佚名丶
疫情整整3個月了，各個行業已經大洗牌，第一點，學會自救。各中小公司可以經營副業來緩解自己公司財政危機。經營酒樓的可以兼職賣果蔬，生產遊戲的可以生產防護服。
第二點，構建網絡化平臺，經過今次的疫情，信息化管理越來越重要。未來企業都是互聯網企業，你不鏈接，有一天你終將會失去連接的機會。
香山蘑菇
1.詳細研究公司現狀，包括資金流與業務往來，找出急需改變的地方；
2.重新整合公司資源以及人力；
3.重新分配任務；
4.必要時作為創業公司老闆的你需要加班加點完成本該屬於你的任務或加大自己的任務量；
5.養成每日覆盤的習慣；
流程基本就是這樣，說白了就是首先找出原因，分析為什麼會出現這種情況，出現這種情況了應該怎麼做，想想有沒有比目前執行的更有效的方法。必要時老闆要親力親為，作為創業公司就不要想著每天坐辦公室高枕無憂，而應該與員工同進退，讓他們看見老闆每天做的事情比他們還多，起一個表率作用。越在困難時期，越能體現出一個公司的文化與團結精神。
大概就是這樣，也都是自己的經驗總結，我在創業初期的時候也遇到過不可抗拒的因素導致當時差點解散團隊。
既然選擇了創業，還是希望可以堅持下去，困難一直都在，惟願強大內心。
文趣先生
現金流，是企業的命。
救命，就是在短期之內，獲得更多現金流，度過危機。
在確定是否需要救命之前，你要查看自己的現金流量表，做一次現金流盤點。
盤點內容包括兩個部分，一是現金存量，二是現金流量。
什麼是現金存量？
現金存量，就是你的家底。
比如賬上有多少現金，多少活期存款，多少能夠馬上拿回來的短期投資等等。
什麼是現金流量？
現金流量，就是你在未來一段時間內應該收到、或者需要支付的款項。
比如有多少應收的賬款，多少應收的理財收入，多少應付的工資，多少應付的採購款，多少應還的貸款等等。
盤點完現金存量和現金流量，你要根據這些數據，做一次現金流測算。
算一算在沒有收入的情況之下，你的現金流到底能夠撐幾個月。
