漢商集團（600774）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2019年，面對外部經濟下行、競爭加劇等諸多困難，公司上下一致，搶抓機遇，平穩有序推進混改工作。緊緊圍繞“本土商業龍頭企業，中國會展業第一方陣企業，中國旅遊業領軍企業”發展目標，優勢融合，積極籌劃漢商加快發展、做大做強的戰略規劃和經營措施，全力打造“雙百億”新漢商。
二、報告期內主要經營情況
全年實現營業收入11.57億元，歸屬於母公司股東的淨利潤2,987.10萬元。同比分別增長6.99%、52.66%。
（一）緊跟市場需求，三大購物中心樹立經營新優勢
三大購物中心深入研究當前零售業發展趨勢和顧客消費心理需求變化，全力以赴提顏值、強體驗、搶市場，在優化品牌、豐富業態、創新營銷、精緻形象上各展所長，壯大漢商新零售。
1、21世紀購物中心聚力提高效益品質。圍繞業已成型的“購、吃、娛、住”四大主力板塊精耕細作，試水社交電商，微信小程序搭建購物中心“數字化二樓”，實現了新零售線上線下齊頭並進。全年實現銷售5.3億元，經營利潤5,268萬元，79個新品入駐。125個品牌年銷超百萬元，12個品牌超500萬元，2個品牌達到千萬級。
一是強化經營優勢。鞋包化妝數碼休閒公司精細化品類分區，美化動線，重裝升級“歐珀萊”等16個專櫃，引進“羅萊家紡”等品牌，在邊廳招入“星巴克”“漢堡王”等大牌業態，一舉扭轉賣場形象。女服休閒運動裝公司堅持“大牌名品”戰略，將“卡爾美”等33個新品收入囊中，提檔移位“馬克華菲”“傑克瓊斯”等主力品牌，鞏固了商圈優勢地位。男服黃金家居公司重構黃金珠寶區，裝修調整面積逾3000平米，引進“謝瑞麟”等名品，形成大牌疊加效應；抓好大店經營，升級“柒牌”“利郎”店面形象，“今華定製”“東作雲”秉承個性定製產品和服務，經營穩中向好。兒童餐飲運動公司傾力打造樂園型大賣場，“莫蒙特”“迪士尼”等新品的入駐覆蓋兒童成長需求全業態；緊隨新生代消費需求，引進“奇幻深空”密室逃脫等大型娛樂業態，聚客力進一步增強。
二是抓好營銷促銷。以節假日為促銷主軸，全年開展整體營銷24次，節假日、雙休銷售佔總銷售52%。融通線上線下渠道，開發微信小程序，上線7個月創銷逾2000萬元。鞋包化妝數碼休閒公司緊扣市場熱點，鞋區嚐鮮“快閃營銷”，“百麗”“意爾康”等內賣會引爆全市鞋類市場；化妝區美容講堂、數碼區內場走秀、床品區換季特賣等活動炒熱了人氣，提升了銷售。女服休閒運動裝公司開展各式特賣140餘場，創銷700餘萬元，團購銷售174萬元。與商圈對手36家同名品牌中，27家年銷獲勝。男服黃金家居公司加大比價促銷力度，主力品牌“勁霸”“柒牌”獲省內單店銷冠，“周大福”“六福”率黃鉑金類領跑商圈。兒童餐飲運動公司發揮4樓平臺“遇見田園”人氣磁石效應，舉辦“音樂會”“時裝秀”等主題活動，吸引大批“遛娃”大軍；餐飲部推出餐飲代金券抽獎兌換活動，刺激了商戶間的組合聯動。
三是完善功能品質。“冰雪奇園”針對不同客群精準營銷，通過各類活動鎖定年輕小家庭和青年潮人，全年遊園人數達8萬人。“簡食街”保持滿場旺鋪，利用偏角散地招租創效，成為人氣極高的王家灣美食金字招牌。望鶴酒店王家灣店發展態勢繼續向好。將4樓天井平臺打造為佔地1000餘方的“遇見田園”，融“自然教育、農耕體驗、有機生活”三大主題於一體，堪稱世外都市小桃園。
