大家好，欢迎来到氢职场推出的全新课程。
新冠疫情带来的危机不可避免，而企业危机领导力的打造却可以提前预设。
今天，咖哥教你打造企业危机管理，在危机中保持乐观，寻找并落实走出困境的办法。关注氢职场账号，可观看课程视频。
新冠疫情中，飞机停飞、学校停课、商场停业、餐馆停摆、工厂停产……,太多挫折和沮丧摆在了团队面前，走出来的方法离不开适度乐观。
首先要清楚一旦坚持住，走出危机意味着什么。说穿了，要想发现并关注走出困境的场景，第一步就是要给战胜危机下定义，让团队成员都能看到未来，看到希望，看到可能的结果，唯有这样，困境中打造团队一致性的目标才更有机会达成。
其次要发现走出困境的场景。逆境中，能保持定力并乐观前行企业，更能率先走出危机。这种定力，在努力发现胜利的曙光的前提下，会变得更加坚定和实在，适合于所有团队。
第三，一旦给战胜危机下定义，就要千方百计坚持下去。给战胜危机下定义后，可以让团队专注于寻找并落实走出困境的办法，把各种分歧、各种质疑抛在脑后，为取胜拼尽全力。
第四，团队领头人要把积极乐观的态度用对话传递给团队成员。 不管是一对一还是一对多的谈话中，团队领头人都要及时、主动地鼓励团队成员中那些积极的、乐观的对话，越是艰难时每个人越需要他人的鼓励和肯定。
以上就是今天的内容，我们下期再见！
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