又是雙匯，繼2011年“瘦肉精”事件之後，雙匯再陷非洲豬瘟風波！
10月31日，臺灣“中央社”一則報道，讓雙匯再次登上輿論尖口，據臺灣媒體報道，雙匯香腸在臺灣被檢出非洲豬瘟病毒，消息一出，業內一片譁然。
臺灣方面報道
據“中央社”報道，“農委會”31日下午召開記者會，“副主委”黃金城表示，家畜衛生試驗所（畜衛所）當天在一件大陸豬肉製品（香腸）中驗出非洲豬瘟病毒基因。該肉品通過“小三通”模式進入金門，且是旅客在入境之前丟到棄置箱的，經防檢局員工挑出後，送到畜衛所檢驗。
黃金城展示被檢測出帶有非洲豬瘟病毒的香腸圖片
黃金城表示，這次驗到病毒的肉品是大陸“雙匯香脆腸”豬肉香腸製品，並且經過多次反覆檢驗，於10月31日下午確認其中含有非洲豬瘟病毒基因，且與大陸非洲豬瘟病毒的基因片段相似度達100%。
針對臺灣方面的報道，11月1日，雙彙集團表示，目前正召集相關負責人的內部會議核實信息的真實性，並計劃立即派人員去臺灣瞭解具體情況，以確定是否為雙匯產品。
無獨有偶，就在3個月前，鄭州雙匯食品有限公司就因為非洲豬瘟疫被劃定為疫點，實施封鎖，時間為6周。彼時，鄭州雙匯屠宰廠暫停生產，1362頭豬全部進行無害化處理。隨後雙匯發出公告稱，並無獲悉該集團其他屠宰廠發現任何非洲豬瘟或其他豬隻疫情。
七年前的瘦肉精事件，當年71歲的萬隆高喊我們不會成為“下一個三鹿！”， 這次在萬隆的帶領下，僅用一年事件就帶領雙匯走出危機，七年之後也就是18年8月，萬隆的兩個兒子相繼進入雙彙集團董事會，媒體稱此為“父子交班”，但是此次，即將進入耄耋之年退休的萬隆，再次面臨挑戰和質疑！
萬隆其人，在漯河素有“頭髮很少，頭皮很硬”之稱。出身在相對封閉、市場經濟不甚發達的中原地區，他把一個虧損的小肉聯廠，做成了中國最大的肉類加工基地，靠的就是一股“硬”氣。三十年來，他和體制博弈，與資本過招，甚至與自己的年齡抗衡，連他自己都說，“換了別人，可能早出局了。”
臨危受命
漯河地處河南省中南部，沙、澧兩河橫貫全境，在市區交匯，據說“雙匯”的名字就由來於此。
自清代開始，圍繞漯河碼頭就形成了牲畜交易市場，四面八方的牲畜都靠水運販賣到這裡，至今漯河還有一條路叫牛行街。客商南來北往，小飯館就地取材，把牛、羊、豬肉做成美味佳餚，漯河由此留下肉食加工的傳統產業，也是全國六大牲畜市場之一。
萬隆是土生土長的漯河人，出生於1940年，亂世之中，戰火紛飛，家境貧寒。“我是個命很苦的人。”萬隆感嘆，少年時吃了上頓沒下頓，經常去地裡挖野菜。
高中還沒畢業，萬隆就入伍成了一名鐵道兵，復員後進了漯河肉聯廠，從辦事員開始，後來做辦公室主任、副廠長。
直到與“改革”第一次親密接觸。
1984年，漯河肉聯廠歷史上第一次民主選舉廠長，萬隆迎來人生的重大轉機。今天再談起當年勝選的秘訣，萬隆輕描淡寫：“我這個人喜歡幹活，當辦公室主任時也抓生產，啥事弄不動就找我。”
當時的漯河肉聯廠全部家當只有一座3000噸的冷庫、一座日加工500頭生豬的車間和一座煉油坊，固定資產468萬元，虧損卻有580萬元。就在這一年，國家取消生豬統購統銷的政策，肉聯廠只能自找活路。老廠長準備調走，臨行前推薦當時的副廠長萬隆做代理廠長。萬隆起初拒絕了。據一位雙匯退休職工透露，“廠裡還有幾個副廠長，年齡都比他大，也在爭這個位子，如果他是任命的代理廠長，上來之後也擺弄不動他們。”老廠長急了，非讓他接任不可，萬隆索性請假一個月，恰好借這段時間他要翻新房子。
這一年7月，在他修房子時，800多名職工幾乎將全票投給了他。
手段強硬 有勇有謀
上臺之後，萬隆做了一件誰都想不到的事，重新“組閣”，把所有副廠長都換掉了。市長拍著他的肩膀說：老萬啊，這些廠長你不能都換完了。
“公司裡很多人都是外行，有各種背景，一天到晚不願意幹累活，還嘮嘮叨叨，不換掉，萬隆沒法幹任何事。”一位雙匯的老職工說。
直到如今，在雙匯老家屬區，一些年齡大的工人談起萬隆，對他的一個評價就是“手硬”，想到做到，絕不容情，後來和他一起創業的副總都讓他親手拿掉過幾個。
