人们常说，朋友多了好走路，人多力量大，多子多福，选择越多机会越大……
在我们传统理念里，多总是比少要强的。
然而心理学中一个非常著名的定律——手表定律（Watch Law)，却指出：
多不一定比少好，2不一定大于1。
什么是手表定律？
有这样一个寓言故事：
从前，森林里生活着一群猴子，每天日出而觅食，日落而休息，过着平静的日子。有一天，猴子猛可捡到了一只手表，并很快研究清楚了手表的用途。猛可因为知道准确的时间，一跃成为了猴群的领导，大家都向猛可请教准确的时间，猴群的作息也统一交由猛可来规划。
做了猴王的猛可认为是手表带给他好运，于是它每天在森林里寻找，希望能捡到更多只表。很快，猛可就又拥有了第二、第三只表。
但出乎意料的是，更多的手表并没有带来更多好运。因为每块手表的时间显示都不尽相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。于是每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。
过了一段时间，猴子们起来造反，拥立了新的猴王。但很快，拥有三块手表的新任猴王同样面临了猛可的困惑。
这就是著名的手表定律，又称为两只手表定律、矛盾选择定律或者时钟效应。
该定律是说：
只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律说明什么？
那么，我们可以得到什么启示呢？
1.人只能履行一种人生观
人当然不会同时看多只时间不同的手表。
当面对几只时间不同的手表时，我们很自然的做法是要么就校准他们，要么就选择其中一只，然后以此作为自己的标准。
然而当抽象到人生的实践中去时，我们却往往很难看清。
意大利的世界级男高音歌唱家卢卡诺·帕瓦罗蒂曾经就面临过这样的处境。当他从师范毕业的时候，他陷入了激烈的思想斗争中：他想从事自己喜爱的歌唱事业，然而又不舍得做老师的前途，那么是否能两者兼顾呢？
正当他苦思无果的时候，他的面包师父亲对他说：“孩子，你记着——如果你想同时坐在两把椅子上的话，那你也许会从椅子间的空隙里掉到地上。生活要求你只能选一把椅子坐上去。 ”
帕瓦罗蒂听了父亲的话后，终于下定了决心，坚定不移地在歌唱事业的道路上艰难跋涉，终于成为了世界巨星。
鱼和熊掌往往不可兼得，但在人生中，我们却常常过于贪心。
没有统一的人生观，我们的行为就会因为没有统一的指引而陷入混乱。东一榔头西一棒槌的结局就是，可能会最终一事无成。
2.多领导组织常举步维艰
项目管理学中将组织分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵。其中，强矩阵的绝对领导是项目经理，弱矩阵的绝对领导是职能经理（通常是部门经理），而平衡矩阵则没有绝对领导。
平衡矩阵中的人员是从各部门抽调，临时成立一个项目组，项目完成后，人员仍回归到原来的部门。因此，在这个典型的多领导组织中，这些人既要向项目经理汇报，也要向部门经理汇报。
在这样的多领导组织中，组织领导之间有多少冲突，组织成员承担了多少双重领导的压力，做过项目的人，说起来都是一把辛酸泪。
拿破仑曾经说过：宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队。
多领导组织中的领导就像是寓言里的多只手表，各个手表有不同的时间即每个领导拥有自己不同的标准和决策。
当下属面对不同领导的不同标准、决策和指令，该如何行动呢？
如何应对手表定律？
1.用模糊心理，做正确选择
帕瓦罗蒂面临的选择，我们也时常会遇到。
大到行业大不相同毕业究竟选哪个，小到时间互相冲突的选修课要上哪一门，都需要我们做出选择。而我们也的确会遇到两个大相径庭的选项不分伯仲，让我们难以抉择的情况。
面对矛盾选择，心理学家提出了一个行之有效的解决方案——使用“模糊心理”。
所谓“模糊心理”，就是在一个很难决策的情况下，以潜意识的心理为主要基调，做出符合潜意识心理的选择。
“模糊心理”是人在成长过程中不断积累的一种心理沉积。虽然个中缘由很难说得清道得明，但心理学研究却发现，心理的潜意识一般情况下的确可以做出最符合个体心理需求的决定。
这大概也是为什么人们常说“听听你内心的声音”的原因吧。
2.听多数人意见，和少数人商量，一个人说了算
有人说一个优秀的领导，是听多数人意见，和少数人商量，一个人说了算。
听多数人意见，是为了确保决策的适应性。
和少数人商量，是为了确保决策的科学性。
而一个人说了算，则是为了确保决策的可执行性。
一个人说了算听起来不民主，太霸道，实际上却是组织高效运营的有效保证。
拉卡拉创始人孙陶然在《有效管理的5大兵法》中说过这样一句话：
我越来越感到，至少在中国，一个公司若无一个“霸道总裁”是无法成功的。公司必须有一个强有力的领导者，一个勇于担负公司最高责任并能够胜任这种责任的领导者。
一个团队中，只有一只手表能够指引团队的方向。
如果多只手表不断提供不同的准则，这个组织便会像寓言中的猴群一样，无法安然长久，迟早分崩离析。
结语
手表准则告诉我们：
2不一定大于1！
对于个人来说，统一的人生观是指导人生前进的有效保证。面临矛盾抉择时，我们要善于采用模糊心理，做正确选择。
对于组织来说，统一的团队指引是组织高效运转的有效保障。优秀的领导会“听多数人意见，和少数人商量，一个人说了算”。
不论是个人还是组织，都切记不要贪心：
就选择并校准一只手表，并以此作为前进的准则吧！
