碧桂园中洲云麓花园，金融街华发金悦华府，佳兆业时代可园……
相信大家都发现了，近两年越来越多的楼盘命名中，前面都加上了两个品牌，而这种房企组CP式的玩法，在惠州越来越多。
联合开发，已经越来越常态化。据房价内参不完全统计，惠州目前合作开发的项目已经多达16个：
惠州房企联合开发，兴起于大概2015年左右，碧桂园在惠州快速扩张，惠阳大亚湾区域出现了很多碧桂园命名的楼盘，高峰时期甚至一度超过20余个，坊间戏称，在区域内每看五个盘，就有一个出自碧桂园。
后来，海伦堡以同样的方式，进行品牌的大力扩张，与海伦堡有关的楼盘数量，在惠州至今为止也达到了20余个。
再后来，便是我们所看到的，越来越多的品牌加入到联合开发的模式中来，在惠州开疆拓土，联合开发开始在惠州渐成趋势，不过，虽然是联合，不过在形式上，却是各有各的不同。房价君总结了一下其中的几个明显的特点：
一、各取所长式的联合。
典型的代表项目，便是位于金山湖的32亿地王项目。2017年，华润、华侨城、保利三大央企组团进军惠州金山湖，32亿拿下巨无霸地块，一时全城轰动，这也是惠州史是联合开发最为耀眼的案例。
后期，该地块在合作开发的过程中，三家企业合资建立新公司，保利、华润分别操盘项目，华侨城出资，在地块开发的过程中，各取所长，擅长商业开发与城市综合体运营的华润置地，将重心放在了商业地块的开发与规划上。这样的合作模式，是1+1+1>3的合作逻辑，也是房价君最看好的合作模式。
二、品牌房企+本地房企的联合。
典型的代表，如星河与本地房企金裕的联合；碧桂园与太东的联合等，都是采取的这样的合作模式。
随着惠州城市不断发展，优质地块的获取，越来越难，于是前期有着较好土地储备的房企，开始与品牌房企进行结合，由更专业的一方品牌，负责项目的开发以及建设，而另一方提供土地等，共同开发项目。
在房价君看来，这也是更好的利用土地价值的一种方式。
品牌房企与本地房企CP的组合，属于资源优化，对于惠州人居品质的提升，也有着比较正面的影响力。
三、一方出钱一方出力的联合。
典型的代表，便是平安不动产与其它品牌房企的联合。一方有钱，但不涉足房产开发，仅作为出资方，攻城拿地，后续工作全部交给专业的房企去完成开发，这是2019年以后，非常常见的一种合作方式。对于房企来讲，利用合作方的资金实力完成扩张，降低自身压力风险，而开发方则在自己擅长的领域，进行项目的开发。
四、资产重组情况下的联合。
典型的代表，在全国如世茂福晟的联合。
因为房企内部经营问题，由品牌实力更雄厚的一方出面，进行资产重组，通俗说法为收购，从而对物业进行重新激活与利用，也是比较常见的一种联合方式。
总之，联合的方式各有各的不同，但都是奔着1+1>2的目标所进行的联合。目前来看，这样的合作模式，对于购房者的影响其实并不大，但房企组CP，除了在品牌上的让人眼前一亮之外，在房价君看来，最终回归的，还应该是本身开发房子的品质，以及对于城市的改变和对于购房者生活的影响。
不管什么样的合作模式，唯有坚守项目的规划与品质，才能真正实现“1+1＞2”的多赢。
好了，今天的文章就是这样，记得点完“在看”再走哈。
