營銷工作是具有挑戰性的，單兵作戰能力再強，終究無法憑藉一己之力扭轉整個戰局。面對團隊的快速發展，團隊整體的搭建與成員之間的培養將成為團隊管理者的首要任務，只有形成了一支個人執行力高，團隊協調配合好的隊伍，才是長期持續取勝的王道。
高效的營銷團隊通常具有明確的目標；高效的營銷團隊必須明確團隊的整體目標和個人目標，並且能夠獻身於這個目標，實現目標的策略也是明確的。靈活性；高效的團隊具有靈活性，團隊能夠根據變化做出調節，當某個員工缺位時會做出承擔一部分責任工作。關係融洽；團隊之間關係是融洽的，能夠接受不同人的意見，也能提出自己的意見，不同的想法建議能夠被重視。有一定的支配權；團隊成員之間有一定的決定權，不用事事請示主管，團隊成員能夠感受到自身存在的作用。互相認可；團隊人員之間能夠互相認可，有著共同的價值觀和使命感，不會有意指責或貶低團隊中的其他人。
團隊作為整體就一個，但每個人作為個體都有不同的客觀成長背景和不同主觀的差異成長訴求。處理的每一位成員的差異化發展道路，是團隊進入成熟階段後的主要工作內容。
從業務知識領域來看，可以按照產品線劃分，每一位成員獨立負責一條產品線，並完整享受該產品線的結果產出，以公平、獨立的分工體系，充分調動個體的工作積極性。而如果在項目早期，還沒有這麼多的產品線時，則按照產品模塊劃分也是同理。
除了科學分工以外，引導團隊成員的多元化發展是必要的思考方向。不但保證了團隊能夠應對各種不同的實戰需求，又充分保障了個人的存在價值和差異化成長。
合理溝通，多元的差異可以著重體現在不同的培養方向之上，其中一類培養對特定業務知識的精通專長之上，而另一類則培養扮演好協調組織的角色，並對大部分的知識領域都“略懂”，以能夠在突發情況下，扮演“救火隊員”的角色。
如此，通過全方位、多層次、縱橫交錯，特定方向培養的產品團隊建設，打造出一支內部凝聚力強、個人有特色專攻的產品經理隊伍，從人才梯隊與組織管理上，為日常的項目推進和產品驅動作出最大的貢獻支持。
