3月初，看到混沌辅导员招募通知，想着让自己重新深入学习下混沌的思维模型，于是报名参加。
便有了如下过程：报名——>考试——>持续一周的在线研讨——>完成10场小组讨论，以及最后这篇总结。
当初深入学习思维模型的目的完成并不好，虽然有学习，但并不深入。反而无心插柳，收获了一些其它感悟，颇为值得。
首先，最大的收获是了解行业差异，所谓隔行如隔山。我所在的9组，职业分门别类，经商、餐饮、影院、工程、教育、IT、HR等等，讨论过程中，或多或少聊到了各自行业的事情，作为一个资深IT宅男，真的学到很多，外面的世界如此不同。虽然近两年通过各种渠道已经了解很多，但真正与从业者聊天，感受还是不同。看来以后还是要经常与不同行业的人聊天，既要埋头赶路，也要抬头看天。
其次，人与人思维方式差异很大，同行如此，跨行更是如此。2019年转岗运营，跳出研发圈子，已经感受到不同职业思维习惯和工作方式的差异，但不论如何，还是在同一个公司，同一个行业，彼此之间相似之处还是蛮多。这次讨论，感触更加深刻。有善于逆向的，有善于总结的，有善于感染的，有非连续性，有线性的。有句话说，人与人最大的差异是思维的差异，或许果真如此。
再次，接受不同观点的挑战，比想像中的困难。一直觉得自己对观点是比较包容的，也善于同理，站在对方的角度思考问题。但这次讨论过程中，遇到一次不算特别激烈的观点冲突时，自己也比较激动。事后反思，其实两个人观点本无对错，讨论过程中的寥寥数语，并不能把观点背后自己的假设情景表达清楚，站在各自立场和思考环境，观点都是对的。经此一事，还是要敲打下自己，你认为的自己可能并不是真实的自己，要警醒。另外，遇到不同观点，还是要先接受，想想对方为什么会持有这个观点，有没值得自己学习的地方，而不是下意识反驳。
最后，某种角度，组织作用大于个体。第一阶段研讨结束后，第二阶段需要参与10场有效讨论，意味着接近20个小时的投入，第一反应是想放弃，成本其实并不低。但组内有同学开始张罗，制定了连续11场讨论计划，帮助全组通过辅导员考试。于是便参与其中，每天2小时，其实并不容易，工作照样要做，经常是讨论完晚上9点多，继续加班干活。结果一场一场下来，一周半时间，完成了10场讨论。9组也成为所有小组中完成人数最多的小组。仔细想想，有些时候，个人的作用非常关键，没有组织者，团队就是一盘散沙。组织有序以后，组织作用便会大于个人作用，带动着个人往前走。
辅导员头衔本身并不关键，但成为辅导员的过程，以及后续作为辅导员所要经历的事情，才是关键。
希望在这个过程中，会遇到不可能，挑战不可能，做到不可能。
