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二八定律又名也叫巴莱特定律，被广泛应用于社会学及企业管理学等。二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
二八定律经过多年的演化，现如今已经被演绎到企业营销管理的各个方面，许多著名企业都把二八定律当做企业的重要法则并且屡试不爽，在此小编向大家展示二八定律在企业管理中常见的几类应用，希望能够对企业的管理有所帮助。
一、战略目标
战略就是大脑。
战略对于一家公司的重要性，不言而喻。公司缺什么都有可能挺过去，唯独缺战略没法救。
战略怎么定，各人有各人的想法，不便细谈。只提醒一声，没战略的公司是不可能做大的。当你还不够强大，不知道如何制定战略的时候，可以运用树状分析法，细化分解企业总体战略目标或者模仿行业前三名，就是一个值得尝试的战略。
二、识别风险
目标体系建立后，运用80/20法则识别和确立主要风险。首先识别各层级目标面临的各种风险因素，以及各种潜在风险事件及影响后果分门别类进行分析。其次采用定量和定性的方法，逐个、逐类评估发生概率、影响程度，按照优先原则划分和确立20%的主要风险。
三、内部控制
众所周知，21世纪最重要的是对于人才的培养和积累，对于企业当然也不例外。核心科技人员是企业最宝贵的财富，作为企业中20%的骨干力量，在企业管理中，企业应主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
四、时间管理
一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破，把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
五、市场营销
80％的利润是由20％的客户带来的，这条规律对大部分公司来说都行之有效。这样一个规律意味着两个重大信息:关注大客户和长期客户。大客户所给的任务大，这表示你更有机会运用更年轻的咨询人员:长期客户的关系造就了依赖性，因为如果他们要换另外一家咨询公司，就会增加成本，而且长期客户通常不在意价钱问题。
对大部分的咨询公司而言，争取新客户是重点工作，但在的新公司里，尽可能与现有的大客户维持长久关系才是明智之举。
总之，80/20法则是分析式的方法。80/20分析法的用处是让人注意到造成某种状况的关键原因，也就是找到那些导致80%产出的20%投入，假如20%喝啤酒的人喝掉了80%的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象，尽可能争取到这20%的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。同样的，当一家公司发现，80%的利润来自20%的产品，那么这家公司应该尽全力来销售高利润的产品。
没有任何一种活动不受80/20法则的影响。一位著名的管理学家说过，成功的人若分析自己成功的原因，就会知道80/20法则是成立的，80%的成长活力和满意来自于20%的对象，公司至少应知道这20%是谁，才会清楚看到未来成长的方向。