2、銀座購物中心穩步提升經營實力。緊扣“提質提效、創新創優”這個中心，發揮區位優勢，科學配置資源，四大經營公司連續兩年完成年度利潤計劃，整體利潤再過千萬，呈現穩定向上的良好局面。全年實現銷售2.31億元，經營利潤678.37萬元,共引進零售及物業品牌55個，年銷售過百萬元的品牌57個，過300萬元的品牌8個，過500萬元的品牌3個，2個品牌突破千萬。
一是深耕擴銷創效。在引客進店上做文章。力促異業跨界，聯手工行、招行共享VIP客戶資源，精選貴客沙龍給顧客帶來生動的消費體驗。全年共開展整體營銷24場，累計創銷8519.75萬元，12場銷售超同期。女裝公司以花車、電梯口、專櫃自主促銷等多種形式開展特賣熱賣活動33場，創銷117萬元，“歐時力”“哥弟”“水星家紡（603365）”等主力品牌,半年銷售過百萬元。男裝公司深挖賽事團購和品牌炒店創銷潛能，55場特賣銷售231萬元，賺取了效益和口碑。綜合公司鞋類聯合特賣成效顯著，“木林森（002745）”3天熱賣30萬元，創歷年新高；開展黃金類會員沙龍、菸酒類VIP邀約、化妝品貼櫃等活動，取得明顯成效。
二是優化品牌業態。女裝公司引進“阿瑪施”等新品21家，“秀玉”等物業4家，升級原有品牌專櫃11個，調整經營面積達3500平米，品牌陣容一新。男裝公司在2樓手扶梯區域新進“柒牌”“金利來”等，提升顧客吸附力；引進“喬丹童裝”等兒童品牌，升級“耐克”等運動專櫃，牽手“美吉姆（002621）”幼教培訓和“豪客來”西餐廳，完善了經營品類。綜合公司引進“麥吉利”“朗寇”等品牌，招入“美多美容美體”“小湯蒸鮮”等休閒業態，提升了整體形象。知音站臺公司引進“京東專賣店”“單色舞蹈”等租賃業態5家，完善教育培訓板塊拼圖的同時，滿足了顧客線下體驗式購物需求。
三是強化管理服務。後勤各科室深化“全覆蓋、大縱深、無盲區、無死角”的管理理念，著力提升後勤團隊業務技能，以優質服務為一線營造良好的經營環境。銀座置業完善服務配套功能，新引進麼喱烤肉等商戶4家，與購物中心完美融合，客流互動更加緊密。
3、武展購物中心深度打造“武漢地下第一店”。堅持錯位經營和“實價、實惠”定位，滿足顧客多元體驗式消費需求，全年實現銷售1.55億元，經營利潤3,067.74萬元。
一是調佈局優結構。根據顧客偏好細分品類區域，時尚女裝區由“固執”“為系”等新品領銜；成熟女裝區集中“佐爾美”“葵牌”，男裝區打造商圈首家“波司登”旗艦店和“海瀾之家（600398）”形象店，區域形象煥然一新；提檔“樂優家旗艦店”，整體移至時尚內衣區，形成家居用品扎堆氛圍；兒童區引進“巴拉巴拉”品牌旗艦店，成為新的效益增長點和景觀亮點；新進“名創優品”與“屈臣氏”實現業態互補，杜絕了邊廳冷角。
二是全力促銷增利。以適銷對路的品牌為切入點，全年引進新品牌17個，確保了經營品牌的鮮活度。堅持新款正價的同時，開展品牌特賣123場，創銷1857萬元。舉行主題營銷活動22次，微信平臺宣傳161次，節假日銷售持續向好，“元旦”“婦女節”“清明踏青購物節”“端午節”等同比實現兩位數增長。全年銷售過百萬元的品牌54家，其中200萬元以上16家，300萬元以上7家，500萬元以上1家。
三是打造美食特色聚人氣。樹立“食在武展”餐飲品牌，“老五燒烤”“石教授”等餐飲煥新登場，“大米先生”月銷售百萬元，“吉野家”“東一味”等人氣餐飲發展良好，新加坡美食廣場被區藥監局評為“明廚亮灶”示範店。武展美食匯逐步成長為商圈網紅地標，“餐飲連商場，業態促人氣”的格局優勢進一步放大。
（二）聚力轉型升級，會展中心經營管理實現新跨越
會展中心把握“質量、效率、動力”三個關鍵點，全力實施新會展轉型發展，會展業繼續保持高增長勢頭。
