房地產行業裡曾經有一句戲謔之言：生不進恆大，死不進萬科，生死不進碧桂園 。而在2019年的地產江湖，似乎還能夠留在這些TOP房企裡面工作將會是莫大的幸福。因為席捲整個房地產行業的裁員潮已然來臨，而如今的行業裡卻不再用裁員這個有點不近人情的名詞，取而代之的稱之為優化、大部制改革、區域整合、提產增效等等等等，本質的目的都是要裁減人員。
2019年下半年耳邊經常傳來某位同事被人力約談的消息，而剩下的人一邊不遺餘力的工作表現，一邊還是要提心吊膽的過著每一天，祈禱著裁員的指標不要落到自己頭上，至少也捱過12月，拿到年終獎金再說。然而很多地產公司的早就算好了賬，2019年的銷售業績不好，公司利潤縮水，而地產公司的人均年終獎都比較高，對於公司是一筆巨大的開支。
所以很多公司早早的在12月前就擬定了裁員名單。雖然不會明著公佈裁員比例，可是每個部門都分派了名額，比例基本一致，根據在各個公司的同事朋友間的聊天中獲悉，大概的比例都會超過40%。如果哪個部門完不成裁員比例指標，部門負責人就下課，這也體現了地產公司指令必達的管理風格。
自從2017年以後的國家對於房地產發展方向改為 “房住不炒，租購併舉，多主體供給，多渠道保障”，到了2019年的中國房地產公司的處境變得越來越艱難。
人民法院公告網房地產相關破產文書統計，2019年的8月1號-20號全國共有32家房企面臨破產危機，平均一天有1.5家房企面臨破產危機 。破產房企規模主要以中小企業為主，破產原因無外乎兩點：第一，小房企資金實力有限，融資渠道少，抵禦風險的能力相對不足，在房地產行業整體趨於平穩的時候，實力處於弱勢，生存艱難；第二，小房企內部管理鬆懈，未形成完整的體系，人員流動性大，品牌形象相對不足，銷售回款就更加艱難。
如今的中小房企的生存形勢岌岌可危，而TOP房企們的日子也並不好過，很多大房企早幾年就開始籌劃轉型，謀求改變佈局或拓展海外市場來應對中短期的政策收緊和市場下行的影響。
然而轉型和謀變是需要大量資金去投入的，而這些投資往往需要長期鋪墊和發展才能有回報，而且一旦方向選擇失誤，帶來滅頂之災也難以預料。況如今的房地產行業融資和銷售回款的雙方面壓力，回血不足的同時又失血過多，這就是地產公司在2019年面臨的處境，可謂難上加難。
國內政策限購加經濟不景氣，銷售受阻，而諸多房地產公司的海外發展之路也是磕磕絆絆，水土不服。在國內大房企們曾經玩得風生水起的
高週轉策略在很多法制健全的發達國家根本行不通。因為發達國家對於房產開發和銷售的監管非常嚴格，高週轉鑽不到法律的空子。中國房地產在設計水平欠缺和高週轉快速回款打法再發到國家和地區根本無從施展。
於是很多地產商的就瞄準了東南亞，伴隨著一帶一路的政策紅利，一窩蜂地湧入了馬來西亞、印度尼西亞、柬埔寨、緬甸 。隨著緬甸國內建築政策全盤西化，使很多中資項目近乎爛尾，而印度尼西亞完全禁止外籍人士購房的政策也使很多國內投資的房地產項目銷售陷入困境。
近年來最火的馬來西亞和柬埔寨，伴隨著國內資金管控政策實施，以及頻頻爆出的海外項目質量問題和設計缺陷造成了品牌影響，是的銷售這兩年出現了滑鐵盧般的下滑 。類似於馬來西亞碧桂園的戰略級投資項目森林城市目前依然存在巨量的未售房屋，如何去化及銷售回款？形勢變得十分嚴峻。
中國房地產未來之路在哪裡？答案很簡單，房住不炒。然而這麼簡單的答案背後卻並不簡單，房地產泡沫的破裂會損害多少人的利益？這勢必會觸動很多利益群體，在我們華夏5000年中庸之道的文化邏輯裡是很難突破的！我們有沒有壯士斷腕的勇氣？正如日本90年代初一樣，主動的去戳破房地產泡沫，迫使經濟真正的進入轉型軌道，我相信以我們中國人的吃苦耐勞和堅忍不拔的民族精神作為後盾和基礎，必定會在未來很快的恢復並且更加高效和健康的發展，相信我們的未來會更好。
我是南洋小強，感謝您的閱讀，我們下次再見。
