本報臨汾消息 為促進各項工作穩中推進、持續向好，古縣農信社從四個方面提升綜合管理水平。
該社一是從班子自身抓起，建立班子成員包片負責制，不僅對業務發展負責，還要對網點管理全面負責，雙管齊下，提質增效；二是從制度規範抓起，按農商行標準，重新梳理各部室的規章制度、部門職責，形成一套切實可行的制度體系；三是從執行力度抓起，紀檢監察室建立工作立項制度，由各部門報送立項項目，效能檢查組按照立項內容進行全面監察，確保各項工作落地有聲；四是從兩級考評抓起，各部門對兩級考評要進行全面自評和梳理，有針對性地開展工作，確保經營指標和管理指標均實現“質”的提高。（趙苗苗）
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