38歲，從12年前進入這家公司開始我再沒離開過。
但是在五一勞動節前夕，我被辭退了。
醞釀著失業的情緒獨自坐在陽臺上抽菸至半夜，我突然明白：對生活的敷衍就是對自己的敷衍，對工作的敷衍就是對未來的敷衍，沒有成果的瞎忙，只能淪為別人的墊腳石。
同時，對領導和老闆之前的怨恨，一掃而空：面對這樣一個不思進取的下屬12年，苦了他們了。
這是網友【明天做馬雲】在社交平臺上深夜留下的一段話。
在一家公司堅持12年，一朝被辭退，那該是怎麼感覺呢？
有人憤恨，有人歡喜，有人淡然。
我想很多人的情緒都會是第一種——憤恨，失落。
似乎對於自己的堅持和不離不棄，公司就該留著自己，繼續發揮自己的忠誠。
可是，很多人都忽略了一個事實：
公司不是濟世堂，而是牟利發展的組織。 對於忠誠度，公司會喜歡並考慮將一個職員的忠誠度納入對其考核的範圍，但這並非決定因素。真正的決定因素是：員工是否能為公司創造價值！
如果你能想通這一點，那更多會從自己的本身出發思考被辭退這件事的本身：也許自己真沒有為公司創造價值。
所謂的堅守和堅持，只不過是拿著公司的資源在浪費，同時把自己的時間和生命浪費在辦公室罷了。
進而能夠考慮到，沒有成果的瞎忙，終究不是生活和工作的本質，也許領導和老闆因為忠誠而給過自己多次機會，但自己並未把握住。如此看來，倒是自己為難老闆和領導了。
被辭退，似乎是理所當然了。
真的是這樣嗎？
確實如此。
從僱傭的角度來說，一個人的價值就在於被利用價值，而商業世界的價值邏輯和僱傭關係的具象表現即僱用和辭退。
如果一件工作沒有成果和令你成長的可能，那這件工作就不值得你去做：最笨的努力就是沒有結果的瞎忙。
但有很多人往往會步入這一困境中：明知道沒有結果，卻還要掙扎到底。這被看作是努力！
只是，沒有意義的堅持只能自食惡果。
對於很多人而言，人際關係的複雜、工作技能的不足、溝通技巧的缺失、思維邏輯的混亂，任何一部分缺失都會導致一件工作的失誤。
雖然很多人都在各行各業上班，在辦公室敲字，在客戶門口談業務，但距離一個合格的“職場人”都有不小的距離。
通過工作賺錢，是很多人的選擇，似乎也只有通過這個途徑才能夠賺到錢，但工作賺錢真的容易嗎？
很多人不過是得過且過罷了，即便學會了一項技能，應用在工作，提升了效率，被領導誇獎，在辦公室嘚瑟，但本質還是沒有變化。
稻盛和夫是日本非常出名的企業家，陶瓷株式會社和日本第二電信公司的創始人，目前兩家公司都進入了世界500強，還曾擔任日航管理者。他可以算是職場達人、職場勝利者了。
自1959年創立京瓷公司，稻盛和夫幾十年一直是京瓷研發帶頭人。他發現，一旦發瘋的投入工作之中，對某個目標有強烈的渴望，就會在腦海裡形成一個意象，身邊的任何一個新發生都會堅定地指向那個意向，智慧之井就會向你洞開。
這似乎很玄很神秘。但是，稻盛和夫沒有停留在靈感的頓悟上，而是繼續深入覺知，在實踐中摸索出了一個創造力方程式：
人生工作的結果= 能力×熱情×思維方式
“能力”主要指遺傳基因以及後天學到的知識、經驗和技能；“熱情”是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；“思維方式”則指對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。一個人和一個企業能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。
如你所見，這位職場達人一生的成功領悟，都在這個公式中了，但是作為普通人的我們，即便有了這個公式，又該如何領悟工作的本質呢？
在此給大家推薦一本書——《幹法》，正是在這本書中，稻和盛夫提出了這個公式。
這本書在2010年5月首次在國內出版，內容主要是真切、深刻地揭示了工作的意義，以“一分耕耘、一分收穫”的理性和從容笑對人生，付出自己應有的努力。
在書中，稻盛和夫與讀者探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績，為身在職場的讀者點燃了指路明燈。
而這本書自刊印出版以來，就得到了國內市場的熱情歡迎，好評不斷，月銷量高達20w冊。
多次刊印，但還是供不應求。有些公司老闆甚至大批量購買本書，送給員工閱讀，並在公司公開會議上進行討論。
這本書更是在日本一年內再版19次，人們都抱著窺探職位職場達人的成功經歷，同時學習其工作方法的心思，以極大的熱情購買本書。
全書通過對於“工作意義”的探討開始，深入尋找“深入工作”的方法，包括“付出努力”、“抓緊今天”、“出色工作”、“鑽研創新”等板塊。
可以說，是一本實實在在手把手教你工作的書籍，更是一本講述“人生工作的結果=能力x熱情x思維方式”公式具體應用的書籍。
如果想要成功，想要賺錢，想要在工作中改變自己，這本書，你值得擁有。
