ERP是現代企業管理不可或缺的信息化資源管理軟件，大大小小不同類型的ERP軟件很多企業在使用，但其功能的發揮及被利用價值卻非常有限。適合電子元器件的軟件必須是精細化，精細化是優秀軟件的必要精華。
在我國，ERP成功率不高已是個不爭的事實。據有關統計資料介紹，早期安裝MRPⅡ約1000套，花了80億元，算是交了學費。近年實施的，普遍反映效果也不理想。為什麼總是這樣的結果呢？值得我們去深思、去探討。
我們姑且不談論ERP本身如何，只從企業方面加以討論。ERP（從MRPⅡ算起）在中國“著陸”有20多個年頭了。這二十幾年來，企業界（實施了或想要實施的）、軟件供應商及軟件實施者、學術界（研究或教育）、管理（政府或主管）部門一直沒有停止過對它（先是MRPⅡ，後是ERP）的評說。評論或爭論的焦點是，為什麼它的成功率不高和未能達到企業期望的目標。那麼到底為什麼ERP成功率不高和沒能達到預期目標，問題出在哪裡？
歸根到底，成功率不高的主要原因還在於企業。這樣說，可能對企業似有欠公允，但企業確實是實施ERP的主體和核心，誰讓你一定要上呢？其次才是社會（商家、廠家、媒體等）輿論。
ERP成功率不高是由多種因素促成的，主要原因如下：
1.企業缺乏對ERP本質的正確認識
至今，許多企業對ERP的本質認識尚模糊不清。認清ERP到底是什麼，這很重要。ERP到底是什麼？其實，從它的英文名稱直觀就可以揣摩出來。ERP，它是關於企業資源（人、財、物、金、信息等）的集成管理系統，是關於實現企業資源優化的理念、知識、程序和方法，並用計算機語言寫成的代碼、程序或軟件，是實現企業管理的一種理想模式或平臺。
要使ERP系統長期、可靠地運行，並達到預定（商家所宣傳的、企業所期盼的）效果，企業的一切，諸如組織、經營、生產、管理和決策的程序，特別是企業領導的意識和組織結構，都應該和ERP開發條件與環境相匹配；否則，其效果就要打折扣。
2.ERP不是一般意義上的信息技術
至今，我國仍有相當多數量的人認為，ERP是IT（信息技術）。這樣似乎只要按著信息化建設的程序辦，就如同設置網絡化一樣，就一定達到最終目的了；然而，絕非如此簡單。信息是什麼？信息是一種概念，是關於“聲、像、圖、文”的存在。信息化的目的在於，利用計算機和信息技術來建立和加快信息的採集、儲存、處理和利用（包括傳遞）。
信息化是一種手段，信息化本身不會改變什麼，也不能創造什麼東西。因此推論，信息化不會改變企業管理程序、標準、制度、文化，更不能自然而然地提高生產率，也不可能帶來產品成本的降低和增強企業內在素質。
信息化只能加快對信息的響應、處理的速度，實現信息共享，提高辦事效率。ERP雖然形式上也有上述類似信息的處理過程或功能，但ERP歸根到底是按預定環境與條件人為設定預先編制好的計算機程序，執行著許多人們（設計者）賦予的“管理功能”。
該系統，關注企業內部資源從投入到產出的流程，即人力、機器、材料、能源、資金、信息和時間等的最有效集成、“管理”，最終表現為對市場響應時間的節省，同時也表現出對管理過程的干預，產生相應的效果。
3.應用ERP的目的不清晰
可能無一例外，企業應用ERP的初衷，都是想借此來提高自己企業的管理水平和經濟效益。這個願望是好的，可現實是單就ERP本身來說，它的初衷不是直接來達到這個目的的。ERP是為了輔助、支持具備先進管理理念、生產模式、健全、完整管理體系的企業，達到不斷保持與獲得競爭優勢的工具或手段。請注意，是輔助管理者完成管理使命，達到管理目標。
適合電子元器件的軟件必須是精細化，管理軟件（ERP）的確是按先進的管理模式和製造模式編制的，但是它不能保證企業使用了ERP，就立即使企業“脫胎換骨”，徹底剷除根植於人們頭腦中的傳統觀念和沉澱於企業活動的陳規陋習。
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