1、展覽公司穩居行業龍頭。堅持承辦、自辦展雙箭齊發，引展、調展、穩展三措並舉，以品質展為轉型重點，全年共計辦展97場，力求創效能力、服務質量、環境形象的提檔升級。在穩固優質客戶合作關係的同時，引進“智能零售展”等新展10個，積聚了項目發展新生力量。探索新的創效盈利模式，採取“聯合自辦”舉辦“2019長江經濟帶水務發展高峰論壇暨水博會”，展出總面積達1.1萬平米，150多家廠商、1000餘種展品參展，觀展人次逾2萬，總收入420餘萬元，取得可觀的經濟效益。完善運營體系，適應展會高密度、快週轉的新常態，全年承接工程搭建業務60個，實現專項收入350萬元。
2、會議酒店公司多元營銷增收。深入研究行業市場變化趨勢，著力房會餐一體化綜合業務。做好線上線下全渠道營銷，承接各類會務活動1415場，收入10萬元以上大單業務達到12筆，“第44屆世界橋牌團體錦標賽暨第12屆世界跨國公開團體賽”收入450餘萬元，創公司單場活動收入之最。望鶴酒店王家灣店堅持客房業務主導，適宜會議宴會輔助發力的經營思路，以“如家”服務待客，客房入住率升至65%。望鶴酒店武展店大力開發“小米粒”等快餐業務，合理定製團餐、快餐、婚宴等各式菜品，打造酒店餐飲良好口碑。規範租賃物業管理，提升收益，續簽合同平效同比增長60%。
3、綜合公司深挖資源潛能。突出“武展廣場——武漢室外活動首選”品牌價值，在做好“廣場車展”品牌的同時，開發新的合作單位和項目，全年共舉辦“貝貝熊親子嘉年華特賣會”等高品質活動43場，場地創效率和客戶滿意度進一步提高。在地下停車場的管理服務“軟件”上下功夫，分時段、分區域引導車輛入場，提高泊車率和車主滿意度，確保停車收入“顆粒歸倉”。全力穩商養商扶商，新引進“奢之驛”“太古料理”等商戶，塑造南館名店街高端形象，實現租賃收入1000餘萬元。
（三）穩步推進發展，項目構築企業未來新支撐
發展是關鍵，項目是基石。集團公司抓住混改機遇，優勢融合，全力以赴推項目，在資本市場、創投融資等方面又有新拓展。
1、推動資本運作。為緊抓經營效率，優化戰略佈局，新成立了三家全資子公司：漢商傳媒有限公司、漢商國際會展有限公司、漢商優品網絡科技有限公司，達到壯大原有業務、擴展新興業務、增厚利潤水平的發展目標。同時加快模式創新，進一步佈局新零售、新會展、新傳媒項目。
2、加快楊泗“輕鄰港”項目建設。通過市場調研，結合區域商業特性，以“輕鄰港灣——新青年社交社區”為主題，精心打造一個集社區零售、酒店餐飲、休閒娛樂、教育培訓、商務社交等多功能、多業態為一體的社區商業綜合體，填補區域內基礎商業的空白。
（四）升級配套板塊，壯大新的效益增長點
武漢婚紗照材城加快經營管理向購物中心化轉變。在一樓市場全面升級的基礎上，完成二樓的裝飾改造，拓新外部形象。硬件提檔的同時，進一步做優做強攝影器材、影視照材、婚慶婚戀、教育培訓四大特色板塊，引進“A2W國際婚紗”等知名品牌18家，續約商戶185家。緊抓營銷促銷，借勢裝修一新的市場盛大開業，組織各類體驗活動，聚集人氣，鬧熱市場。在行業普遍低迷的情況下，主樓收入再過千萬。
貿易公司在自營業務上尋求新突破。潛心研究“明天特愛屋”各超市區域市場需求，為客戶提供適銷對路、質優價廉的商品，銷售同比上漲29%。21世紀購物中心“明天特愛屋家居生活館”囊括小家電、瓷器、廚房用品、床上用品等品類6000餘種，合作廠家增至160家。銀座“今華定製”緊隨潮流趨勢，廣受市場好評。在規避風險的前提下做好儲值卡和團購批發業務，提升服務水平。
三、公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
