十幾年如一日，堅持第一個到崗巡檢，仔細核對交接班記錄。有著近三十年工作經驗的白靜祥先後在後英集團幾個廠工作。每到一廠，他都早來晚走，虛心請教老師傅，認真鑽研技術，善於把書本上的知識結合本廠電氣設備的實際開展工作。遇到技術難題，也總是千方百計尋求解決辦法，從不肯輕易放過。憑著一股韌勁和如飢似渴的學習態度，他的業務水平提高很快。從一名農民工成長為車間主任、技術能手，真正成為鋼廠電力供應的“守護神”。
為了工作方便，白靜祥說服了妻子，動員了孩子，把老家的三間房交給父親看守，一家三口人搬到面積只有十幾平方米的廠內宿舍住下來。只要有時間，他就會去巡視檢查廠內的機電設備運轉情況。就這樣，他努力克服生活上的種種不便和困難，盡最大努力保證機電設備正常運轉。
鋼廠的設備多，轟鳴聲大，基層科室的職工經常因為巨大的噪聲聽不到電話鈴聲而影響工作。白靜祥反覆琢磨，利用所掌握的專業知識，安裝幾個配件，巧妙地把電鈴和來電振鈴連在一起，這樣只要有電話打過來，電鈴聲就響了，極大地方便了一線科室間聯絡，再也不會耽誤工作了。豎爐車間原匹配的照明燈在豎爐的外圍欄上，既影響工人作業，又達不到照明要求，經他設計、安裝、調試的豎爐本體照明，一下子把問題全解決了。2015年，他積極向領導建議利用“峰、谷、平”階梯電價進行生產，年可節省電費近30萬。2016年，根據自己在企業多年來掌握的實際情況，白靜祥積極向集團高層領導建議，盤活閒置材料，實行統一調配，達到有效利用；廢舊電器材料集中統一管理，積極修舊利廢，實行獎勵制度。這些工作的開展，為集團節約和創收逾三百萬元。
鋼廠電修車間共有83名技工，分散在不同的工作崗位上。如何將這些職工打造成“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的隊伍，白靜祥沒少費心思。在狠抓技術學習的基礎上，他根據實際先後探討制定了諸多方面責任制，把任務層層落實，並嚴格把關檢查，確保安全生產。
多年來，白靜祥先後榮獲“海城好人”“鞍山市優秀農民工”“鞍山市勞動模範”“遼寧五一勞動獎章”等榮譽，2017年被評為“遼寧省勞動模範”，2019年獲“全國五一勞動獎章”榮譽稱號。
來源：鞍山日報
