當潮水退去，才知道是誰在裸泳！
當年風電行業那些篳路藍縷的創業者和觀察者，誰有能想到曾經的"風電王者"今日會淪落至此地步？它花了5年的時間，做到了行業龍頭、全球第二的超級大企業！市值破900億、單股發行價近90元。6年不到的時間，就已經將其幹到了不足50億的市值、以及單股售價0.8元的股市墊底位置。
回想上市之初，90元的開盤價和現在0.8元的股價，華銳風電像極了從天而墜的一塊巨石，在中國風電行業的發展史上留下了不可磨滅的印記。
大江東去擋不住，“風電第一股"退市在劫難逃
近日，ST銳電再度一字跌停，股價收報0.8元，市值48.2億，連續16個交易日收盤價低於1元面值，以ST股5%的漲停，此後4個交易日已無法回到1元面值及以上，觸發連續20個交易日面值退市規定，已經提前鎖定！當年也曾風光無限，頭頂風電第一股光環的ST銳電，以90元高價發行募資近百億，對應市值近千億。
2006年成立的華銳風電，四年後即2010年就達到了國內第一、世界第二的規模，成為國內風力發電新巨頭，甚至試圖衝擊丹麥（浪漫的風車王國）維斯塔斯公司全球第一的位置！
眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！
出道即巔峰，華銳風電於2011年初上市，並一飛沖天，報出了當時A股市場有史以來的最高發行價90元，這也成了該股的最高價，上市後不斷下挫，股價和市值跌去94%，蒸發800多億元。
自今年3月16日至今，ST銳電已經連續16個交易日收盤價低於1元面值。木已成舟，曾經的"風電第一股"退市已成定局！
截至2019年三季度末，ST銳電還有20.26萬戶股東，這20萬股東將註定血本無歸。
風電一哥的躍進之路
1997年，聯合國為限制溫室氣體排放制定了《京都議定書》，中國是締約國之一，條約自2005年生效。
發展風電是減排的重要手段之一，但中國當時80%以上的風電設備由外商供應。為了在減排的同時拉動經濟，發改委規定風電站的設備國產化率必須達到70%以上，一個風口由此誕生。
華銳風電創始人韓俊良，就是最早發現並把握這個風口機遇的人之一。
2004年，鹽城人韓俊良還是大連重工起重設計院院長兼大連重工機電設備成套有限公司總經理，他做了一個決定：買下德國富蘭德（Fuhrlander）FL1500 系列風機生產許可證，進軍風電設備製造業。
2006年2月，華銳風電成立，註冊資本1億元人民幣，其中大重成套出資3000萬，佔股30%，新能華起、方海生惠、東方現代、西藏新盟4家機構各出資1750萬元，各佔股17.5%。
華銳風電一誕生就喜迎市場井噴。在國家的強力推動下，各地紛紛上馬風電項目，甚至僅憑一張圖紙就能賣出800颱風機。
韓俊良還有一種對手不具備的"踩點"能力，能踩準政府的每一項政策。比如2005年，國家雖然確定要發展兆瓦級國產風機，但卻沒有給出具體標準，彼時的行業龍頭金風科技賭1.2兆瓦，韓俊良則賭1.5兆瓦。
韓俊良賭贏了，這讓華銳風電搶到了將近兩年的發展機遇。
"能源新貴"上市、退市一瞬間
2011年剛上市時，風光無限的百億新貴韓俊良，無論如何也不會想到，僅僅不到一年的時間裡，華銳風電這幢萬丈高樓竟會傾圮，而且以一種迅捷無倫之勢。彼時，在韓俊良的眼裡華銳風電有一萬個"必然"成功的原因，但事後來看，他也有著一萬個"必然"失敗的理由。
技術出身的韓俊良，其管理風格被認為"狂野自傲"，在業內被貼上了"霸道總裁"的標籤。
有媒體曾報道稱，韓俊良過於剛愎自用，其口頭禪之一，即"過去的事情證明我是對的，未來的事情也會證明我現在的決策是對的";其做事情不計成本，不達目標則誓不罷休。
也正因為此，搶佔兆瓦級風機市場制高點以後，韓俊良率先打起了價格戰。他因"不計代價"地大幹快上，以低價策略搶佔市場，被冠以"價格屠夫"的名號。2008年，成立僅兩年的華銳風電就成了中國最大的風電設備製造企業。
在幕後資本力量推動下，2011年1月，華銳風電以每股90元的發行價（創滬市歷史紀錄）在上海證券交易所上市，募集資金94.59億元（鉅額超募），總市值逼近千億。
以韓俊良的持股數，其身家高達108億元，成為當年的"能源新貴"。
戲劇的是，華銳風電飈上巔峰之後業績旋即變臉，股價高價跳水，成為了登高跌重的代名詞。
韓俊良花了5年的時間，將華銳風電做到了900億市值行業龍頭、全球第二的超級大企業！然而帶領華銳風電從巔峰跌入谷底，他只用了一年。
2010年，風電行業逐漸變成了買方市場，從2011年初的巔峰時刻開始，高歌猛進的韓俊良開始為華銳風電的野蠻生長付出代價。
利於水者，必不利於火
如果說華銳成就於韓俊良的政商關係與獨斷專行，那麼他的失敗也與這兩點有著莫大的關係。
2011年，中國風電行業經歷兩場大事故，由於風力發電設備電壓不穩造成脫網，並引發人員傷亡，直接致使國家能源局收緊對風力發電項目的審批，風電行業直轉急下。另一方面，經過數年飛速發展，國內風電市場也已趨於飽和，風電市場發展政策的支持力度似乎遠沒有預期般樂觀。
風電行業步入拐點，產能過剩、需求不足、安全事故頻發和棄風限電等一系列行業問題的出現使得整個風電行業遍嘗苦楚。抱殘守缺、保守經營是很多同行的保身之策。
但華銳創始人、董事長，被冠以"激進派"、"冒險家"之稱的韓俊良卻在這時選擇擴大員工規模和基地建設，在兩海戰略（海上風電和海外市場）上孤注一擲。但逆勢擴張帶來的諸多問題最終讓韓俊良的行為成了笑話。
2012年8月，華銳風電宣佈韓俊良辭去總裁一職，僅擔任董事長，由股東尉文淵擔任代理總裁。2013年3月，華銳風電自曝家醜，陷入財務造假風波，韓俊良辭去董事長職務，由尉文淵任董事長兼代理總裁。
華銳風電高層頻繁更迭，你方唱罷我登場的時代就此開始。走馬燈一樣更換的高管，沒有任何一個能挽救華銳風電一瀉千里的股價。
曾經近千億的風電巨頭，如今風光不再，披星戴帽遊走在退市邊緣的華銳風電市值不及50億元，虧損超百億更是走入"退市"的死衚衕，20萬股東痛哭流涕、血本無歸。
古往今來，在A股的舞臺上，類似於華銳風電的故事，從未停止過。
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