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越来越多的企业感到人力成本在不断增加
随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人
力资源管理的重要职能。
人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样
的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认
平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。
因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。
本课程从
◆如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？
◆如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？
◆如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率？
三个方面，全面系统地讲解人力成本管控的方法、路径和工具。
为什么要控制人力成本
市场竞争的需要
由单纯的管理型转为经营管理型：由被动转为主动
经济全球化的需要
从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要
强化成本和市场竞争意识
确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员
工工资收入水平的最佳结合点
利用薪酬制定的激励和约束作用降低产品成本，提供经济效益
在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平
无效成本：不能为产品或服务增值的人力成本
◆不需要的职能、工作或程序而所用到的人员
◆需要但工作量不饱和的富余的人员或时间
◆成本投入与绩效产生比较低的人员（如试用期员工）
◆遣散费用、招聘费用、工伤费用
任何企业不可能消灭无效成本，只能最大限度的控制
有效成本：与无效成本相对立的人力成本
人力资源成本核算分析
细分成本中心并将责任下移：
将人力成本预算分解到各个部门或下属单位，并将控制权下移，同时对各单位
责任人进行人力成本核算，将结余或超支的部分金额列入奖励或处罚
控制法：人员增减一定会带来人力成本的上升，除非销售业绩随之增长，否则可通过人
员编制来进行严格管制。
如何降低人力成本
以为力资源价值为导向的人力资本管理
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