路漫修遠上下其索
這個提法很有意思，理由是問題本身自帶很多爭議，爭議的前提推導出的結論，就不是一個必然的因果關係，不信？就讓我來拆解一下。
第一個問題：有人說要別人尊重你，就要少說多做。
這句話有一定道理，但少說多做卻未必是被人尊重的前提條件。
你回憶一下，那些你尊重的人，是不是都符合少說多做這一條，比如你的師長、父母，朋友以及身邊所有讓你尊重的人？比如我很敬重我的導師，因為他人品高貴，學術造詣很深，但他性格外向，話多活潑，喜歡和學生打成一片，他並不符合少說多做，但我依然尊重他。
這時候可能你會說，我說的是職場，這些人不算。那我們就再來細數一下職場中讓我們尊重的那些人吧。
我的一位同事M，每年年底考核分數很高，除我之外，大家也都很尊重他。但他絕稱不上一個少說多做的人，相反，他做得多，說得也不少。他做得多，願意承擔責任，工作當前，習慣衝在前面，遇到問題，從來迎難而上，他人緣好，經常幫助大家，深得人心；另一方面他說得也不少，他會經常找上級領導彙報工作，請求支持，敢於發現問題，並提出解決策略，年終部門考核，他的工作彙報豔驚四座，為部門奪得了第一。
所以，要別人尊重你的前提，不論是否在職場，少說多做只是一種行為表現，真正能夠贏得別人尊重的是底層價值觀，是讓別人服你的特質。
所以，說多做多，別人未必不會尊重你，少說多做，別人也未必就一定尊重你。
第二個問題：領導話多不做，逢人就訓，為什麼別人會敬重？
如果一個領導逢人就訓，我並不認為這樣低情商的領導能夠得到大家發自內心的敬重，這不是敬，而是畏，畏的是什麼？是領導的權利和地位。因為領導決定你的工資分配，甚至決定你的職場發展。所以大家敬和畏的不是領導這個人，而是他手上的權。
我見過一些真正讓人敬重的領導，他們在位上並沒有以權謀私，而是心懷大格局，培養下屬，注重公平，卸任以後，無權無勢，大家依然喜歡圍在他們身邊，這是真正的敬重。
所以，你的領導是哪種呢？😂
米粒成長屋
關於這個問題，可能是權利的風味有關吧。少說孬話，多做好事可能真實一點，少人討厭吧。領導訓人之要訓的合理，正確不為話多，不正當的訓人不剛為多說，而為瞎說肯定較人厭煩。人想較人尊重自己，必須先尊別人的人，肯定有人尊重他吧。我說的對不對。請你看看，大家朋友們，怎麼說的吧，謝謝。，，，
長青93408428045
要想別人尊重你，首先你要懂得先尊重別人，因為人的本性都是內向而自高的，一般的人都不會主動去與人交往，覺得沒面子，所以要想別人尊重你，你就要先主動的去尊重別人對別人好，這樣對方不用幾分鐘就會尊重你和你成為朋友了，我之所以這麼說，是因為我做過很多這種實驗，百分之百的成功率，其實每個人的朋友都是從陌生人才變成好朋友的，希望大家好好生活。