2020年初，武漢市政府工作報告提出打造“武漢購”品牌，完成江漢路步行街改造提升，推進漢正街、楚河漢街、光谷步行街等重點商圈提檔升級，大力引進首店、品牌店、旗艦店，加快傳統商貿業轉型發展。
據湖北省商務廳監測，2019年除夕至正月初六，全省零售和餐飲企業銷售額約274.3億元，其中，武商集團、中百集團（000759）、中商集團、漢商集團、工貿家電五大本土商業集團春節長假累計銷售額超過21億元。2020年伊始，多數企業受到疫情影響。武漢市統計局數據顯示，2020年1―2月武漢社會消費品零售總額為738.69億元，同比下滑42.1%。超市是這次疫情期間市場供應的主渠道，疫情發生後絕大多數商超堅持營業。社區零售成為疫情期間快消和生鮮行業的另一個切入點，改變了社區居民的消費習慣，今後便利店、倉儲式商場、社區商業網點建設有望進一步增長。疫情期間，新型消費加速湧現，直播帶貨、線上團購、雲旅遊等，這些線上消費新業態展現出強大生命力。直播對於實體店來說，不僅僅提振銷量，也成為走出地域限制、拓展客群的手段，一部分化妝品、運動、服飾等品類已率先加入“導購在家直播”項目，把業務重點放在了線上，逐步縮短實體店的營業時間，降低成本，將線上流量向線下引流，實現對全國市場的覆蓋，並消除渠道間的隔閡。
(二)公司發展戰略
2020年，是漢商混改發力抵“疫”風險的關鍵年，也是融合卓爾生態圈大有可為的開局年。堅定信心，始終保持知難向上、協同執行的作風狀態，主動擁抱大卓爾生態圈，緊扣“效益”和“發展”兩大主題，全面啟動“二五七十”和“五精雙益”管理，將“嚴控成本、轉型升級、用好政策、全面整合、內挖外拓”作為全年工作的重要發力點，商業與大健康產業並行,深化體制機制改革，加快市場融資進度，拓寬經營業務領域，推進企業規範化運營，化危為機，逆勢前行。
(三)經營計劃
新增大健康產業板塊，擬在醫用器械、醫用耗材、醫用藥品、醫療投資、醫院服務、養老服務等業務項目上佈局和發力。新增“漢商雲”線上交易平臺。
（一）零售業版塊：要在充分調研市場環境、消費需求、競爭關係的基礎上，立足自身優勢，以賣場調改和技術革新賦能轉型升級，通過“全渠道”購物觸點引爆個性化流量，積極構建有高信任度、高黏合度、高活躍度的自身“免疫”系統，著力將三大購物中心打造成個性化高品質購物中心。
1、重構佈局，植入沉浸式體驗DNA。堅決清除平效低的品牌專櫃及經營項目，通過調改，優勝劣汰，擠出“前排”好位置，騰出“流量”新空間，從文化藝術、健康養生、生態環保、美食休閒、時尚娛樂、互動數碼到圈層社交、親子育樂等多方面入手，縱向深耕網紅類的時尚消費體驗，橫向注入新奇特類的互動性主導體驗，以縱橫交貫的沉浸式體驗，點燃消費增長“主引擎”。銀座購物中心重點要壓縮淘汰調整平效不高的品類，把B1F和A4F的經營空間“擠”出來。B1F要打造導流口，引入星巴克、奈雪等時尚品牌和部分潮流集合店；A4F要擴大餐飲區，引入海底撈等餐飲界龍頭品牌。21購物中心充分利用一、二樓主通道的位置優勢，服裝壓退，引入時尚、休閒體驗等網紅品類。
2、提檔升級，換零售“畝產效應”。一是場景化改造。從消費者體驗需求出發，精心規劃設計，通過建築形態的場景化，繪製一幅幅形神兼備、多元立體、風情萬種的標誌性人文創意景觀，開闢購物中心的新消費“打卡點”，提高購物中心時尚度。二是硬件升級。合理運用現有設備，按“強維護、保運行”的總體原則，針對性做好水、電、氣、新風系統、空調系統等設施設備的升級改造工程，提升購物中心的環境舒適度。三是品牌升級。正視短板，注重自帶人流的標誌性和風向性品牌引進，破解大牌少、輕奢弱、老齡化、品牌層級不高等突出問題，著力打造年輕態社交場所，圈存屬於自己的“私域流量”。銀座簡食街要在招商上“三鎮開花”，充分體現“老武漢”味道，做出特色。武展購物中心美食匯全面升級，淘汰市場認知度不高、影響力小的餐飲品牌，重點引進綠色食品，提升精緻餐飲佔比。21餐飲部引進海底撈，童玩部引進茉莉幻想，兒童部引進小江南布衣、小斐樂等自帶流量的亮眼品牌，同時減少租賃比重，增強聯營能力。
