隨著新一代90後、00後加入，多數企業面臨著企業管理模式的變革，曾經千篇一律的胡蘿蔔加大棒將不再適用於企業發展。
所以多數企業重新選擇從企業文化入手，以此提高新一代員工對企業的歸屬感問題。而其中“晨會”，就是是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在於：
1、統一團隊（企業）的集體價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中；
2、戰略目標實現的保障之一：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；
3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；
4、振作員工的工作信心： 一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；
5、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無藉口的習慣；
6、促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑑和應用；
7、建立集體信息交流平臺：將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；
8、建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識裡就形成了你的“領導地位”。
為什麼現在的大小企業在發展中一直都強調晨會問題？其根本就在於，相對於強硬的企業制度，晨會能夠更加的令員工接受，同時通過晨會的參與，能夠深刻的令員工令員工領悟關於企業發展的理念方針，從而在不斷的篩選淘汰中得到一批認同、支持和擁戴企業發展理念的同伴家人，而這正是曾經的管理制度無法給予的。
