王育琨
王育琨是管理哲學家，財經作家，十幾年做企業的經歷，讓他領悟到一種“以心比心”的研究方式：“不悟自心不知企業家之心”，王育琨成為從個人修為證悟研究企業經營管理的第一人。王育琨潛心研究稻盛和夫25年，研究任正非21年，在數次採訪，出版了研究的專著《苦難英雄任正非》、《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧與經營哲學》等等。
在2020年6月，王育琨再一次出版了研究任正非的書籍，《任正非找北》，這個找北是什麼意思？很多人會想到這一句話：“北有聯想，南有華為”，聯想集團總部所在地在中國北京，政治和科教資源極為豐富；華為技術有限公司總部所在地在中國深圳，得益於改革開放後的市場化經濟浪潮。在1994年，這兩家原本經營不同領域的公司，在業務上有了第一次相交和重疊。或者可以說：當時收入、利潤、聲勢都遠高於華為的聯想，首次攻進了華為的腹地：電信設備市場。那這個找北是不是就是華為向北發展，向聯想“進攻”呢。
我不是這麼認為的，仔細想想為什麼是找北？北京有句俗話說找不著北，說的是人糊塗，丈二和尚摸不著頭腦，他們把分不清方向當作神志不清的最深程度。所以我認為《任正非找北》講的是任正非找的正確方向。
大家都知道創業的艱苦，任正非在43歲創立華為，1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。在歷經了三十年的艱苦、挫折、磨難，華為從一個毫不起眼的小公司發展成為全球信息與通信技術行業的領跑者，創造了中國乃至世界企業發展史上的奇蹟。
《任正非找北》是對任正非的管理思想、精神世界和灰度哲學作了悟道式的參透。灰度哲學，灰不是黑，也不是白；沒有對，也沒有錯；不是好，也不是壞。灰是一種融合體，不是“非白即黑”的極端思維，也不是“白加黑”的單純相加思維，而是“黑白融合”的和合思維。
任正非曾經說過：“在變革中，任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點，在黑白之間尋求平衡。”
灰度，是任正非最鍾愛的哲學理念之一。這個哲學理念和企業管理融合在一起，早在2009年1月15日在全球市場工作會議上，任正非所做的題為《開放、妥協與灰度》的講話時就已經提出：“一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。”任正非沒有用自己的性格特點來管理華為，他把作為個體的個人性格和作為企業領袖的任職職責完美地融合在一起。
所謂人如其名，任正非也是把自己的名字特性發揮到極致：既正，又非；非就是正，正就是非；非中有正，正中有非。這種黑白融合的和合思想，是否是任正非首創並不重要，重要的是，這種灰度管理理論是經過華為實際經營管理，實踐檢驗出來的，並且是以華為的成長髮展業績驗證成功的。《任正非找北》由王育琨在疫情期間，潛心寫出，裡面講述了任正非的管理思想、精神世界和灰度哲學。如果你對《任正非找北》感興趣，可以點擊下方商品卡進行購買。
