墨菲、帕金森定律和彼得原理墨菲、帕金森定律和彼得原理
一、墨菲定律:嚴律和彼得原理
一、墨菲定律:嚴謹的態度，如果一件事情有多種解決方案，實際上標準答案只有一種，只要不是100%不會發生的事，概率再低終會發生只是時間問題。
二:彼得原理:無論你在組織中再怎麼努力，最終都會有一個你不能勝任的職位在等著你，升職不能作為獎勵認可員工的唯一方案。
三:帕金森定律:彼得原理和帕金森存在因果關係，因為不能勝任現有職位又害怕失去，所以不敢用有能力的人，寧願選擇能力不如自己的人好讓其對自己服從。上行下效、組織越來越臃腫，組織人很多效率反而很低，到處都發號施令的人真正處理事情的人很少。解決的方法:合適的人做合適的位置、做應該做的事情，主管要敢於用有能力的人，在可控的範圍內讓有能力的下屬按自己想法做事，組織裡少點發號施令的人多點處理問題的人。一件事情有多種解決方案，實際上標準答案只有一種，只要不是100%不會發生的事，概率再低終會發生只是時間問題。
二:彼得原理:無論你在組織中再怎麼努力，最終都會有一個你不能勝任的職位在等著你，升職不能作為獎勵認可員工的唯一方案。
三:帕金森定律:彼得原理和帕金森存在因果關係，因為不能勝任現有職位又害怕失去，所以不敢用有能力的人，寧願選擇能力不如自己的人好讓其對自己服從。上行下效、組織越來越臃腫，組織人很多效率反而很低，到處都發號施令的人真正處理事情的人很少。解決的方法:合適的人做合適的位置、做應該做的事情，主管要敢於用有能力的人，在可控的範圍內讓有能力的下屬按自己想法做事，組織裡少點發號施令的人多點處理問題的人。
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