一場疫情，讓多少企業破產倒閉。特別是一直深耕實體的企業，更是雪上加霜，無一倖免。
此時，危機管理能力就變得格外重要。
童e時代創始人--沈強是《浙江童裝協會--會長》，同時也是【迪士尼、史努比、巴布豆】中國授權代理商，可謂是當之無愧的，童裝行業老大。
在疫情當下，也不得不，做出了艱難的決定。
一、降價親民
身份國際一線大牌，商場專櫃價格高昂，讓人怯步三分。但是這次疫情，讓國際童裝一線大牌【迪士尼、史努比、巴布豆】也不得不，降價親民。
二、屈身微商渠道，1件代發
疫情減少了街道人流量，人們的消費都集中到了線上。過去為了保證品牌形象，堅決 “不與微商合作的” 國際大牌，如今也不得不屈身 “下嫁” 。
可以說，本次疫情，讓原本只進高級商場的，大型品牌，也感受到了壓力。也證明了，中國人的社交商業模式，的確強大。
三、雲店模式 + 品牌授權
作為國際一線大牌，做品牌渠道轉型，有很強的先天優勢，這點無可厚非。最讓人大跌眼鏡的是，一線大牌，竟然能給「品牌授權」，這真的是破天荒了。
四、極致底價，讓人生疑
降價幅度如此之大，若不是因為「創始人-沈強」是《浙江童裝協會--會長》我真的不相信，商品竟然【迪士尼】的。
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