文 / 田和喜 道成諮詢創始人
來源 / 《自主經營實學—經營會計》節選
有次我在講《哲學與經營會計》的課程，隨便做了調查，問臺下200位學員，你們認為回到企業後能推進嗎？
下面將近60位老闆同時舉手：老師，我們不具備條件。
接著我又問，那你們認為要具備什麼條件呢？ 答案就五花八門了，“數據不細、不清楚”“員工素質太低”“信息系統不能支撐”等等，其實本質是大家有一系列的擔憂。
很好地理解如下幾點，就會順利推進。
【邊實踐、邊學習、邊完善】
回到本質上說，沒有任何一個新東西的引進是不需要消化的。消化不是理論上講講、學學，而是要在實踐中運用。
剛開始推進經營會計肯定沒有那麼系統和完善，但不必要畏懼。隨著推進的深入，員工對於經營會計的理解也會更深入。原來不熟悉、不理解的逐漸就清晰了。書讀百遍，其義自現。
每家企業的核算基礎不同，在推行時應該結合實際情況分階段推進，先易後難不斷完善。每個獨立核算組織的基礎不同，負責的產品線不一樣。
就以HB公司為例，該西點製作企業屬於初創階段，並沒有十分完善的管理體系。
通過培訓員工以利他的思維模式一步步推行經營會計以來，與精益生產及績效激勵相結合，逐步摸索設計出屬於自己的單店核算模式，如用電量作為費用支出佔比2%以上，通過錯峰用電及節電習慣的改進，推行半年降低電費耗用8%。
停留著想，永遠不會改變，只有做，才會有答案！
【避免苛刻的完美主義】
任何事物都有熟悉過程，推行經營會計體系也一樣。我們要有一次性把事情做好的決心，但不能苛求一次就能做到極致。
不是等數據清晰了再來推進經營會計，而是推進的目的就是在過程中發現問題，從而能把問題看得更清楚，去解決問題。
每一個經營會計報表數據要能採集上來，一定有其保障的機制。當某個科目數據不能及時收集時，就要檢查其承載的流程、標準和管理制度是否有問題。這樣，這個數據是否有清晰的歸屬責任就非常清楚。如果沒有，則要夯實企業的過程管理，使其更精細化。
數據的及時性、完整性與企業的信息化程度確實有關聯。
但並不是把信息化系統做好再來推進內部交易和經營會計體系。因為推行之時，肯定整體體系還沒完善，需要大量調整。
經過相當長時間，先把手工賬做好，明確需求後再來開發信息化軟件，這樣就可避免重複修改浪費大量的資源。
軟件本身也是一個工具，如果沒有很好掌握思維方式和理念，多好的軟件也是徒勞。
【改變偏執的認知】
2015年，我們在LQ啤酒公司推進經營會計時，出現了這樣一幕：
在業績分析會上，LQ公司的營銷副總做了報告陳述，陳述的基本情況是“銷售額沒有完成計劃目標，邊界利潤率、利潤和利潤率都已經超越”，更重要的是一直沿用的“噸酒費用”指標下降，證明成本控制很好。
這樣的結果是好還是不好呢？答案還不能確定。
等到生產副總作報告，結論是生產系統“相比計劃銷售額未達標，邊界利潤上升，利潤率下降，虧損”。
從上述結果可以看出，企業整體利益業績是差的，主要原因是銷售部沒有完成銷售額，造成了生產系統大量的固定費用無法分攤，導致企業整體利潤未能達標。
然而只看銷售部門自己的報表還是業績飄紅的，而且銷售系統自我得意，覺得利潤完成有功勞。
事實並非如此。
老闆發現所有分析和當初計劃的方向完全偏離，於是開罵“你們都在敷衍我，表面繁華，實則經營能力在下降，從今天起，大家把原來的報表和分析指標先收起來，一切按照經營會計的要求去做分析。”
很顯然，“噸酒費用”是原來的過程管理指標，噸酒費用低，企業整體不見得盈利。這其實就是員工通常的思維慣性。
要讓一個人改變觀念和思維方式是很困難的，把別人的錢裝進自己的口袋較難，但把你的思想裝進別人的頭腦就更難。
改變人的意識需要較長時間，推進經營會計切勿操之過急。
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