華為麒麟最強芯片亮相，正面對蘋果，看華為財務體系就知道為什麼華為這麼牛了！
10月22日晚間，華為宣佈推出2020年度旗艦手機華為Mate40系列。每一代華為Mate系列都是集華為諸多黑科技之大成的巔峰之作。全新一代的華為Mate40系列，無論是性能、5G體驗，還是影像能力，都再次引領了行業。發佈會一結束，500萬人上天貓蹲華為旗艦機。
Mate40系列搭載華為強大的麒麟9000芯片，是華為史上最強大的芯片。麒麟9000芯片採用的是5納米工藝製程，這是目前除iPhone 12以外，全球唯二款用上5納米制程工藝的手機。麒麟9000芯片集成了153億個晶體管，數量比A14芯片多30%。
華為5G同時支持 NSA 和 SA 雙組網，這意味不管是在國內還是國外，未來相當長一段時間，華為手機的使用體驗都不會落伍。
如今咱們的華為已經走在了世界尖端，憑藉自己的實力，逐漸贏得了世界的敬畏和尊重！
華為的成功離不開成功的財務管理。做財務的都知道，華為的財務部算是國內首屈一指的了，華為的財務部為什麼這麼牛呢？那是因為華為的企業內部有著嚴格的規章制度，看看他們的員工報銷流程就知道了，他們不僅員工報銷流程嚴謹，他們的領導出差標準也有很嚴格的制度。
華為的財務審批流程之所以受這麼多人的追捧主要是人家的審批原則是：誰受益，誰負責，誰負責，誰審批。這大大縮短一些審批時間。任董曾說過，財務人的本職是為業務服務，為作戰服務。從任董的觀點來看，公司的管理制度只要能達到控制風險的目的就行。沒必要那麼多流程。
華為報銷流程圖展示
華為賬務集中管理
1、賬務管理部的框架
華為的賬務集中管理模式在數據處理上有個基本要求：每個數據應該進行多維度的運算。儘可能把所有數據的維度體現在核算中，未來才能根據不同需要生成各類報表。
譬如說向稅務報稅時，我們需要根據數據的維度提取法人實體報表；當用於內部考核時，我們就可以提取出相應的區域報表、產品線報表、客戶群報表。
華為的賬務管理部將員工的職能分得特別細，曾有一個被派到毛里求斯的財務在網上吐槽說，工作大半年除了點票沒幹過別的活。
2006年前後華為在海外市場佈局，銷售規模大幅增長，但由於公共成本太高，利潤卻不升反降。為了打通從機會點（簽訂合同的機會）到現金的全流程，財經變革前後花了七八年，但讓華為內部運作的效率、運營資金的佔用等都得到極大改善。
比如，當機會點出現時，我就能知道在什麼時間可能簽訂合同；一旦合同簽訂了之後，我就知道大概什麼時候要交付，什麼時候需要備貨，什麼時候必須要生產完畢，多長時間貨物將會移交到客戶。
2、賬務集中的優點
在華為進行賬務集中管理要求做到會計核算四個統一。一所有的流程應該統一，二是所有的制度統一，三是所有編碼統一，四是表格模板化。
以華為的費用報銷流程為例，之前是網頁SSE系統，進入系統之填寫審批電子流發起報銷流程。發起報銷流程後，先有所屬主管確認，二級部門領導審批。同時你把報銷單交給部門秘書，秘書在系統裡面做簽收，簽收之後秘書定期將憑證寄往深圳，財務收到報銷憑證後會給你打款。
為了節省成本，財務對報銷單據審核以抽查為準，對員工信譽做相應記錄。根據信譽記錄確定抽查概率。
華為財務內部揭秘：“報告每提前一天，價值一個億”
原文鏈接：https://www.yuebaoxiao.com/newsinfo/2349030.html
縱觀華為手機芯片發展歷程，在不到20年的時間裡，從堅持不做手機到轉變觀念成立終端公司，從備受群嘲的K3V2到一騎絕塵的麒麟芯片。未來華為將不斷髮揮技術優勢、大力推進技術創新和提升服務質量，華為手機芯路，一切皆有可能。（文章來源：小悅綜合）
