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越來越多的企業感到人力成本在不斷增加
隨著人工成本上升，企業經營壓力越來越大，加強人工成本管控，實現精益化管理，是人
力資源管理的重要職能。
人力成本管控，既是一個戰略問題，也是一個技術問題，涉及到企業的競爭力。生產同樣
的產品，提供同樣的服務，如果人工成本高於同行業，你的競爭力就會下降。社會只承認
平均的必要勞動時間，超出部分需要由企業內部來消化。
因此，加強人工成本管控，關乎企業的贏利水平和在市場中的地位。
本課程從
◆如何正確認識人力成本、統計和分析人工成本？
◆如何管控人力成本、降低人事費用率、提高人力投入的貢獻率？
◆如何做好精益化人力資源管理、提升人力資本價值和人力資源管理的貢獻率？
三個方面，全面系統地講解人力成本管控的方法、路徑和工具。
為什麼要控制人力成本
市場競爭的需要
由單純的管理型轉為經營管理型：由被動轉為主動
經濟全球化的需要
從傳統人事管理向現代企業人力資源管理轉變的需要
強化成本和市場競爭意識
確定有利於企業生存發展的相對人力資源成本水平，探索企業效益與員
工工資收入水平的最佳結合點
利用薪酬制定的激勵和約束作用降低產品成本，提供經濟效益
在企業經濟效益持續增長的基礎上不斷提高員工的工資收入水平
無效成本：不能為產品或服務增值的人力成本
◆不需要的職能、工作或程序而所用到的人員
◆需要但工作量不飽和的富餘的人員或時間
◆成本投入與績效產生比較低的人員（如試用期員工）
◆遣散費用、招聘費用、工傷費用
任何企業不可能消滅無效成本，只能最大限度的控制
有效成本：與無效成本相對立的人力成本
人力資源成本核算分析
細分成本中心並將責任下移：
將人力成本預算分解到各個部門或下屬單位，並將控制權下移，同時對各單位
責任人進行人力成本核算，將結餘或超支的部分金額列入獎勵或處罰
控制法：人員增減一定會帶來人力成本的上升，除非銷售業績隨之增長，否則可通過人
員編制來進行嚴格管制。
如何降低人力成本
以為力資源價值為導向的人力資本管理
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