隨著個人生活情況的改善，人們對於自己的將不再滿足於物質上的獲取，特別是對於有著父輩的打拼，自己可以不用付出什麼就能夠夠享受到生活時，人們追求的更多的是個人喜愛與精神尊重。
而這也令我想到前不久引發了許多人充滿爭議的一個視頻《後浪》，在視頻中，“後浪”們都在為了自己的理想和愛好進行奮鬥。
雖然這則視頻引起了很大爭議，但是卻也側面的凸顯了“後浪”輩遠比父輩們曾經的生活條件好了太多太多。
或許曾經我們多數人出去工作都還只是為了自己和自己的家人不被餓死，但是現在，出去工作都是為了生活得更好或單純的想要通過工作來追求自己夢想。
為什麼現在許多企業都覺得現在的90後、00後總是不靠譜，總是工作了一段時間後就選擇了離職，真是這樣嗎？
曾經在抖音上看過一個短視頻，是一個老闆抱怨現在的新人不好培養，沒做幾天人都跑了，在視頻畫面中，記錄著整個工作區域，但是沒有一個人，同時牆上還有一則突然閃過的一句狼性文化的口號。而在評論區中，有一個評論被許多人頂置推送著，內容大概是這樣的：但凡你肯多出一點工資，少談一點理想，也不至於一個員工都沒有。
許多人都說90、00後難培養，但是卻忽略了，現在已經不再是那個只要給錢就有大把人搶著工作的時代，同樣90後、00後也不再是隻要你談談理想就能有許多前來跟隨的追夢青年。
他們有著自己的人生規劃，對於社會也有著清晰的認識，他們知道：我們可以追求自己的夢想，但是首先得有相應的資本。所以他們一次次跳槽，一次次權衡著利弊。
不是“後浪”輩不好管理，而是自己企業管理模式沒能跟上時代的變化。
為何現在的企業愈加的重視企業文化和愈加重視企業培訓等問題？
其根本原因就在於隨著時間過去，“後浪”輩正逐步成為所有企業發展的骨幹，而前面生活環境的優越性，使得他們在工作中更加具有想法，更加的敢於挑戰。
他們會因為朋友的一句話就立刻辭去當前穩定工作；或許他們會因為當前企業的一個發展方向與自己理想規劃方向不合就選擇辭職；或許他們會因為當前企業缺乏創新性而選擇辭職，而這些都使得在現在的許多企業的企業管理中，難以預測他們的決定，不知道什麼時候就來個裸辭。
而這也是現在的企業為何愈加重視企業文化重視企業培訓的一大原因，因為難以預測他們的決定，不知道他們什麼時候就會突然裸辭，所以企業能做的就是提高他們對企業的歸屬感，提高他們對公司的認同感，只有歸屬感提高了，認同感上升後，才能儘可能的減少他們離職的幾率，而這些都得從企業文化進行出發。
但是因為前後企業管理模式的改變，這些都需要從企業重新進行培訓學習，而這也是為何現在的企業愈加重視企業培訓原因。
那麼關於企業文化應該如何建立，因為篇幅原因就不再這細說。