3、雙線出擊，推進“全渠道化”轉型。一是著力於全渠道銷售，提升數字化運營能力。進一步整合導購、供應商、客戶等渠道資源，以閃購、小程序、微信群等為載體，迅速搭建“漢商雲”線上購物平臺，已於4月29日上線。以明天特愛屋便利店及家居產品為基礎，進一步豐富產品類別，以生活日用品及有市場競爭力的秒殺產品為主導，形成獨有的“品優價廉、類少量多，走量快銷”線上平臺風格，爭取當年建成，當年創效。二是構建全渠道營銷模式，打通線上線下“任督二脈”。在趣味性、體驗性、互動性上大做文章，多策劃幾場有轟動效應的“丸子節”，並加大推廣，做成漢商獨特的營銷品牌，使之成為持續性客流的核心驅動。三是進一步夯實VIP資源，有效打通集團VIP和專櫃VIP資源，精準營銷，增加會員活躍度，把會員引入到“漢商雲”線上平臺，形成新的效益增長點。四是創新宣傳手法。以抖音、直播、快手等潮流玩法，以流量賺留量，以留量促銷量。三大購物中心要全力做好線上直播，打造專屬直播間，大力培養直播人才，助力線上擴銷。五是培養個性化銷售顧問和一批專業技能突出的搭配管家，鎖定客群。
4、佈局“大健康”新領域。要順勢而為，敏銳洞察市場，積極擴大產業佈局，為漢商集團的雙主業轉型打下堅實基礎。
5、自營謀新，再造零售“免疫力”。一是要擴大明天特愛屋便利店、家居生活館、今華定製、紅木館等現有自營規模，加速連鎖發展。把自營業務融入卓爾文旅各物業現場，互融互通，共促發展，在有條件的地方新增網點3-5家。二要堅定信心，繼續探索，以購物中心為單位拿出自營新項目，邁出業務轉型的步伐。要全力跟進楊泗港“輕鄰港灣”項目，確保年內開業迎賓。
漢商優品要從金融、物流、產品方面積極融合零售業態，利用優品及漢商雲平臺，找準銷售發展模式及產品定位，爭取做出1—2個優勢品類，能夠在市場競爭中形成獨有優勢。
漢商傳媒要調整管理架構，與市場資源融合，提高單體效率，績效掛鉤，重獎重罰，末位淘汰。
（二）會展業版塊：要創新思維，以變應變，深化改革，加速升級。在全面做好抗“疫”任務的同時，瞄準疫情後的行業形勢新變化，持續優化環境，融合大卓爾生態圈，加快發展步伐，深挖創效增長點，在危機中尋找契機，增強自愈活力和硬核實力。
1、密織疫情“防護網”全力備戰復工。作為全國首批方艙選址，會展中心積極響應政府號召，以大義擔當之舉堅守疫情一線，圓滿完成了各項抗疫保障任務，並於3月9日下午3點休艙。為繼續打贏下一場復工開館戰役，要全力做好五項防護準備。一是環境準備。要對會展中心進行全方位消殺，並多渠道加大宣傳力度，竭力消除合作商戶及市民的“擔憂”情緒。二是政策援助準備。儘快申請會展中心為嚴重受災單位，積極爭取會展中心在項目審批、轉型發展、稅費減免及緩徵、融資貸款、恢復室外展場功能等方面的最大扶持。三是費用徵收準備。對會展中心各徵用場地可收回的部分費用做到應收盡收，儘量彌補缺口。四是業務籌謀準備。要提前聯繫客戶，挖掘業務項目，制訂出切實可行的恢復經營行動方案，早計劃，早安排，早落實。
2、積極推進展覽營銷業務和運營模式的升級。
一是“引、調、穩”三箭齊發，保大展，取小展，減數量，提質量。對延期到下半年的6場展覽項目，包括醫療展、公共安全展、智慧社區、水博會、民族商品展、大健康展進行一對一強化跟蹤，確保不流失。
