現在在很多互聯網公司都在淡化層級/title，不直接用“哥”“姐”或”X總“作為稱呼。而在我們公司，我在之前給新人培訓的時候，都直接告訴他們，不要叫”蘇老師，直接稱呼名字就好了“。
就一個稱呼又必要做那麼多規定麼？
一、有利於平等溝通
當有了層級和title之後，我們的潛意識裡就有了高低之分。就像當我們稱呼一個人為老師，當他還沒講話的時候，我們的內心可能對他就多了一份敬畏。
這時候還會有多少人敢去表達不同的觀點，甚至對他產生質疑。
而在公司裡有title也是如此，這會導致我們人與人用身份去區分，老員工倚老賣老，領導和員工產生距離感。久而久之，很多領導也就沒有機會聽到員工的聲音了。
很多人晉升為管理者之後，都會有一種體驗就是曾經大家都是員工的時候，彼此可以開懷暢聊，但當自己晉升為管理者之後曾經的戰友一個個都離自己越來越遠。曾經開會的時候，大家會不停地討論，分享自己的觀點，後來就變成了自己的一言堂。可能團隊人員曾經體驗過，自己說再多都沒有，還可能被懟，還不如不說呢。
二、強調的是能力，看重的是結果，而非關係
很多公司死在了官僚主義上，官僚化，形式化的辦公室政治導致優秀人才的流失，抑制團隊的活躍和創新。
當一個團隊裡，都是來自自上而下的命令和執行，這個團隊的創新力也就直線下降。組織的創新性也就無從談起，這也是為什麼現在很多互聯網公司會淡化層級和title的原因，互聯網行業更需要來自多方的自主創新。這用生物學的專業術語就是”湧現“，去中心化，每個人都有機會成為創新的起點。
要知道，當一個人離基層越遠，對於業務的感知度以及對於信息的及時性和準確性也會越來越低。這在傳統企業尤為明顯，每個人都有一定的認知偏見，很多時候高層的決策可能都是很久以後的事了。
三、保持自身的獨立思考
不用title淡化層級最本質的是讓我們每個人都能夠保持獨立思考，平等溝通。我們服務於某個組織，並不是就要讓我們卑躬屈膝，各種跪舔，我們還是獨立的個體。
同時我們也不應該只是一個簡單的執行者，一樣需要我們進行獨立思考。聽話照做不是挺好的麼，為什麼要費腦呢？
如果沒有獨立思考，你也就錯失了一次自我成長的機會。即便我們當下的思考沒有很成熟，但也沒關係，經過一次次思考-決策-掉坑-爬坑…之後，我們就會變得越來越智慧。
或許你會說，我的組織裡層級很嚴格，每天都有各種各樣的”總“，平等溝通離我太遙遠了。其實即便某個組織沒有淡化層級和”title“，但在領導和員工之間內心也會有一定的層級，這是我們根深蒂固的，很難一下子發生改變。但即便如此，我們也不要忘了我們依然是獨立的個體。
而作為管理者，想要讓自己的團隊保持正直簡單，讓團隊中每個人都能夠湧現出自己的智慧。這就需要管理者，能夠真正放下自己的身段，平等地與每一個人去溝通。
