2019年5月16日第一次参加拆书帮的线下活动，感觉还是十分的不错。拆书帮的理念其实我特别认同，学读了就是要用起来的。拆书最终都是为了更好的应用，这个理念超级赞。因为我始终觉得樊登读书会虽好，但是更有种知识鸦片的感觉，很爽，但是并不能够直接解决问题。
拆书帮的理念发起的时间和樊登读书会差不多，但是为什么目前樊登读书会在商业上比拆书帮要成功许多呢？这个背后的产品逻辑是什么？我想从用户体验的角度去分析下这个事情。
樊登读书会是由前央视节目主持人“樊登”老师所创建，并用其姓名给产品命名，通过每周带领大家阅读一本书，从最初的PPT文稿的形式分享，到最后通过视频+语音的方式多种方式结合起来进行同步分享。
目的是为了解决用户对读书困难，想看书却没有时间看完一本书，最后把书的精华内容压缩成几十分钟时间。
到目前为止樊登读书会以读书切入的方式，衍生出“我是讲书人”的节目，以及精品课程，及周边产品等等。
- 产品口号：帮助3亿人养成阅读习惯
- 创立时间：2015年2月5日
- 会员人数：截止目前为止应该超1000万
- 分会数量：全球1700多个分会
樊登读书会对我来说最大的价值是：里面帮我挑好了一些书，我通过音频可以快速了解这本书大体内容，然后我再去深读。而音频这种形态传播起来没有任何边际成本。用户在体验产品的时候无须动脑子。这个是很关键的一点，甚至开着车都可以当做背景音乐在听。
所以使用无门槛，并且不需要动脑子，成为樊登读书会体验的时候最大的一个优势。
那么我们反过来看看拆书帮的体验是怎样的呢？首先拆书帮的理念是围绕“学以致用”展开，并且指出来其实培训对比书的差异在哪里。其中提到这样的内容：
图书=核心知识+书面表达
培训=核心知识+口头表达+X
而且口头表达和书面表达知识输出的形式不同，但是内容没有影响，所以合并后我们可以得到这样的一个公式：
培训=图书+X
这个X是什么就很关键了，X价值多少，就相当于书和培训价值的差距。其实这个X就是内核，拆为己用的关键。这个过程包括了现场的学习者激活和反思过去的经验，设想和规划了未来的行动，以及现场技能的演练，这就是培训带来的核心价值。这个词在英文里面叫做：appropriation，所以我们不妨用这个单词的首字母做缩写再引出一个公式来：
X=A（appropriation，拆为己用）
A=A1（反思经验）+A2（规划应用）A3（现场演练）
所以拆书的核心也是围绕这这3个点去展开。需要拆书者在读书的时候，把知识点拆出来，去反思经验，然后规划应用，甚至可以现场演练给别人看。这个过程烧脑程度我想应该比起单纯的听音频的内容要强无数倍，无形中也造就了高门槛。
如果说读书人群也是按照二八原则分布的话，那么我们可以设想读书里面愿意动脑子的人群撑死20%，剩下的只是了解下信息而已。在这个20%的人群里面顶多又有20%愿意去反思经验，而再有20%愿意规划应用，最后20%愿意现场演练，学以致用。通过这一系列漏斗筛选下来，我们可以看到最后人群其实寥寥无几。我们不妨也拿数学公式算一次看看感觉更直观：
读书人群*20%=动脑人群*20%反思经验*20%规划应用*20%现场演练=1.6‰
所以，拆书帮的用户群理论上只有樊登读书会的1.6‰。我们不妨看下具体的分舵数量的差异：
- 拆书帮有13个分舵，20多个筹备分舵以及5家企业分舵
并且昨晚了解了下：拆书帮微信群的成员可能加起来也就差不多10万人左右。而樊登读书会的会员数量目前超过了1000万，这个数量还在不断的增加。这个比例也比较接近1.6‰这个数值。
所以读书动脑子，其实是拆书帮最大的门槛，但是这也是拆书帮最大的价值所在。那么是否有办法从产品形态上去改变呢？
其实可以从以下几个方面去着手：
1、可以把拆书帮的拆书模式变成在线的小程序，这样可以UGC模式的让所有人参与拆书。
2、不愿意拆书的人，可以直接去收集拆书的结果，收藏下来，作为知识技能存储起来，碰到问题的时候，去搜索，查看解决思路（这里和知乎不同的是给到的都是拆书的结果，得提问者自己去匹配是否可以应用到目前的问题）
3、碰到好的拆书结果，可以打赏拆书家，这样相互之间有动力拆书，因为自己拆解的结果能够帮助到他人。
4、平台的盈利模式也很简单：①缴纳会员费，才可以参与。②打赏抽佣
5、为了激励拆书家拆书，那么发起拆书的人，可以获得打赏的分成。
这个模式，我打算和朋友尝试下，能否做成一个具体的互联网产品。书一定是要用起来的，但是怎样傻瓜式的让人用呢？其实最简单的就是不需要学习，碰到问题了，能够直接应用知识点。这样反向再来带动学习。
不过我个人很喜欢拆书帮还是个公益组织，暂时没有那么浓厚的商业化气息。但是这个事情也是把双刃剑，在这个浮躁的时代，没有足够的利益驱动，仅仅凭借兴趣，很多时候是很难持久。这个可以看到参与活动的人数，其实背后也是映射了参与者对于收获的价值判断不明朗，从而导致活动有点不温不火的状态。
但是这个需求确实存在，我期待能够用互联网产品的形态，把这件事情往前推动那么一点点。
