兵熊熊一個，將熊熊一窩，團隊管理者的行駛風格直接關乎整個團隊的成長，從而又將直接影響到整個的發展。
如果一個員工被提拔為主管，但是卻發現他沒有領導團隊的能力，那麼這樣的管理者只會加大團隊矛盾的產生，所以作為企業方，一定要注重基層幹部的綜合素質培養。而這就需要做對對這五點的警惕。
對於工作習慣拖延
無論做什麼拖延就意味著執行力不高效，而若是一個團隊管理者有著拖延習慣，不僅自身執行力不高效，還將直接引起整個團隊進入低效狀態。所以每一個合格的管理者在許多時候都有許多個共同點。例如雷厲風行、果斷堅決、追求速度等。
對於問題總能找藉口
都說一個優秀的管理者會勇於承擔自己應該的責任，而一個不合格的管理者就只會在需要承擔責任時想方設法的推諉責任，而這是對企業利益的一種不負責，並且作為團隊管理者，逃避責任只會令團隊成員充滿不安感，最終得到的結果就是做的人總是錯，而不做的人卻總能得到鼓勵，因為做得越多錯的越多，而不做就不會出錯。
對於安排的任務想方設法推諉
前面有說過，一個優秀的管理者會勇於承擔自己應該的責任，這是對下級，是團隊管理上的保證，而對於上級，一個優秀的管理者就需要懂得主動擔責，因為這需要從企業發展角度進行出發，例如在一些成長型企業中，內部的團隊部門之間總是相互推諉責任，輕則造成企業氛圍不合，重則將會直接引起企業的利益損失。並且對於企業來說，企業的成長就是一個不斷解決問題的過程，而內部推卸責任，看似與自己無關了，實則問題還是有任何的進展。
管理冷漠
管理的本質是通過外部條件激起團隊成員積極向上的力量，從而提高下屬在工作中的執行效率，然後真正的情況卻是，許多管理者不懂得及時激勵員工，不能及時發現員工的價值和不善於讚美員工，從而使得管理在想要激勵員工提高執行效率的情況時就會出現激勵無用的情況。
所以在企業管理和團隊發展上，管理冷漠是管理上的大忌，例如在美國IBM公司為了確保管理幹部在管理中的有效性，企業內部嚴格要求管理幹部都必須學習如何讚美別人的課程。
無節制浪費
有些人作為管理者在公司花錢毫無節制，他們會認為錢既然不是自己的那麼也就不用那麼拘謹了。
優秀的管理幹部懂得合理使用公司預算甚至為公司節約成本，不該花錢的地方儘量不花。
曾有一位企業家說過：“一家公司興旺與否是和公司是否勤儉有關係。”勤儉的公司蒸蒸日上，反之，驕奢的會逐漸墮落，所以克服浪費的習慣對一家公司是十分重要的。
為什麼自己企業成長不起來，就算自己已經拿出了全部的努力，那麼想想是不是自己忽略了基層幹部的素質培養？
