楼兰独步
从“水比油贵”到“负油价时代”，石油企业正在遭遇前所未有的困难，已经有国外油企撑不住而宣布破产。
国内也不乐观，面临如此境遇，近日“三桶油”集体发声表示，生存发展面临前所未有的困难和挑战，要做好打硬仗的准备。
据中石油和中石化报告，一个月亏损七百五十亿。
三桶油是国际原油涨也亏，跌也亏，不涨不跌还亏。
“三桶油”究竟什么时候才能不亏损？
国际原油几十几美元一桶的时候三桶油亏损，前些日子国际原油都倒贴了。国内成品油还5元多一升还亏损，三桶油继续亏损，实在让人费解。
据专家教授分析，虽然国际原油暴跌，国内石油勘探成本却高至50美元/桶，进口原油只占其中一部分，这基于能源安全方面的考虑，所以实际上国内油企尤其是中石油，总体炼油成本并未下降多少，但成品油零售价却跟随国际原油下调，这就挤压了“三桶油”利润空间，所以才造成他们的严重亏损。
总之，国际原油价格暴跌对三桶油来说并不是好事，如果国际原油价格持续走低，三桶油的日子会越来越难过！但对于百姓而言，油价当然是越低越好，低油价对疫情之后的经济恢复也十分有利。
如果这样看，三桶油是亏了，但百姓生活质量提高了，所以也并不是那么糟糕！
吉林大志
反正这些国有企业公司，他说盈利就盈利。说亏就亏。
花都文哥
油价下跌，为什么三桶油会亏损？
回答这个问题前先看一下中石油，中石化，中海油的业务构成，三桶油的业务一般分为三块，上游勘探开发业务，中游炼油和化工业务下游成品油销售业务。油价下跌对上中下游三块业务的影响不一样，我们要分开了分析。
第1块，上游原油开采业务是亏损的主力。
三桶油石油开采成本大概在40~60美元，也就是挖一桶油，成本是40~60美元，而国际油价是20美元，所以就是挖出来的油就是亏损，每桶亏损20美元，上游业务亏损严重。
中石油海内外3亿吨的油气能量中石化还能有1亿吨的油气当量。按照一吨原油大约等于7.33桶(原油)换算，中石油自产大数21亿桶、中石化大数7亿桶，分别亏损400亿美元和140亿美元。注意这是概算，因为油气当量中还有天然气，天然气亏损，不会这么厉害。这是概算数，也就说明为什么中石油中石化亏损这么厉害。
第2块，原油炼化和化工业务。
理论上，原油价格下跌，炼化的成本下降对炼化业务来说是有好处的。从长期看来的确如此，但是在疫情期间，由于经济活动减缓，油品销售放缓，所以三桶油炼化业务增长缓慢，利润大幅下滑。
与此同时，由于出口受阻，成品油市场上地方炼厂的成品油大量进入市场，竞争更加激烈，也挤占了三桶油的炼化业务利润空间。
所以疫情期间三桶油的炼化业务也在简历虽然不至于亏损，但是利润也远远不足以弥补传统油上游业务的亏损。
当然随着经济的恢复，炼化业务利润增长会持续加速，但是要预计到5月份6月份以后。
第3块业务是成品油销售。
受疫情影响成品油的需求显著下降，成品油销售的利润也在不断的降低。这一块儿随着经济的恢复，会有一个好的起色。
从利润总额的结构来说，以中石油为例，2019年中石油大数1200亿左右，炼化100多个亿，然后销售是亏损的，中石油的利润主要来自于上游。
那么2020年在低油价下让中石油整体亏损那是必然的！即使炼化业务再发力，销售再发力，也弥补不了1000多亿的亏损。
那么低油价下石油企业亏损怎么办？
亏损是危，也是机，给企业提供了转型的时机，也促使了企业的转型。
怎么转？其实国际先进石油公司已经给我们做出了样板。
转型的方向似乎比较明确！当前，企业不是犹豫转不转，而是要好好谋划怎么转、扎扎实实推动转、实现高质量高水平转。
第一，向综合能源集团转型。我国贫铀油少气，国内石油石化企业资源禀赋并不好，开采成本比较高，企业负担也比较大。我国原油资源的对外依存度达到70%左右，天然气海外依存度达到40%左右。在这样一个劣势背景下，面对一场新能源转变和能源革命，我们唯有抢占先机，赢得先手，在综合能源发展获得更早的布局，这样才能在新一轮能源革命中占据主导地位。具体来说，就是改变单一油气能源结构，向油气、氢能、太阳能、风能等多能源提供商转变。其实国外石油巨头已经开始布局新能源，像氢能的研发、储能技术的研发、太阳能清洁能源都在稳步推进。一些老牌石油企业开始在提前为明天布局。世界著名石油巨头BP也高调入场，大手笔投资新能源领域。道达尔2016年在巴黎总部成立了天然气、可再生能源和电力事业部，将清洁能源作为重要战略发展方向。道达尔CEO普纳瑞（中文名字叫潘彦磊）提出，公司将在2035年成为全球无污染能源供应商的前三。国内石油石化企业也要加大这方面的研究，加大转型力度，改变单一的依靠石油这样的一个能源结构，变成依靠石油、天然气、风光核等清洁能源的综合能源提供商。
第二，向价值链高端转型。目前，我国炼油能力全球第一，严重过剩。化工低端过剩，高端化工供给不足，化工还是处在比较低端的层次。比如说乙烯和px的海外依存度都达到50%左右，而且高品质的产品我们还是比较紧缺的，海外依存度比较高。未来石油石化企业要向高端化工、新材料等方向转变，向产业链、价值链高端跃升，提高技术水平和产品附加值。比如说高品质碳纤维，高品质的甲苯、聚乙烯等等，比如医药、航天材料等高科技化工。
第三，向低成本企业转型。低油价时代，成本为王！低油价时代，石油企业竞争的底板是桶油成本。 沙特生产石油的单位成本全球最低，桶油总成本仅在9美元左右，远低于俄罗斯（19.21美元）和美国（页岩油平均成本为23.35美元，传统石油21美元），这是其发动价格战的底气！也是低油价生存的杀手锏！道达尔以成本控制著称，潘彦磊说，“我们不惧怕低油价，即使是每桶零美元！”我们国内石油石化企业，能都在长期30美元下保持现金流为正？成本控制是关键！
低油价已经把国内三桶油逼入到了生死的边缘，现在全年预计现金流会非常紧张，现金流为正也是十分困难的，更别说巨幅亏损。希望三桶油加快转型，减少对上游油气资源的依赖，从而也减少我们国家对整个全球油气资源的依赖。
还有就是题外话，三桶油对保障我国我国油气资源的安全，保障居民的生产生活具有十分重要的意义，是我们国家是一个重要的骨干企业，所以三桶油的健康发展对我们每个人来说都是非常重要的。