肉聯廠雖然不盈利，可在計劃經濟年代，也是肥差，偷肉的人特別多，一頭豬能偷出去三分之一。上文中的老職工回憶，萬隆曾在大會拍桌子：過去偷也好，拿也好，咱不說了，從現在開始可要管管了，第一次發現留廠察看，第二次一定要開除。
就這樣，還有人偷，只是過去大搖大擺，如今小心翼翼。有人把肉裝在雨靴裡，女工更有創意，把肉裹在衣服裡，假裝孕婦。萬隆索性每天下班時站在大門口檢查。他曾經一次開過15個人，小小的漯河為之震動。公安局長都來找他：老萬，你一次開除這麼多人，要和我打個招呼啊。
沒幾天，萬隆連一位重要市領導的侄女也開除了，這一次，他提前和這位市領導打了招呼，告訴對方：你這個侄女不好好幹，當倉庫保管員把東西都賣了，裝進了自己腰包。該領導比較開明，讓他“該咋辦咋辦”。
他並非有勇無謀，市裡曾想給肉聯廠派幾個幹部過來，萬隆一口答應，誰來都歡迎，但有個前提，無論哪一級幹部來了都要先下車間，做調度，做好了再做車間主任、副廠長。幹部們以為是鍍鍍金，走個過場，哪知道萬隆不是這麼想的。“他們都說是來鍛鍊的，萬隆就順水推舟，假戲真唱。”上文中的老職工回憶，他讓上面派來的幹部們到車間後白班夜班都要上，三天下來對方就自動走人了。
回憶往事，已經波瀾不驚，可當時萬隆行走在剃刀邊緣。“說實話，我是把這個企業搞上去了，如果我沒有把它搞好，我的下場比誰都慘，你想想我得罪了多少人。每天早晨起床，就得考慮煙筒冒不冒煙。”萬隆說，當時想法很簡單，就是怎樣把企業搞活，讓四五百名職工有活幹、有工資發。
那一年年底，年年賠錢的漯河肉聯廠扭虧正盈。他的心得是：“不進行體制改造就沒有競爭力。”
再度嚐到“改革”的甜頭，是萬隆第一次認識到資本的力量。
上世紀90年代中期，雙匯開始引進外資，目前參與雙匯投資的已有6個國家和地區的16家外商。
時間倒回1985年，一個下雪天，為了30萬元貸款，萬隆帶著一箱肉在銀行行長家門口等到夜裡11點半。行長問：“老萬你幹啥？”“快過年了，沒錢殺不成豬。”當時雙匯正進行技術改造，流動資金困難，財務總監多次找銀行融資未果。這個插曲直接影響了萬隆此後對資本的態度。
“收購史密斯菲爾德，400多億元境外資金直接到位，我根本沒出面。”萬隆語氣頗為自得，“1998年上市雙匯市值20億元，現在在1000億元左右波動，這就是資本的力量。”
砸鍋賣鐵，“雙匯”火腿腸誕生
國內賣豬難時，他又壯著膽子投資分割肉車間，獲得出口資格，接下了出口蘇聯的分割肉訂單。蘇聯解體後，企業失去出口市場，萬隆焦慮不已。有一次他在火車上，看見對面旅客吃火腿腸，那時這還是個新鮮玩意兒，回到工廠後他就要上馬這個項目。
該項目投資高達1600萬，等於押上幾年來的身家，而且國內已有春都、雙鴿等品牌，萬隆從日本、德國、瑞士、丹麥、奧地利買來世界一流的自動化設備，並把質檢員的權力提高到了廠長之上，“我從不小打小鬧。”萬隆說。
1992年“雙匯”火腿腸訂貨現場，當場簽了8000噸訂貨合同，萬隆居然落了幾滴淚，其中甘苦可想而知。
“雙匯”和“春都”，同處中原腹地、同是肉聯廠出身，曾經在中國火腿腸市場上雙雄鼎立，然而今天卻有著截然相反的結局。
生產出中國第一根火腿腸、一度成為火腿腸代名詞的“春都”，早已淡出市場。而曾以“學春都、趕春都”為口號的“雙匯”，成為了中國最大的肉類加工基地。
1999年末，他又把國外“冷鮮肉”的概念引入中國。開始在國內銷售冷鮮肉，改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。
雙匯“瘦肉精”事件
2011年，3月15日，雙匯被曝光“瘦肉精”事件，品牌形象受損嚴重。萬隆素來珍視聲譽，特別是三點，其一，自己不貪。其二，管理透明。其三，產品質量靠得住。
這次“瘦肉精”事件，萬隆恰恰被撞中了最自信，也是最敏感的神經。
他放出狠話：寧肯檢死，不能查死。他準備將“瘦肉精”的檢驗提高到國家標準之上，不再抽檢，而是頭頭檢驗，為此全年預計增加費用3億以上
更大的投入是在上游，雙匯目前自養生豬一年出欄30多萬頭，僅佔全年屠宰量的2%。其餘部分中，75%的生豬來自外部規模化養殖場，25%來自散戶。萬隆準備今後為每年屠宰150萬頭的屠宰廠配套建設一個養豬場，將自養生豬比例提高到30%，另有60%來自規模化養豬場，10%則由養豬合作社購進。
