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文/石某人
最近一段時間都在幫助新入職的同學梳理業務流程。本來認為大家的共性問題都是在於【陌生環境】、【陌生同事】、【陌生流程】等。但是隨著昨天7個小時的電話溝通後發現事情遠遠沒有我想象中的那麼簡單。
以至於我半夜3點不睡覺都在思考這個問題（我不會說我是失眠才亂想的）。
一、什麼叫做營銷？
許多在這個行業工作了多年的人都回答不上來這個問題，而且有一部分的人還在認為營銷大師能夠通過優秀的營銷手段做到“把梳子賣給和尚”！
這個不叫營銷，這個叫做詐騙。
人類是一種感性動物，它對世間的任何事物都會產生不同的慾望。但同時人類又是一種理性動物，它會衡量自身的條件與實現慾望方式之間的差距。
人的天性便是懶惰，這也是推動世界實現全面科技的最大內驅力。
這個時候，一些較為聰明的人便從「衡量」二字中找到了商機。
你不是懶得自己去衡量嗎？那我來幫你衡量。
當然尋求別人幫助是需要代價的。而這些所謂的代價便是“營銷過程中帶來的附加價值”，例如品牌效應。
歸根結底，營銷到底是什麼？它是挖掘人類深層次慾望需求並使其急劇膨脹的一種特殊手段。
就像一個女人去美容院美容，她需要的正是馬斯洛需求效應中所講的「尊重需求」。
她渴望的是他人對她的尊重，對她美麗的讚美。而美容院的種種說法無論是“紋眉”、“除皺”或者是“隆胸”都是所謂的營銷手段。
你只負責美，其他的我們來幫您做！
當然，如果美容院心眼子比較壞的話，她可能哭著出來順便報個警來安撫一下自己那空虛的錢包。
二、如何進行有效的時間管理
有的人會問：你能不能做到像羅老師那樣的精準時間管理，要不然你憑什麼寫這個問題？
你是看不起羅老師嗎？我有什麼資格和羅老師做比較？我配嗎？
這裡說的是羅志祥老師。因為羅永浩老師還在抖音賣東西呢，沒空理會這個魔幻的世界。
管理時間是高效工作的基本條件，但是如何做到卻成為了大多數人的痛點。
基於我現在所做的業務，有幾點自己的體會。
- 明確目標用戶，對用戶進行分層。
通俗來說，需要去明確你服務的用戶有幾種（高、中、低、無四種），他們分別佔用了你的多少工作時間，然後可以簡單計算一下ROI（投入產出比）。這樣可以讓你直觀的看出你下一步的工作重心應該放在哪裡。
- 明確不屬於自身工作職責的瑣事佔用了多少時間
對於工作而言，跨部門撕逼、客服問題、需求對接問題以及各種瑣事所佔用你時間的百分比是你需要知道的，如何平衡他們之間的權重也是你需要思考的問題。
讓那些煩人的事情去死吧！
- 學會深度思考
遇到問題不要總想著第一時間去求助他人，可以自己先獨立思考。因為在業務問題上面，99%的問題前人早已經提問過，我們可以嘗試著去翻看，去了解，去吸收。
他人的時間也是很寶貴的。同時，要時刻保證自己所思考的問題能夠具備一定的深度。
- 持續學習。多讀書不是壞事，但一定要讀對書
看書和寫作是我從18年8月份開始堅持的。從一開始的雞湯文到後面鞭打社會的文章，我一直在探索。
用我自己的觀點。
誰不想成為下一個喬布斯呢？
市面上的成功學書籍數不勝數，我會看而且經常看。但並不意味著我要學，我把它們當作《鬥破蒼穹》一樣的爽文來看它，不香嗎？
成功是不可複製的，只有失敗才會覆轍。
人都是自私的。共苦可以，同甘不行。
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