文：蘇道博（譽道傳媒集團董事長，邀請您加入我們下方【老闆學破局】的圈子，每天分享企業管理、投融資、運營考核、績效激勵、人才建設等實戰乾貨）
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華為守得雲開見月明，從最初的拼命屯芯片，到如今那些芯片企業主動想辦法給華為供貨，其實這並非有什麼絕地反擊的訣竅，如果有，那只有一點，就是簡單，極致的簡單。
所以我也總結了華為給大家的啟示：什麼都想要，是成功最大的敵人。
任正非自己對華為發展這幾十年的總結，其實也是如此，他是這麼說的：“我們成長起來後，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個‘城牆口’進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個‘城牆口’進攻，現在十幾萬人還是對著這個‘城牆口’衝鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的‘彈藥量’炮轟這個‘城牆口’，研發近600億元，市場服務500億元到600億元，最終在大數據傳送上我們領先了世界。”
這個在營銷裡叫聚焦，在人生路上叫專注，在哲學裡就是大道至簡。
現在年輕人浮躁，且感覺成功越來越難，我覺得就是沒有把簡單做到極致，一個工作幹了兩個月不順心就辭職，創業中今天想幹這個、明天想投資那個，每一個都不深入，以至於都是半吊子水平。
你看看華為，這幾十年就是在通信領域深耕，這很不容易，當年任正非負債創業，最開始就是代理的香港那邊的交換機，後來覺得利潤可以，決定自己研發自己做。
這幾十年來，房地產黃金時期，華為未曾染指，社交、支付等風口層出不窮，華為也不為所動，其實以華為的實力，真的要和騰訊、阿里這些巨頭分一杯羹，也不是不可能。
但是任正非沒有這麼做，他帶領的華為就是採用“磨豆腐策略”和“主攻一個城牆口”的戰術。
一個人一輩子能做成一件事已經很不簡單了，為什麼？中國13億人民，我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業好好去發豆芽，把豆芽做好，我們13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國。
從最開始沒有訂單，到現在全球最大的電信設備供應商，服務了三分之一的世界人口，這中間除了堅持磨豆腐，就是堅持把豆腐磨好。
當你足夠強大了，其實任何外部的打擊都不會對你造成致命的傷害，要知道，【巨人過河，是不需要策略的，勇往直前就行】。
就比如這次的華為禁令，華為幾乎芯片已經沒有後續生產的可能了，但是要是華為不幹了，那些芯片廠商的營業額就得跳水，高通、臺積電這些企業的投資人可不答應，於是主動去給老美申請恢復給華為供貨。
這就是專注的力量，你成了對方的核心客戶，你想不幹，他都捨不得。
所以我覺得華為如果想平穩度過此次危機是不可能的，肯定就像任正非說的那樣，要準備好過苦日子，要做好過冬的準備了，但是這並不足以致命，反而能讓華為第二次重生，畢竟經歷過這幾十年的發展，很多華為人已經有了吃老本的想法，也少了居安思危的意識，這一次正好是一次練兵。
最後一句話：凡事不能將你打倒的，都會讓你更加強大！
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