二是以內部資源融合為突破口，探索內展廳與外廣場的融合協調經營之路，理順時間、空間與經營項目的三者關係，促進優選項目擴張和效益最大化，實現1+1>2的效果。
三是以生態圈融合為轉型撬點，充分藉助卓爾與省內地市州的良好關係，大力開發省內地、市、州地方招商自辦展、旅遊博覽會等特色展，形成自有展覽品牌，提升行業與社會影響力。
四是加大自辦展覽項目在政策、資源等方面的投入力度，不斷立足武漢，做穩做精，放眼全國，連鎖擴張。目標是：水博會項目擬考慮增加淨水設備和高端飲用水兩個新板塊展區，擴充規模；參照“迎春大聯展”的成功經驗和模式，創辦另一個消費類自辦展項目，形成新的增收點；擬策劃立項全球採購大會項目，包括智慧物流，跨境全球電商採購峰會，預計可做到1至1.5萬平方米的規模。
五是展覽工程業務逐步市場化運營，既要能走出去做大規模，也要把好的展覽工程引進來經得住市場競爭。擬新增300套標準展位及配套專業器材的採購投入。
六是積極申請搭建戶外臨時展蓬的五年政策等，儘快恢復室外展覽的規劃，復甦廣場運營，確保品牌規模大、綜合實力強的大型的醫療器械展、大型車展、食品展、農產品展、服裝展等品牌項目儘早落實到位。
七是通過高度市場化的模式，引入具有展覽實戰經驗的3D空間設計師、平面策劃設計師、展示工程結構及電氣工程師等社會專業人才，組建專業的策劃設計團隊和工程施工管理團隊，同時積極申報獲取展覽工程行業專業資質，補齊經營轉型和擴張在人才、團隊上的短板。
3、全面迭代升級會議酒店板塊。一是會議室提檔升級，結構佈局要合理，重點突破中型高端會議瓶頸，滿足協和醫院、省地質局等高端客戶需求。二是兩個酒店要加快連鎖發展的步伐，有效降低經營成本，同時餐飲業務要市場化經營。望鶴酒店武展店定位商務酒店，重點針對“老、舊、差”改造升級，發揮地理優勢，提高客單價，著力打造區域商務型特色酒店。望鶴酒店王家灣店定位嚴選精品酒店，入住率要繼續突破；大力開發會議客戶，確保會議室效益最大化；餐廳零客主推會所式經營模式，滿足高端的商務人士需求。三是擴大經營品類，大力拓展會議延伸服務與增值服務業務，做到餐飲、會議、客房互相帶動，齊頭並進。四是線上線下全面融合，在維護好老客戶的同時，大力開發新客戶，形成一定規模的VIP忠實客戶群。
4、強化各業務板塊聯動。會展中心要充分發揮協會單位優勢，加大線上推廣和營銷力度，打通豎橫向節點，形成展覽、會議、酒店、廣場、購物、餐飲、娛樂等各板塊的互融互通，構建會展中心自循環“生態圈”，增強綜合實力。同時，借疫情後會展中心整體消殺的全方位宣傳之機，更好地推廣會展品牌，儘快推動經營業務更上一層樓。
(四)可能面對的風險
漢商在全市抗疫工作中衝鋒在前，主動扛起社會責任，做出了積極貢獻，同時也因一段時間的停業給經營、尤其是會展業造成了前所未有的困難。疫情客觀上促使社區居民的消費習慣進一步改變，對零售行業的影響短期內仍存在一定不確定性。但危中有機，我們要充分利用漢商展示出的責任擔當而帶來的無形效應，抓住機遇，現已成功申報省地方性疫情防控重點保障企業名單。
做到向內挖潛，向外拓展，內外兼修，雙輪齊驅，一步一個腳印紮實推進質量效益型增長模式，築牢企業轉型發展基石。
四、報告期內核心競爭力分析
公司成為卓爾智城生態圈重要一員，藉助卓爾大視野、大平臺，在商業、會展等方面實現真正對接。新機制開始運行，管理團隊、員工隊伍保持穩定。集團公司蟬聯省市百強企業榜單，獲評中國上市公司口碑榜“最具成長性新零售產業上市公司”、武漢市“年度公益企業”、“市三八紅旗集體”等稱號，實現第三十一個安全無事故年。
