但是城市、鄉村會存在，意志會消亡，但是生物性會延續，總是會不斷重來。
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