這一應變舉措與2010年的郭臺銘有一拼。富士康發生連續跳樓事件後，郭臺銘一度也束手無策，後來不計成本全員大加薪，才控制住形勢，而加薪帶來的衝擊波令整個珠三角都為之震動。萬隆與郭臺銘，雖然產業不同，背景不同，管理風格不同，但兩人都有一股“狠勁”和“倔勁”，越是別人看他山窮水盡時，越要放手一搏。
清明節之前，漯河當地一位官員上墳時偶遇雙匯工會部門的員工，她聽到對方正在墳前唸叨：爹呀，您放心吧，“瘦肉精”的事真不是我們乾的，已經過去了，咱雙匯又扛住了。
“這確實是生死攸關的考驗。”萬隆在雙匯內部組織大反思。“我們過去做幾十億的企業，現在做到500億、600億，管理思路還用老一套，顯然不行。”
我就是一個殺豬的
年屠宰量5000萬頭豬，是全美的一半，美國人叫他“超級殺手”；從雙匯開始，中國人吃肉有了品牌，業內稱他“中國肉類品牌創始人”；由於對資本力量的嫻熟運用，有人賜號“資本玩家”；雙匯內部員工敬酒時口稱“尊敬的崇拜的萬總”。
而萬隆本人也將對殺豬的喜愛與嚴謹發揮到了極致。
1994年，香港女首富龔如心入股雙匯。強勢的“小甜甜”試圖通過加大投資掌握控股權，但同樣強勢的萬隆始終不放手。靠著雙匯業績帶來的底氣，萬隆逼著這位香港女首富讓步。1996年，又有16家外資進入雙匯，但是每一家都不是大股東，控制權依舊牢牢地掌握在雙匯手中。
到了2006年，漯河市出售雙匯旗下的國有獨資部分股權，高盛、鼎暉入局雙匯。靠著之前約定的合同限制，高盛、鼎暉的入局並未影響太多萬隆對雙匯的決策。相反，萬隆藉助國際財團的入局，更加開闊了國際視野，有了更大的野心。雙匯國際在香港成立，成為雙彙集團控股股東，其使命之一就是要充分利用香港專業的投資平臺，發掘全球優質資源，在海外投資。
2013年，雙匯國際收購全球最大的豬肉食品企業美國史密斯菲爾德公司。這場“蛇吞象”的操作讓雙匯一舉成為全球知名企業。2013年，萬隆被美國《時代》週刊評為全球13位“食神”之一，也是唯一上榜的華裔企業家。
2014年，雙匯國際改名萬洲國際。有著美國史密斯菲爾德公司加持的萬洲國際在港交所上市。2016年，雙匯躋身世界五百強。得知消息的第二天，76歲的萬隆像往常一樣，繞著雙彙總部大樓散步，完成每天1萬步的生活小目標。
這位被世界矚目的現代屠夫，將雙匯領上了世界舞臺。
年薪20億的“殺豬大王”
2017年，萬洲國際行政總裁萬隆年薪2.91億美元，約合20.24億人民幣。
這是什麼概念？可以打個比方，一年有525600分鐘（非閏年）。如果按照每天8小時工作制，在過去的一年中，萬隆每分鐘薪酬約為11416元。打一個比方：在工作期間，如果地上散落了1000元錢，78歲的萬隆彎腰去撿，如果其用時超過6秒，那還不如不去撿，因為虧本了。
萬隆的薪酬甚至也超過了蘋果公司的蒂姆·庫克的薪資，成為全球屈指可數的高薪高管之一，此舉也被網友戲稱，賣手機的還不如賣豬肉的！
萬隆的高薪由來已久。1994年，漯河市在企業法人代表中推行年薪制，企業負責人年薪與每年的利稅、招商引資、固定資產投資等指標掛鉤核定。1995年，萬隆拿到了149萬元的薪水。有報道稱，1990年代初，雙匯的一位區域銷售經理一年就能拿十萬元。高薪激勵的確產生了很大作用，彼時競爭對手春都的骨幹也趕來投靠雙匯。
21世紀經濟報道曾稱，從1995年到2006年，萬隆從政府那裡獲得的薪水總計超過2000萬元，相當於每年近200萬元。
4 月 10 日，《財富》公佈 2018 年中國最具影響力的 50 位商界領袖，雙彙集團董事長萬隆入選，這也是他連續 5 年獲得此項殊榮。
《財富》這樣評價萬隆：殺豬和把豬殺好，是萬隆最喜歡做的事情。2017年，福布斯中國400富豪榜，萬隆憑藉80億的身價成為其中一員，當記者問他，您最喜歡做什麼事，他說：殺豬，把豬殺好。
最後小編想說的是，這次雙匯再陷非洲豬瘟風波！在事情沒有完全敲定之前，大家還是靜待結果為好，不要以訛傳訛，因為這件事影響太大了！倘若報道確實無誤，雙匯損失難以估計，一言難盡，靜觀其變。
