您好，欢迎来到时光解读，我是时光。
在解读完《孙子兵法》后，我开始解读另一个栏目——《李叫兽方法论》。
现在有无数的领导在抱怨，为什么无论我使用什么方法，员工就是工作积极性很差，上班偷偷刷微博刷抖音刷韩剧，下班到点打卡就溜，心思总不在工作上。
为什么无论你怎么革新管理方式，团队仍然是一盘散沙，毫无战斗力凝聚力。
那么有没有什么办法解决呢？有！
但揭晓答案之前，请您思考一下，什么样的团队在做什么事热情最高，战斗力爆棚，凝聚力吓人。他们不仅不会觉得累，反而兴致勃勃充满动力。
是不是在玩LOL和王者荣耀的小伙伴们，比较符合这样的特点。那您有没有思考过深处原因是什么？有没有可能把这套游戏机制，嵌套到工作当中呢？让团队对工作像对游戏一样上瘾呢？
根据简·麦戈尼格尔的研究，游戏的构成有4大要素：目标、规则、反馈以及自愿。对这4个要素的有效强化可以让人不断地投入精力，甚至达到“忘我”的理想状态。
这四大要素，我们一个一个分析。
先说目标。所有游戏都会明确告诉游戏者，我们的目标是什么，无论是打怪刷分，还是推到对方塔防。
比如：曾经火热的微信游戏——经典飞机大战。它的目标明确，获得更高的分数，不断超过你的朋友。
还有：CS的目标就是消灭恐怖分子，或者干倒警察。
游戏为玩家提供了清晰的目标，这就成为游戏上瘾的第一个条件。在工作当中，也为员工提供清晰的目标和愿景，这就为他们工作背后赋予了意义。
在设置目标上也有讲究，除了提供清晰明确可量化的目标，设置什么级别难度的目标也要因人而异。
在纸上以某点画3个半径不同的同心圆，中间最小的那个称为舒适圈，再往外稍大一点的称为心流圈，外圈最大的称为挑战圈。
人呆在舒适圈里，能力远远超过目标，会给他不受重视的感觉，而且很快会觉得无聊，因而丧失积极性。
人呆在心流圈里，能力与目标相匹配，很容易沉浸其中并享受整个过程，国外专门有本书是讲心流的，达到心流状态，会产生一种最高境界的沉浸和投入感。洛克菲勒讲过这么一个段子，有人死了，上帝问他想去哪，他说我想上天堂，而且永远不要工作，于是他果然再也不用工作，可没过多久，他觉得乏味无趣，越来越难受，又问上帝说，虽然不用工作，但我感觉仿佛置身地狱，上帝回答：你以为你现在在哪儿？
看来工作使我快乐这句话并非一句笑谈。
人呆在挑战圈，自身能力低于目标，会造成持久的紧张感和压力，大脑神经一直处于紧绷状态，员工往往会因为压力过大而离开你的团队。
所以，对工作上瘾第一条，要在员工能力与目标匹配的心流圈内，设置清晰的目标。
讲完了目标，接着讲第二大要素——规则。
为什么在游戏里，我们遭遇的挫折和失败比现实中更多，但在游戏里很少会歇斯底里，而在生活中遇到挫折很容易抓狂。
因为游戏里有明确的、所有人都要遵守的规则。当发生任何一个冲突的时候，我们只需要按照既定的游戏规则处理，就可以避免大部分的不满。所以在组建团队之前，先明明白白告知你团队的游戏规则，如果不打算遵守，可以选择不加入这个团队。
接着讲第三大要素——反馈。
为什么游戏爱好者吃饭工作甚至睡觉都在想着游戏，因为游戏有最先进的反馈机制。你修炼到哪个段位了，是倔强青铜，还是荣耀王者。距离下一个台阶还需要刷多少分，迅速及时的反馈，是让游戏者上瘾的第三大要素。
想起一个小段子，一位男生去追一位女神，每天都给她送早餐，嘘寒问暖，坚持了两年时间，放弃了。女神好奇为什么突然不追了，小伙子说：你TM倒是给我一个进度条啊，我哪知道要追到猴年马月去。
针对团队员工，要怎么设置反馈机制呢？
第一是要积极反馈。对于团队员工的工作，要迅速反馈正面消息，比如这次提案员工找的竞品分析，表扬到：这次找的数据很有说服力。
第二是成果可视化。讲员工取得的成绩成为一种社交货币，这背后有一套隐秘的心理机制，这也是为什么幼儿园的小朋友表现好，老师会发小红旗奖励。
第三是分享。比如谷歌每周五下午就有团队沟通会，分享自己过去一周取得的成果。
最好来讲第四大上瘾要素——自愿。
激励员工努力工作是因为内在动力，在工作过程中不断开拓自己潜能，员工要自愿参与到工作过程中，而非受金钱诱惑或领导胁迫。
在现实工作中，很多领导会采用“胡萝卜加大棒”的粗暴管理方法，依赖威逼利诱来管理，而不是激发员工内在动力和兴趣，这样他们只会越来越讨厌你布置的工作。
有这样一个著名的例子：
有人家楼下有一堆孩子踢球，每天吵得他数不着觉。因此他想了一个办法，跟孩子说每次来踢球都可以拿到10元钱，这样一下子第二天踢球的孩子更多了。一周以后，他又说，每次来踢球给孩子5元，这时来踢球的人变少了。又过了一周，他说现在没钱给孩子踢球了，这时孩子们愤怒地离开了，不再来踢球了。
好了，以上分析完游戏让人上瘾的四个机制，它们分别是目标、规则、反馈和自愿。也解读了这四个机制COPY到工作管理中的方法，如果你拿设计游戏的方式来设计团队管理，你可能得到的是一批充满投入感的高效员工。
本期内容解读完了，欢迎喜马拉雅订阅时光解读，时光后续会解读更多李叫兽的进步方法论，下期，不见不散！
