文/劉榮
"跪著也要活下去！ "目前，這句話成為了無數企業家共同的心聲，也成了他們開啟復甦模式的奮力吶喊。
陰霾籠罩，幾個月來昆明90%以上的商鋪暫停營業，線下商業收入微乎其微，口袋乾癟，員工工資、房租、水電費等更是不斷透支，但距離恢復如常，仍有很長的路要走。昆明線下商業正在舔舐著這次不可逆的創傷，在這個漫長的"寒冬"裡，醞釀著新的變局。
危機：兩大老牌商場被"逼停"
新一輪的修復與洗牌已悄然而至。日前，昆明首個主打高端品牌的金格百貨中心店發佈消息宣佈關店停業，老牌購物中心昆明百盛新西南店也宣佈永久關停。
消息一出，不禁讓人唏噓。曾經是昆明商業的兩大招牌，見證昆明商業從崛起到百花齊放的歷史，如今卻以這樣的方式謝幕。
此次暫停營業的中心店曾是金格百貨旗艦店，昆明首家LV等多個國際奢侈品牌都曾在此開設專櫃，是雲南本土百貨品牌中的佼佼者，引領了昆明商業新高度。
但幾年前，金格百貨就將奢侈品牌專櫃移至北京路的時光店，到去年恆隆廣場開業時，中心店已然生意蕭條，去年底爆發的"黑天鵝"事件，不過是壓垮駱駝的最後一根稻草。有業內人士在社交媒體上發文，透露金格百貨將與俊發合作，在春之眼開店。不過，這一說法並沒有得到俊發和金格百貨的證實。
宣佈5月17日徹底關停的昆明百盛新西南店，運營至今已經有15年曆史。雖然營業時間不短，但開業之時，就已經錯過了昆明商業的黃金巔峰，所以營業狀況一直不如百盛在昆明的第一家店——開業於2001年的柏聯百盛。
對此，昆百大相關負責人透露，百盛新西南租期已到，昆百大要收回自營，將打造市中心又一個現代化購物中心。在此番特殊時期停業純屬巧合，是由於合同自然到期。
話雖如此，但多多少少還是都有些聯繫。然而，無論百盛新西南或金格中心店，都是特殊背景下企業生存現狀的縮影，無數企業皆面臨著前所未有的生死考驗。
變革：傳統與新興商圈間的博弈
放眼十餘年前，昆明商業中心無非以昆明百貨大樓、順城、柏聯廣場為代表的三市街商圈，或者金鷹購物中心、新世界百貨以及傳統商業聚集的青年路、小西門商圈等，可謂寥寥無幾。
時間拉到近幾年，隨著各種商業地產項目遍地開花，國際化規劃設計、招商方案陸續落地，形成以大悅城、恆隆廣場、新城吾悅廣場等品牌"大玩家"為典型，白塔路商圈為代表，南市區、北市區的商圈異軍突起的"百家爭鳴"的局面。
其中，無論是白塔路片區的七彩me town、恆隆廣場和即將建成的俊發春之眼，北市區的北辰財富中心、欣都龍城、同德昆明廣場、新迎新城、瑞鼎城，南市區的南亞風情·第壹城、西山萬達廣場、廣福路愛琴海購物公園，以及東南板塊的世紀金源購物中心、大都摩天購物中心、新亞洲體育城，這些區域的商業新生力量，儼然已經成為各區域的商業代表，不僅給區域市民帶來了一種全新的生活方式，同時還大大豐富了區域人群的生活配套。
近年，昆明以市中心為核心的傳統商業格局被打破，商業發展重心由中心城區逐步向外擴散，呈現出以三市街商圈、小西門商圈、青年路商圈、白塔路商圈、南亞商圈、白雲路商圈、世紀城商圈、春融街商圈等為首的多核心商業發展格局。
大悅城、恆隆、龍湖等外來企業進駐昆明商業市場，帶來了新的碰撞和思考。但商業的恢復需要時間，同時要思變，不然設施陳舊或管理不善的商業項目倍感壓力，市場也會面臨新一輪生存淘汰。
對策："實體+新零售"的煥新
每次災難性事件後，都會產生市場洗牌的效果。曾有專家說，消費者信心通常在春節前後達到最高點，但今年受到徹底打擊。由於實體零售業基本處於停滯狀態，出遊受到限制，奢侈品、時尚、運動服裝、汽車和旅遊等行業，持續受到波及。
但由此也應該給我們帶來一些深思，這些傳統的商業模式在設計上究竟存在哪些不足？為什麼面對突如其來的"黑天鵝"會遭受如此重創？
如果仔細研究近幾年來的商業邏輯，不難發現，傳統的商業邏輯隨著互聯網時代的到來，已經扭曲。
網紅經濟的興起，各種網紅店鋪天蓋地，也就是所謂的"明星項目"，所有的老闆都有一個明顯的特徵，那就是想一口吃成胖子。當他們開了第一家店後，就會迫不及待的開五家、十家，甚至一百家，而自己是否擁有經營這一百家店的能力，他們往往忽略。
其次，老闆們創業的本質，不在於為社會、為人類提供一項新創的技術抑或是產品，而是赤裸裸的在商言商，並不考慮如何為公司儲備好充足的資金鍊和後備資金，以備不時之需和長遠發展。
所以，在這種賺一筆就走的商業邏輯支撐下，大量短視的企業家及其企業終將被淘汰，只有著眼於長效、長遠的少部分，才能真正在逆勢中崛起。
"黑天鵝之父"、經濟學家納西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一書說：黑天鵝事件一定會發生，只有反脆弱性強的企業才能活下來。
SARS催生了淘寶、京東、順豐，而在十七年後商業領域，電子商務及快速物流也隨著消費場景的變化獲得突破。
就比如，一度成為投資風口，但始終不溫不火的無人零售，體現出了巨大的商業價值。包括無人超市、無人配送、無人機的使用，都有效避免了人員接觸，零接觸快遞必然將持續奏效。
"將來會出現更多實體店和科技公司、物流公司和電子商務公司的合作。"《經濟學人》智庫的王丹指出，零售將更加依賴於社區分散的銷售點，而不是遠程物流。因此，基於社區的社區零售服務業也會有新突破。
所以，與其說當下突如其來的"黑天鵝"是一場災難，不如說是一塊企業價值真正的試金石。某些有遠見、有價值的企業，已然形成了爆發式的增長。也只有那些有長效意識的企業，才能真正通過考驗，長遠地存活下去。
